【原】如何進行項目考核和項目經理考核 文/谷雨霖

一個網友問：如何進行 項目考核和項目經理考核？

曰：最近正在編制公司内項目考核和項目經理考核方案，但是比較缺乏思路。

目前考慮按照項目過程和結果各占一定權重，就範圍、費用、進度、品質四方面設定考察點。尋找 項目管理普适規律和公司内部項目管理的結合點。

但是因為對公司内部項目情況了解不全面，感覺很困難。

谷雨霖回答：

從範圍、費用、進度、品質出發已經很全面了。

但是，需要掌握公司當期業務目标來制定，比如當期生存為主難麼進度-成本-品質，如果當期公司中期發展那麼也許品質-進度-成本。

在組織項目初期，目标結果導向很關鍵，成熟期過程管理和改進很重要。

比如，項目進度：

可以依據項目各milestone的進度達成情況，設計一個公式綜合計算整個項目的進度達成情況，然後依據結果計算。

再比，如項目品質：

項目内部品質，需求設計評審品質（評審意見數量和品質）、單元 測試、功能測試、內建測試和系統測試發現的缺陷（數量、品質，以及對應子產品的缺陷比等）；

項目外部品質，項目上線後使用者3個月内回報的問題數量等等

另外，不要寄希望一次成型，規範總是會有很多漏洞和發展的，先搞出一版評審、執行一段時間、修改規範。。。