作為一家成立僅10年的本土創業公司，米哈遊對技術和研發的投入頗為“孤注一擲”。
一場網易和暴雪的“分手”公告，卻讓一家來自上海的遊戲公司米哈遊無辜登上了熱搜。
激烈的“暴雪中國營運權歸屬”讨論之中，某網友的“老爹言論”獲得了高贊和點評——據該網友稱，老爹在聽說此次合作終止事件後，建議該網友“玩原神吧，是自己的遊戲。”而這樣的建議也獲得了廣大網友的認同。
無獨有偶，不久前剛剛落幕的英雄聯盟S12世界總決賽的輿論場上，人氣選手BeryL因其對《原神》的熱愛誕生了各種話題與名梗，拳頭遊戲CEO甚至發推戲稱，“參加《英雄聯盟》世界賽決賽前最好的訓練方法是什麼？可以試試《原神》，不僅有趣而且輕松，可以讓你在《英雄聯盟》裡變得更強。”
毫無疑問，《原神》已成為了一款俘獲各圈層玩家的遊戲。這款開放世界冒險RPG産品在2020年9月底于全球範圍内多平台同步上線，上線首日達成全球1000萬下載下傳，除中國外，先後登頂了美國、日本、南韓、 德國、荷蘭、新加坡等國家和地區的蘋果商店暢銷榜，目前《原神》已登入了PlayStation平台、iOS、Android、PC平台，并支援移動端、PC端以及PS平台資料互通，是一款典型的跨端産品。
高品質、自研IP的跨端遊戲是此前無人嘗試過的領域。《原神》背後的米哈遊是一家來自上海的本土遊戲公司，2011年誕生于上海交通大學的大學生創業孵化器中。受到創始人“技術宅”的影響，米哈遊從創立之時起，就确立了科技公司的定位，“技術宅拯救世界”是公司使命。可以說，技術是米哈遊的一種情結，也存在于它的産品基因中。
截至目前，《原神》在全球的使用者數量已經過億，為全球超兩百個國家及地區提供遊戲下載下傳服務，在44個國家/地區暢銷榜排行第一。據不完全統計，在推特、微網誌等社交平台上，《原神》以每月超過10次的熱度頻登熱搜，B站的遊戲官方賬号中，《原神》更是穩固在賬号粉絲數Top1的位置。值得一提的是，《原神》在2021年入選商務部國家文化出口重點項目——對中國本土的遊戲産品來說，這個成績實屬不易。
很長一段時間，中國的遊戲企業都在奮力追趕國外大廠，時至今日，引入海外遊戲公司的爆款遊戲、代理日韓歐美研發的遊戲還是中國本土遊戲公司最重要的商業模式之一。而《原神》在全球出圈、從上海走到全球的步伐或許代表着中國遊戲公司正在從“引進來”到“走出去”的道路上奮起直追。
從米哈遊和《原神》的表現中可以窺見中國遊戲産業對内容品質的追求已今時不同往日了。但“追求極緻”的米哈遊已實作了它所定義的極緻了嗎？研究《原神》的種種表現可發現，困難始終存在，米哈遊和《原神》依然未登頂峰。
技術和研發投入是必備的
開放世界産品因其對實體世界的還原而具備很高的沉浸感。在立項之初，《原神》就希望為玩家提供像動畫影片一樣流暢的體驗，并為此投入了大量的人力和時間。與傳統大型遊戲的研發模式不同，《原神》極少使用外包團隊，絕大多數工作都由内部團隊完成。
研發投入是一個繞不開的話題。米哈遊在《原神》開發上前後投入超過1億美元，上線後每年還要花費2億美元進行持續開發。在國外知名遊戲社群Reddit上，更有玩家計算稱，《原神》正在成為研發成本最高的遊戲。
《原神》擁有一支上千人的技術團隊，從2017年立項至今的五年時間裡，米哈遊每年都要付出上億元級别的人才留存成本，如果考慮到其它涉及人事的隐形福利，這個數字還會更多。
人才之上，米哈遊自成立以來一直重視研發，經過多年的發展研發出大量的移動遊戲技術，積累了諸如“PostFX”，“AnimeFX”，“3D 動畫分層上色技術”，以及“基于 s-expr的資料驅動邏輯技術”等一系列核心技術，讓米哈遊的産品在畫面渲染、資料處理速度、系統架構設計上能夠比對其預期達到的效果。
