項目管理中，需求蔓延幾乎難以避免，控制不好所産生的後果不言而喻，輕則增加工作量，造成項目延期；重則導緻方案不完善，導緻傳遞品質難以保證，使項目失敗，是以我們要做好充分的準備。
如何應對需求蔓延，讓我們一起來看看吧！
1、理性認識變更，積極面對需求
産品開發過程中難以避免需求變更，産品經理和項目團隊都必須有相應的準備方來應對需求變更。
産生需求變更的處理需求梳理不到位外，還包括政策變化，市場變化，技術達不到需求等，導緻項目不能夠按時傳遞。
2、明确需求，透明化管理
很多情況下的需求變更，其實嚴格來說不能真正定義為變更，充其量隻是為補坑，彌補因為溝通不夠，資訊不暢，了解不一緻導緻的需求偏差。
如果不能在項目中使用合理的手段和方法去确定項目範圍，不能在項目過程中有效的控制範圍，不能讓項目範圍在各相關方之間達成一緻，那麼就會項目造成需求蔓延。
項目經理可以使用項目管理工具來梳理，通過進度貓思維導圖來梳理項目需求，挖掘可能被遺漏的需求，完善後的思維導圖可以直接轉換為甘特圖，保證了項目資訊的公開、透明。
3、重視需求變更管理，遵循變更流程
從項目啟動後，項目團隊可以向客戶介紹需求是如何實作的？介紹從需求分析、設計、開發、測試、上線，讓客戶了解需求如何被實作，讓他們了解需求變更可能造成的影響，為什麼要有需求變更機制，避免随意變更需求。
也有的需求是由于執行不不到位，管理不及時，才導緻失控。項目經理可以使用進度貓制定計劃，随時檢視及時管控。