2005年綜合門戶發展大膽預測

2005年綜合門戶競争格局将發生什麼變化？各個網站又将分别有什麼變化？門戶競争的格局會出現什麼新的熱點？以下是我的一些預測，歡迎大家拍磚。

一 、新浪 在收購和被收購中徘徊前進

     2004年就紛傳新浪會被收購，2005年将成為現實，但新浪的控制權仍不會徹底解決。收購者會是誰？YAHOO最可能，此外可能是一個實力雄厚的國資背景的公司，業界風傳的網易的可能性極小，原因是網易管理層認為其管理能力，很可能管理不了這樣複雜的企業，沒必要冒這個風險。

     此外，新浪的收購還會繼續進行下去，這是其目前主要股東的很強的資本運作能力決定的，而且頻繁制造熱點，可能得到資本市場的認可，賣個好價錢。

     至于營運，新浪的規模越來越“大”（人數不一定增加，但關系越來越複雜），大企業病越來越嚴重。員工的創新也趨于減少。

二、搜狐 大變局或平庸

     2005年搜狐是最難預測的，幾種可能都存在。一種可能是大變局，将現在的技術、業務等整合在一起，并加以創新，形成合力，重新得到市場的認可。另一種可能是走向平庸，得到的關注越來越小，逐漸退出領先的行業。還有一種可能的變化是，迫于資本市場的壓力，管理層重組，結果更難預料。

三、網易 門戶再次成為重點

      2005年網易的遊戲、短信等發展增長速度将達不到預期。

      門戶将再次成為網易的重點，而這個門戶已經不是原來的概念，可以說是門戶2.0版本，社群、部落格、泡泡、短信等增值業務将大大改變門戶的模式。而其以技術為核心競争力，也為這種政策提供了很好的保障。

四、TOM  在資本運作、創新、學習中快速發展

      由于是後來者，TOM少走了很多彎路，目前也呈現出良好的發展勢頭，雖然還會出現一些問題，但仍将成為四大門戶網站的發展最快的一個。其中決策周期短、戰略清晰并上下一緻、合作全球視野将是其最重要的優勢所在。

五、騰訊  門戶成為雞肋

      2005年，門戶方面騰訊投入了大量的人力物力，但由于隻是一個尾随者，缺乏特色，很難得到網友的廣泛認可，很難取得預期的收入，而其他業務發展迅速或盈利豐厚，緻使騰訊在門戶政策上左右徘徊，是放棄，還是大力發展，最終很可能走了一條中庸的平衡政策，不大規模投入，任其發展。最終門戶成為雞肋。

六、新華網等 政府背景過濃，繼續限制發展

       同樣背景的有北京的千龍、上海的上海線上、廣州的21CN等。由于沒有完全市場化運作，或目标是局部地區的市場，特色版塊越來越少（被競争對手克隆減少的速度快于創新的速度），很難取得飛速的發展。

七、國外巨頭YAHOO  大舉進入

      YAHOO在資本和國際經驗方面有明顯的優勢，2005年必然會大舉進入。即使沒有收購新浪，也會通過其他方式進入，但從零開始的可能性很小，最可能的方式是利用資本和經驗優勢，通過收購、重組取得跨越性發展。

八、其他國際網站 試水多于實操

      中國市場是誰也不願意放棄的，是以大會加大對中國市場的重視程度，但實際大規模切入的可能性較小，最多的方式是通過與現有網站合作（包括内容、服務和模式方面）、戰略持股等。