例如，在“覆雪之路——《原神》龍脊雪山場景的幕後”紀錄片中提到，“龍脊雪山”區域的打磨制作中，技術美術為了達成符合《原神》浪漫氣質的雪的效果，參照雲彩的漸變做出了雪山區域“雪地”的層次感。僅僅在“雪地”場景中，就反複調試了15次才達成最終的呈現效果。
諸如此類的“吹毛求疵”展現在《原神》細節的方方面面。
根據近期公布的遺迹怪物紀錄片，《原神》的地圖上存在大量的“機械怪物”，團隊希望從美術層面這些生物的攻擊特效表現既符合實體規律，又能保持幻想世界中風格化的質感。
比如，為了在“遺迹龍獸”上制作出闆野馬戲式的追蹤飛彈，技術團隊研發了一套新的彈道控制系統，它允許戰鬥設計師全程實時控制飛彈的飛行軌迹，引導它們在誇張的轉向後命中目标。
在後續性能優化上，團隊還将這套飛彈系統的性能消耗降低到普通飛彈的百分之一，使得各種彈幕技能可以流暢運作。
公開資料顯示，米哈遊相關的專利資訊已達200多條，諸如動畫生成方法、圖像融合處理方法的專利資訊持續在諸如天眼查等企業搜尋平台的“米哈遊的知識産權”欄目更新。在《原神》一幀一畫的精美背後，是數以千計的頂尖技術人才持續的付出與投入。
作為一家成立10年、僅接受過一筆天使輪融資的本土創業公司，米哈遊對技術和研發的投入頗為“孤注一擲”。不過，也正是這一次對技術投入的“豪賭”讓《原神》站上了如今的高度。
跨端産品的摸索充滿挑戰
事實上，在《原神》之前，絕大部分的開放世界産品都是在主機和PC上的大制作才有。在跨端開放世界産品領域，米哈遊無疑是一位先行者。
根據米哈遊公司創始人劉偉在Google Play上的演講，米哈遊的想法是，如果能夠給手機平台玩家帶來一款開放世界遊戲，那麼将會是超出玩家預期的，是以從《原神》立項之初，米哈遊就開始了一場瘋狂的旅途——PlayStation平台、iOS、Android、PC平台，對于這些此前難以互融互通的平台，《原神》的态度是：都要。
制作一款“開放世界+多平台”的遊戲，開發複雜程度非常高，必須站在跨平台角度去思考遊戲的制作，了解各個平台的優劣點，同時確定它既能夠在各平台順暢運作，又能發揮平台的硬體特性。
由于《原神》的主機平台開發起步時間稍晚于手機平台，是以資源制作、功能開發等多個方面都需要兼顧到各個平台。比如技術和美術團隊共同開發圖形功能的時候，首先需要制定一個全平台的綜合解決方案，并且為每一個平台選擇合适的技術實作，然後基于這個方案，各個平台再分别制作合适的美術制作規範，才能開始進行功能的實作和美術資源的制作。
制作完成以後，技術團隊還需要進行驗收和檢查，為此團隊開發了多平台的自動化檢測工具，這也成為米哈遊在推進項目過程中完成技術積累的一個典型案例。
在主機項目上的經驗不足，以及管理多平台開發的巨大工作量和資源協調，是米哈遊在研發跨端遊戲時碰到的主要問題。
比如PS4平台版本剛開始研發的時候，《原神》已經有一個針對手機做了大量開發的Unity引擎，這就意味着“簡單的切換平台就想讓遊戲能夠在PS4上跑起來”是不可能的了。
同時，很多項目之前做的改動，在實作的時候也沒有考慮到主機平台的特性；各種計劃為PS4開發的圖形和遊戲的功能，也意味着大量的工作量；再加上有TRC、索尼賬号等一系列PS4獨有的問題需要解決，工作量和工作難度都非常大。
在産品開發期間，所有的技術都經曆過很長的磨合期，有一些技術甚至目前還在磨合之中。在經曆反複的打磨和修改，然後美術對最終效果滿意，同時程式對最終實作方案的性能也滿意的情況下，米哈遊才會大規模鋪開制作。
