策劃案之迷思，鍛造核心競争力

在過去的幾個月裡面，策劃案被pk掉了很多次，無法執行，除此以外，也出現過策劃案失敗效果不佳的情況，經過一段時間的實踐和推行，終于總結出一套全新的方法，有效提高了公司的執行力

曾經考慮過不放出來，畢竟算是比較核心的競争力，但是，我能保證每個團隊成員都像我這樣想麼？不能。其實就算說出去，也不是這麼容易模仿的，核心價值，沒有這麼容易帶走，除了人以外，還需要相應團隊的配合，想想，還是決定寫下來

1. 産品設計緊密配合市場決策，營運和閉門造車不可分割

2. 對産品工作安排具有前瞻性，和技術部的開發周期錯開，提高并發效率

3. 使用項目管理方法提高産品策劃執行力

4. 采取群策群力的推行方法，整合技術和策劃的力量

5. 控制案子的規模，縮短單個項目的開發周期，靈活式開發的推進方式

6. 以目标為導向，不求工作壓力，追求産出效果

以上，通過持續的人才培養，鍛造團隊核心價值