“十四五”數字經濟發展規劃把數字化轉型作為國家戰略，開始全面部署新型數字基礎設施，包括5G、千兆光纖網絡、IPv6、移動物聯網、衛星通信網絡等新一代通信網絡基礎設施，資料中心、人工智能基礎設施、區塊鍊基礎設施等資料和算力設施，以及工業網際網路、車聯網等融合基礎設施。大量新型數字基礎設施部署後，如何能夠長期穩定發揮經濟價值呢？如何優化使用與合理擴充新型數字基礎設施大量的連接配接線纜與資産裝置呢？
耐威迪nVisual采用數字孿生技術+管理模式創新，通過統一的資料模型，實作對新型數字基礎設施大量的裝置資源與線纜連接配接關系進行可視化記錄、查詢分析、變更規劃、工單派發 、監測校驗、關系映射，幫助組織實作數字基礎設施資源的可視化、管理的精細化、營運的高效化，迅速提高數字基礎設施資源使用率、降低運維人力成本、増強安全可靠性。
您在數字基礎設施運維管理中
是否面臨如下問題呢？
01：裝置與線路數量多、種類繁雜、位置分散，通過維護多張表格或圖紙進行管理，缺乏全面統一的資訊化記錄維護工具，造成數字基礎設施資料混亂，完全無法接手。
02：運維工作量巨大，整天忙于救火，重複完成大量相同的工作，根本沒時間學習新知識，提高自身運維能力。
03：經常發生規劃沖突，無法及時掌握資源使用情況，部門間無法共享裝置與線路資源容量資訊，資源大量閑置（平均閑置率大于20%），直接導緻時間成本、采購支出、建設成本、人工成本大幅上升。
04：手頭缺乏準确的排除故障的資料和經驗資料，造成故障排查困難、故障恢複時間長，客戶滿意度不斷下降。
05：無法有效監控并記錄裝置與線路變更，無法進行操作行為審計，裝置亂裝 、亂接現象嚴重，産生安全隐患。
06：運維統計分析資料時效性和準确性差，嚴重影響決策效率。
07：項目投資回報率缺乏資料支撐，投資收益分析困難。
08：資源與業務無關聯映射，重點業務無法實施有效的專項保障。
09：各種運維管理系統互相獨立，形成大量資料孤島，無法産生資料價值。
我們投入了大量資金，
建設了網絡應用監控系統、網絡裝置監控系統、機房環境監控系統等，
為什麼還存在如此多的問題呢？
過去我們數字基礎設施規模較小，同時業務對其依賴度低，通過相應的監控軟體實時監測，哪裡出現問題解決哪裡就可以了，而今天我們的數字基礎設施規模越來越大，涉及的資源種類也越來越多，業務依賴度也越來越高，人工也越來越貴，這就需要我們以新的營運的思維來管理我們的數字基礎設施，管理的次元也需要從原有的網絡層、應用層擴充到實體層、網絡層、虛拟層、應用層、業務層，才能滿足我們組織數字化轉型的要求。
耐威迪nVisual
利用數字孿生技術+管理模式創新
輕松解決以上難題！
01：nVisual實作對地理空間、環境基礎設施、IT基礎設施、線纜與連接配接、室外通信設施、虛拟對象、運維辦公區域、運維管理人員等的 統一可視化記錄維護管理，讓數字基礎設施資源以可視化的形式盡收眼底，新人快速接手。
02：nVisual通過線上勘察、智能規劃鍊路、自動标簽編碼與列印、自動化工單、智能統計分析，有效提高運維人員工作效率，讓運維人員花更多時間在其他更有意義的工作上，而不是重複地解決相同的問題。
03：nVisual通過資源與業務的關系映射 、多元度容量分析、資源可視化定位、閑置資源回收、資源分級權限管理等，有效提高資源使用率，采購成本大幅下降。
04：nVisual通過精準實時的資料結合資料分析有效提高故障排除效率，顯著提高客戶滿意度。
05：nVisual通過操作行為審計、實時監測、可視化鍊路追蹤提高實體基礎設施安全可靠性，安全風險防患于未然。
06：nVisual通過多元度實時報表、資料看闆，讓管理者一目了然。
07：nVisual通過關系映射 ，建立實體層、網絡層、虛拟層、應用層、業務層之間的關聯關系，實時掌握業務對資源的占用資料，友善業務成本分析與重點業務保障。
08：nVisual采用子產品化設計，開放式接口，使用者可以自助選擇功能，無縫對接現有系統，同 時耐威迪配備一對一的專職實施顧問協助我們輕松上線。