#頭條創作挑戰賽#
現在距離倉庫管理已經過去了很多年，現在每次到倉庫，看到現場物流、人流、裝置流，都會不由自主的想到倉庫涉及到的人、車、貨的安全。“高高興興上班來，平平安安回家去”是每個人的願望。
筆者原來在一家中美合資的發動機工廠，由于是外資管理工廠為主，包括組織架構、工作流程和企業文化，對于工廠安全非常重視。舉例來說，工廠安全作為全工廠所有人的一個年度績效名額，并且和工廠整個獎金挂鈎。現在想起來，有一年基本上工廠安全項都滿足名額，可是就差正常月曆年的幾天時間，有一個員工在工廠食堂由于地面濕滑滑倒在地導緻骨折，發生安全事故。雖然這個安全事故不是發生在生産現場，但是在工廠範圍内，最後還是影響全工廠安全績效得分，進而導緻那一年全工廠所有人員安全獎金沒有，足以說明在安全在工廠的重視程度。
經過幾年自己管理倉庫，包括安全事情，總結下來就是做好倉庫安全管理，需要分成四個步驟：建立安全管理組織、梳理安全規則、堅持落實行動、宣傳獎懲人員。
第一、建立安全組織。安全管理到底還是看上司重視不重視，如果上司足夠重視，那麼工作就會順利很多，并且有成效。我們可以在倉庫内建立以倉庫經理或者主管為組長的安全小組，下面有2-3個人構成就行，主要目的是建立安全制度和流程、并且對倉庫人員進行安全日檢查。
第二、梳理安全規則。任何工作能化繁為簡的最簡單方法就是，工作能走流程化、标準化。安全規則的目的就是流程化和标準化。比如建立安全管理制度，針對人、車、貨分别設立安全标準和制度，并且能夠落實和執行。簡單例子，倉庫裡面一般規定，叉車行駛速度不高于5公裡/每小時，那麼如何衡量呢？每個人不能手裡面拿着速度計量儀來檢視。最簡單的方式就是，如果叉車速度超過一般人正常行走的速度，那麼基本上就超過了5公裡每小時（人行走的速度基本上5公裡/每小時）。倉庫安全制度、管理規範形成表格，一定要正式釋出，并且粘貼在倉庫各個重要位置宣傳。下面就是一個簡單的安全制度和表格。
倉庫安全日檢查表格
倉庫安全示範崗表格
第三、堅持落實行動。基于第一條和第二條完善，倉庫管理小組就要堅決落實，并且能夠讓倉庫人員自己能夠落實。這裡面有兩個方法：首先每日倉庫早會，主管都要講安全規範以及昨天出現的安全事故、安全隐患或者不符合安全操作的地方；另外就是發貨安全小組的作用，每天都有人花10-15分鐘去倉庫轉一轉，然後在倉庫安全日檢查表格裡面打分。
第四、宣傳懲戒人員。管理的最高标準是形成文化，讓員工形成自覺行動，而宣懲戒人員就是最要一項。這樣的工作至少可以做三項：會議宣傳（早會、周會和月會）、每年舉辦安全管理活動（叉車安全比賽、員工安全支援競賽等）、宣傳海報/闆報等等。逐漸逐漸建立倉庫安全文化。
我每年春節都會在倉庫門口貼上一副對聯“高高興興上班來，平平安安回家去”，這既是對一年工作總結，也是對來年倉庫工作的期盼。如果你能安全上面四個步驟來做，我相信你也能夠做到。
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