8、部門人員績效考核 - 部門管理經驗談

　　一、項目組人員考核；

　　前面寫過的項目組内部人員的考核的博文，這裡再描述一下。項目組人員的考核，一般是根據項目組人員的職位，工作内容，工作經驗等等因素進行的，也就是針對人員的實際硬體條件進行的考核。項目組人員的考核，需要項目經理根據項目的内容，實際的工作内容等因素進行考察，重點還是根據項目組内部人員的工作品質，工作重點，工作深度等進行，這些都是在項目中與項目組人員實際挂鈎的内容，也是考核的重點所在。

　　二、項目提成考核；

　　在項目完成之後，有些公司就對項目的利潤進行提成給項目實際參與人員。當然，這個是與項目組實際情況而定，也是公司對項目組對項目的實際付出而定的提成政策。筆者以前的一家公司就是這樣：項目的利潤提成，部門經理占5%提成，項目經理占3%提成，程式員占1%提成。這個項目提成有考核之後，項目組對項目的完成就有了盼頭，這樣大家在實際工作時就有了積極性，能夠更好的讓項目完成，這樣也間接的推動了項目的品質、時間和成本的管理。

　　上面隻是針對項目的情況對部門人員的績效考核進行了描述，其它不全的請大家指出。。。