一個完整的項目管理流程包括什麼？

項目流程是對于一個項目能否高效的完成，能否達到客戶滿意以及上司滿意的雙赢效果，那麼就是需要按時保質保量。

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項目管理的流程主要分為以下幾點：

1、項目啟動階段

啟動主要做的是需要制定項目章程并确定初步得時間範圍，成本。項目啟動是基礎，這個意味這項目從0到1的過程，是以必須在項目啟動前要明确，确認項目的目标以及目的，确定需要達到什麼效果，才能更好的開啟項目。就如工程項目，你肯定要确定項目時間，項目成本，以保證按時保量的完成。

2、項目規劃階段

主要制定項目管理計劃，已達到項目按時保量的交到客戶手裡。項目進入規劃階段，這個就要考慮項目進行的時候的實際問題，項目規劃主要包括：項目進度的規劃、項目風險的規劃、項目中溝通的規劃。這些都需要規劃好，但是這些都是不可控的因素，是以才更要注意，項目的進度規劃，你這邊可以借助項目管理軟體來進行規劃，風險規劃需要提到日常中，項目溝通一定需注意，這樣才能更好的開展項目。

3、項目執行階段

執行也就是實施，也就是指導和管理項目的執行項目人，確定項目可以及時執行，并進行下去。項目到了實施階段時，主要做的就是注意每個細節的記錄，細節的記錄這邊也可以借助管理軟體更好的記錄，并儲存。以防止這個項目出現問題，問題出現在哪，以確定出現的問題下次如何避免。

4、項目監控階段

監控項目執行并進行整體變更的控制，及時解決中間存在的問題，并及時解決。項目實施的過程中為了防止出現變更，是以要監控，如項目中出現什麼問題，及時進行解決，并且監控時間，以防止項目超出預算時間，那麼預計的時間該怎麼算，你這邊可以借助項目管理軟體，可以随時監控項目的全面進度，以及部分進度，以及部分的變更情況。

5、項目完結階段

項目完結，也意味着結束。那麼就看這個項目有沒有到達你預想的目标，如果達到了，那可喜可賀，那麼應該總結下這個項目中的優勢，以友善後面接到同樣的項目應該怎麼弄，進而更減少時間的浪費。如果這個項目延遲了或者沒有達到目标，那麼應該把問題記錄上，并進行改進意見，已确定下次不會再出現這樣的問題，同樣你可以用項目管理軟體進行記錄，進行儲存，可以及時檢視，并保證下次不會再出現同樣的問題，如果出現也能及時解決。