PMP學習筆記（二）：九大知識領域和五大過程組

知識領域(9)	項目管理過程組(42)
啟動過程組(2)	規劃過程組(20)	執行過程組(9)	監控過程組(10)	收尾過程組(2)
整合管理	制定項目章程	制定項目管理計劃	指導與管理項目執行	監控項目工作 實施整體變更控制	結束項目或階段
範圍管理		收集需求 定義範圍 建立工作分解結構		核實範圍 控制範圍
時間管理		定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續時間 制定進度計劃		控制進度
成本管理		估算成本 制定預算		控制成本
品質管理		規劃品質	實施品質保證	實施品質控制
人力資源管理		制定人力資源計劃	組建項目團隊 建設項目團隊 管理項目團隊
溝通管理	識别幹系人	規劃溝通	釋出資訊 管理幹系人期望	報告績效
風險管理		規劃風險管理 識别風險 實施定性風險分析 實施定量風險分析 規劃風險應對		監控風險
采購管理		規劃采購	實施采購	管理采購	結束采購