産品經理的6大問題

    産品經理有時做産品很迷茫，不知道自己做的産品到底幹嘛的，有時做到一半時或者遇到難題時才反過來思考自己做的産品到底是幹什麼的，哪類使用者會去用，使用者會喜歡嗎……當這一切問題煩繞着自己時，才發現迷失在産品怪圈裡了。當然不排除很多産品的需求來自市場、來自于BOSS敲闆定的，但你是産品經理，當你都沒辦法說服自己時，這産品是否還值得繼續做下去呢?

　　做産品前六問自己：

　　第一問：你的産品定位是什麼?

　　1、産品是什麼?

　　你要做的産品是被使用者使用還是消費，能夠滿足使用者哪些需求?怎麼滿足使用者的需求?做為一個産品經理需知道自己要做的産品是什麼，如何滿足使用者的基本需求，同時對于進階使用者的需求如何把握。

　　2、做一個什麼樣的産品?

　　抄襲還是創新?這把握在産品經理手中，但又有多少産品經理敢用自己的薪水和BOSS提創新?很多的産品經理靠經驗來支撐一系列的産品，當遇到新的創新機會時是否敢用，問問自己，想做一個什麼樣的産品，相信喬布斯給很多産品經理做了一個很好的榜樣。

　　3、産品的價值觀展現在哪?

　　沒有使用者的産品算成功嗎?沒有浏覽的網站算是成功的嗎?當你想做一款使用者接受的産品時，這款産品的價值由誰來展現?

　　4、産品的核心功能是什麼?

　　一款能打動使用者的産品一定有它的獨特之處，随波逐流的産品最終隻會走向滅亡，産品的核心功能将是産品打動使用者最直接的方式，而其它的功能将圍繞着核心功能展開，可以作為核心功能的軟性需求，但一定要有産品的核心功能。

　　第二問：你的産品競争對手是誰?

　　1、你的産品有多少競争對手?

　　國内有多少競争對手?國外又有多少競争對手?“知已知彼，百戰不怠”，競争對手的分析對于你的産品定位，使用者群體分析等都有直接關系，多少潛在競争對手，競争對手進入相同領域的壁壘有多厚，這都值得你去思考。

　　2、與競争對手的差別在哪?

　　内容?功能?使用者群體?……獨舞的舞者永遠不知道自己的缺陷在哪，在這樣的一個大舞台下，你如何做到與競争對手有明顯的差別，如何讓你的産品更容易讓使用者記住，更容易的讓使用者使用，那就認真的去區分與對手的差別吧。

　　3、産品的商業模式是什麼?

　　商業模式對于很多産品經理來說是個很模糊的概念，當你不需要對你的産品的價值負責時，你也很少去關注産品的商業模式是怎麼樣的了。站在産品經理的角度去思考對手的商業模式，從戰略、市場、使用者等不同的角度去分析。

　　4、對自己産品有什麼規劃?

　　當你認清競争對手時，對于自己的産品有什麼建議和意見?認清别人的優點，正視自己的缺點，提出産品的修改意見，建議性、獨到性、深刻性，這應該是你認清對手後你應該做到的。

　　第三問：你的使用者從哪來?

　　1、誰會是你的使用者?

　　産品的面向使用者是哪些，為什麼使用者會選擇你的産品，什麼樣的人才會用你的産品?認清使用者群體，挖掘潛在使用者。

　　2、産品的使用者有幾類?

　　對使用者進行分類，針對于不同的使用者有不同的歸類，特别是對于無線類的産品，不同的使用者有不同的手機，一個品牌下又有不同的系統，對于使用者的分類顯得格外重要，給使用者最好的産品體驗。

　　3、使用者行為和特點是什麼?

　　不同的使用者對于産品使用時間、地點、頻率、習慣、消費等行為都不同，使用者的特點不同，如何正确的區分使用者行為和特點，認真分析使用者行為特點，從細節做起。

　　第四問：産品長遠規劃是什麼?

　　1、你要留住多少使用者?

　　一個産品要留住使用者就必須給使用者最好的使用者體驗，解決使用者遇到的難題，産品上線可能短期内獲得很多的使用者，但又有多少長期留下的使用者?内測即内測，留給使用者一些期待，别拿自己的使用者當魚餌，使用者第一。

　　2、你的産品要占領多大市場?

　　IE從最早的超過90%的浏覽器市場到現在隻有超過50%的市場，是壞事嗎?不是，IE9很明顯收回了很多IE以前使用者，市場占有率會是評價産品成功與否的關鍵，但别為了市場而做市場，别給産品定過高的目标，步步為營。

　　3、你的産品意識在哪?

　　一個優秀的産品經理一定有敏銳的産品意識，有所為有所不為，甯願将些不成熟的想法扼殺于搖籃，可落地的idea才是這款産品需要的，創新隻是一部分，抄襲并不是壞事，但别阻止你的産品意識。

　　第五問：你的産品商業模式是什麼?

　　1、你的産品如何賺錢?

　　沒有永遠免費的産品，你的産品怎麼賺錢?廣告?增值服務?搜尋引擎……這些都能成為你的産品商業模式，如何讓使用者願意為你的産品買單，至少不能讓使用者感覺到你是個“奸商”。

　　2、産品的商業模式使用者接受嗎?

　　當使用者對你的商業模式不買單時，你是否依舊堅持?你的商業模式對于使用者接受承度有多大?有多少使用者因為産品的商業模式離開?

　　3、産品商業模式與公司發展是否一緻?

　　産品的商業模式很多時候是公司高層直接制定的，與公司的發展是否一緻，是公司的短期發展目标還是長期規劃?

　　第六問：你做好準備了嗎?

　　1、什麼樣的态度?

　　你是以什麼樣的态度去做新産品?是被動接受，還是充滿熱情?很多産品經理對于很多不喜歡的産品有排斥，産品需要有感情的，以産品沒感情的産品經理不是個好産品經理。

　　2、做好加班的準備了嗎?

　　産品經理不加班?我聽過很多産品經理說經常要加班，同樣我也是個經常加班的人，進度控制，溝通很多時候在加班時，才會和産品經理溝通。産品經理，不加班?似乎不存在了。

　　3、做好被打擊的準備了嗎?

　　打擊?市場資料的打擊，使用者的挑“刺”，BOSS的KPI壓力……做好被打擊的準備吧，産品經理要有一顆堅強的心髒。面對随時可能而來的産品問題需要耐心、細心，一顆永遠不能被打敗的心。

     作者：包子

     原文位址：http://www.pmtoo.com/chanpinjingli/2014/1119/7081.html