#了不起的品牌創新論#為什麼認知型創業者需要一位「導師」？
把任意一群人按照取得成就進行排序，你會發現：50%的比較成功的人，他們的成功與從「導師」那裡獲得經驗有關。在創業中，情況尤其如此。
“如有有一個正确的人給你建議，告訴你什麼事情怎麼做，或不該做，你能省去很多時間，少走很多彎路，少犯很多不必要的錯誤”。
根據你需要，「導師」可以扮演不同的角色：
★智慧的前輩——願意分享自己成功和失敗的經驗給年輕人。
★熱心的老師——願意把自特定的知識技能傳授給入門者，同僚，夥伴，甚至上司。
★慷慨的同輩——幫助同僚或朋友學習技能，獲得資訊，介紹人脈，以及分享過去的犯錯的經驗。
★人生的教練——願意在個人目标，職業道路，家庭事務上向他人提供建議。
★好的傾聽者——有時候，當一個人面對挑戰時，他需要一個值得信賴的導師，傾聽他的意見，并探索解決方案。與獨處相比，當有一個可以信賴的局外人談論你内心深處的憂慮或困惑時，你往往更容易找到其他選擇和解決方案。
《敢于夢想》《箭術與禅心》
