戴爾收購emc給it界帶來的震動就像是一場8級地震，盡管雲提供商可能在最初的震動中未被波及，但是在未來幾個月甚至幾年的餘震中他們業務和管道都會受到顯著影響。
随着雲服務提供商之間的競争變得越來越血腥，後收購時代的戴爾，将通過作為基礎設施廠商和服務提供商的影響力，改變競争格局，有業界專家這樣向crn表示。
雖然兩家公司并沒有對外分享合并雲資産的計劃，但是在cnbc的采訪中，emc首席執行官喬圖斯，與即将成為同僚的邁克爾·戴爾坐在一起，說合并的公司将有足夠的分量幫助客戶“滿足他們雲計算的需求，不管是内部部署的還是外部托管的。
這次收購讓前7大資料中心基礎設施制造商中的3家走到了一起——戴爾、emc和vmware。在這時的新公司躍升至微軟和惠普之上，成為這個類别下最大的廠商：包括伺服器、作業系統、虛拟化軟體、存儲、網絡和網絡安全，據synergy research分析。
除了成為vmware最主要的所有者——及其羽翼未豐的vcloudair公有雲——戴爾還将掌控virtustream，後者是emc最近以12億美元收購的企業級公司，提供創新的基礎設施即服務平台。
現在戴爾擁有了兩個公有雲，整合的硬體組合正在向資料中心市場灌輸影響力，将在蓬勃發展的雲計算産業制造重大影響。
“當然，這将讓新戴爾成為整個資料中心尤其是雲基礎設施領域更加強大的玩家。”synergy的首席分析師john dinsdale這樣表示。
“他們将有一些組織和産品的問題要解決，但結果将是一家擁有在伺服器、存儲和雲軟體方面更強大實力的公司——這将有助于赢得公有雲營運商和之前那些可能不考慮戴爾的企業cio們的關注。”dinsdale這樣向crn表示。
雖然很多人期待vcloud air和virtustream“在某些能力方面被結合到一起”，但是戴爾并沒有完全将自己定位為與超大規模公有雲競争——除非它計劃着另外一次大型收購，vmware前首席技術官、general catalyst partners管理總監steve herrod這樣表示。
現在vmware和virtustream在公有雲領域是邊緣球員，在基礎設施銷售方面，“還沒有可以匹敵amazon或者google的東西”，herrod表示，是以戴爾實際上還不會帶來直接可見的變化。
但是這次收購可以撼動公有雲市場的一種方式，是阻止外部進入公有雲。
“他們最大的挑戰和最大的機遇是，可以将這些碎片拼湊起來，很容易地建構私有雲，很容易地從一家廠商購買産品和獲得支援，”herrod這樣表示。“我認為這是他們應該借勢在資料中心推動的。”
對于那些已經和戴爾新資産——不管是經銷vcloud air或者virtustream，還是為私有雲部署兩家公司軟體的雲解決方案提供商來說，這次收購對他們業務的影響将更加直接和迅速。
phoenixnap是一家總部在鳳凰城的vmware合作夥伴公司，該公司總裁ian mcclarty向crn表示，雖然vmware産品已經與戴爾産品緊密內建，他期待未來vmware虛拟化與戴爾的硬體産品線可以內建得更加緊密。
與此同時，“vmware在其核心一直是與硬體無關的，是以我認為未來幾年不會有太多的破壞性影響，”mcclarty向crn這樣表示。“最大的影響可能是産品釋出會放慢，如果戴爾試圖整合的話。”
mcclarty的同僚，william bell認同這個潛在影響，積極的或者消極的，目前還不清楚，業務将如往常一樣運轉——至少在一段時間内。
但是bell——pheonixnap的産品副總裁——表示，這次合并還會帶來潛在的風險，“源自于從一家公司到另一家公司的監督或者幹預”。
“emc對于vmware一直采用非常放任的方法，而戴爾的曆史上總是提倡完全整合，”bell這樣告訴crn。“整合會涉及複雜性，并且坦率地說，軟體核心的簡化提供，是vmware最大的賣點。”
general catalyst partners的herrod向crn表示，這筆交易非預期的後果将是深遠的。
首先，戴爾和emc一直是那些建構雲基礎設施技術的初創公司的後期熱心買家。合并的代價可能是導緻這些年輕公司的市場冷卻下來，他說。
而且，已經建立的合作夥伴版圖不可避免地要重新繪制——從思科與vmware和emc在vce融合系統産品線上的關系(目前戴爾的網絡産品組合是自己的)，到戴爾與微軟azure的關系。
“這将是一場很有趣的比賽，”herrod表示。“要實作它的目标将需要多年的努力。”
本文作者：佚名
來源：51cto