做好預算後，控制和分析就尤為重要了，公司要建立相應的預算考核制度，使公司預算的編制與執行緊密結合，不能重編制、輕執行，使預算僅限于形式。公司要加強預算的過程控制，抓住預算管理重點，嚴格管理預算的重點項目，有的放矢。在預算的執行過程中，需要分中心、分部門、分項目進行控制，要遵循總額控制和單項控制、絕對數控制和相對數控制、剛性控制和柔性控制、業務控制和财務控制相結合等原則，以達到最好的控制效果。要嚴格把控投入與産出比例，特别注意各預算機關費用與收入的配比關系，對收入和費用等相關項目進行關聯考察，控制、使費用的增長不能過過高于收入的增長。