即便是遊戲上線營運之後，技術團隊依然需要在CPU、GPU、記憶體和I/O方面進行持續優化——這一定程度上解釋了《原神》為何是一個技術投入如此巨大的遊戲，1億美元投入研發、上線後卻要每年投入超過2億美元進行維護。
事實上，要在如此多的平台、多國家地區發行一款遊戲，《原神》在遊戲營運層面還面臨着文化差異的挑戰。超兩百個國家及地區上線，《原神》不僅要面對不同民族的語言文化不統一、人文節日錯綜複雜的問題，還需要在文化表現形式上因地制宜——例如，蒙德地區的“風花節”和“羽球節”活動參考了西方節日制作，璃月的“逐月節”和“海燈節”則以中華傳統節日為原型制作——要滿足全球玩家的偏好，《原神》在IP和内容制作上需要投入的精力也是難以估量的。
随着《原神》劇情的深入，多種地貌并存、怪物種類和玩法數量激增，無論是地圖複雜度和戰鬥體驗都進入了更為豐富的階段。要維持多平台、強IP的高頻度更新和營運，達成劉偉口中“激動人心的，甚至超出使用者預期體驗”的願景，米哈遊隻能不斷挑戰其自身在過去達成的成就、在前人未探索過的領域摸黑前行。從這個角度來看，《原神》不僅是先行者、挑戰者，更是面臨未知困難的“旅行者”。
《原神》隻是米哈遊工業化大幕的開端
2019年米哈遊提出了遊戲産品工業化的概念，并設定了标準化、工具化、自動化、平台化、智能化五個階段目标。工業化的最終目标是能夠大批量，穩定生産，高品質的遊戲産品。
有行業人士表示，在米哈遊的體系中，公司在立項階段，就提出了遊戲的基本概念，諸如IP架構，核心玩法和商業模式的思考在最初就已成型，然後交由公司主要研發人員對該遊戲進行可行性分析，最終由管理層決定是否立項。
若該遊戲立項，公司将組建不同項目小組，負責遊戲策劃、程式開發、美術設計等。在研發階段需要打磨完善遊戲的核心玩法，确定遊戲的商業模式。
在測試階段中，IP和策劃團隊将對QA測試結果進行驗收，確定産品符合設計要求和遊戲内各項功能正常實作，合格後再進行内部測試、封閉測試以及公開測試，最後将産品推向正式上線營運階段。
遊戲釋出并不是終點。在随後的營運過程中，遊戲策劃團隊會結合玩家回報，對新版本進行技術、時間和IP架構進行可行性分析，随後交由開發和測試團隊，完善遊戲新版本并推出上線，這也是産品的持續研發階段。
在版本内容更新方面，采取多團隊輪流制作的方法，確定遊戲有穩定的高品質更新、内容産能充沛以及高水準的生産效率，這顯示了出米哈遊強大的項目管理與團隊協作能力。
《原神》作為米哈遊探索工業化體系的重要成果，研發團隊近千人，團隊的結構與分工明确，它的成功也為米哈遊後續幾款産品的研發提供了可以借鑒的經驗。
此外，在前沿技術探索方面，雲計算正在加速進入大衆視野的背景下，全球知名的遊戲公司都在探索雲遊戲的前景。比如騰訊遊戲内部就有多個團隊推出了自己的雲遊戲平台，并且在大力投入原生雲遊戲的研究與項目論證。
米哈遊也沒有錯過這個趨勢，為《原神》推出了雲遊戲版本《雲·原神》，它采用實時雲端技術，玩家通過下載下傳包體較小的《雲·原神》，登入米哈遊通行證就能在移動裝置上體驗遊戲。《雲·原神》不需要擁有高硬體配置的終端裝置，且玩家在雲遊戲上的進度與其他平台互通，可以說是雲遊戲落地的代表産品之一。
遊戲企業更高層次的創新是技術創新。《原神》全球的DAU屢創新高，已成為了現象級産品，成為了米哈遊探索内容産業未來的重要嘗試。随着人工智能等前沿技術的不斷發展和進步，這家來自上海的遊戲公司正離打造虛拟世界的目标越來越近。