文化築基下的台鈴，将如何驅動新一輪高速增長？
作者 | 不董
“文化是企業的靈魂，是行為标準的依據。”
胖東來董事長于東來先生在分享胖東來企業文化時這麼認為，企業文化并無多少奧秘，核心在讓每一個人最起碼得到尊重，讓每一個人感受到有尊嚴的在這個環境中生活。
當代商業社會，企業想更高階發展，往往依靠的是健康優秀的文化導向和價值引領。在華為的官方首頁上，有這麼一段話：堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。
是以，華為和胖東來的成功，直覺講是産品和服務，但根本原因在于建立起完善優秀而積極正向的企業文化體系，驅動整個企業生态和團隊不斷沿着主航道奮楫前行，也是推動企業發展的不竭動力。
2024年6月13日，行業頭部企業台鈴正式向全球使用者和供應商、合作商夥伴釋出台鈴文化體系，明确了以堅持科技創新，讓全球使用者美好出行為使命，以全球低碳出行方式上司者為願景，堅持幸福是奮鬥出來的，緻力成為行業員工幸福感最高的企業，旗幟鮮明選擇了以使用者為中心，把客戶當夥伴，坦誠擔當，追求卓越的企業文化理念。
堅守創新，共創共赢
解析台鈴文化體系“密碼”
台鈴文化的發起人、孕育者和踐行人之一的台鈴集團總裁姚立在《使命召喚，走向更偉大的成功》的主題演講中明确指出，台鈴必須高舉文化大旗，踐行台鈴文化，要不忘初心，牢記使命，堅持文化引領，堅定文化自信，人人争做台鈴文化的踐行者、傳播者、傳承者，共同點燃文化的火焰，照亮台鈴的星辰大海。
台鈴20年發展的成功經驗表明，隻有堅持共同的價值和文化理念，才能破除萬難，向堅定而高遠的目标遠航。本次釋出，台鈴再次明确文化價值體系，明确所有台鈴人一緻行動的标準依據，明确成為全球低碳出行方式的上司者的共同願景。而這一文化認同，也得到台鈴員工、經銷商和供應商夥伴的充分了解和絕對認可。
電動車觀察員認為，台鈴新文化體系重點明确2點“核心内涵”。其一，堅持創新為本。創新是台鈴與生俱來的天然基因，20年來，台鈴人始終堅持在産業創新的第一線，始終積極推動電動兩輪車新質創新發展。在這一文化理念指引下，台鈴在産品、營銷、服務等多元層面實作創新躍遷，也為行業發展書寫高質标準。其二，堅持使用者為中心，客戶為夥伴。台鈴從弱到強的過程，正是與全球億萬使用者和數萬計合作夥伴攜手共創的奮鬥史，鼓勵個人理想與台鈴事業相結合，這種文化的認同也讓台鈴體系更穩健長遠的發展。
文化驅動，價值引領
解鎖台鈴新一輪增長“密鑰”
2024年，行業環境複雜，對台鈴而言是機遇，更是挑戰。
在産品、營銷和服務“各顯神通”之際，台鈴明确企業文化體系，具有極為重要的定海神針之效，也為企業下一步戰略發展提供了行為準則，指明了高速增長的前進方向。
波士頓顧問公司對全球940位精英主管調查顯示，25%的人将蘋果評為世界上最具創造力的公司。這一結果充分說明蘋果鼓勵創新，勇于冒險的企業文化價值給企業發展帶來的指向作用。成熟而完善的企業文化，形成了企業成長、發展的核動力量。
台鈴堅持創新，使用者為本，共創共赢的文化理念，給予所有人前行的動力與希望，也為開啟新一輪高速增長注入了企業“精神核心”，在這種積極的文化牽引力指導下，面對未來更複雜的市場競争，台鈴必将以“與衆不同”的創新思維突圍市場困局，開拓市場增量，以共同的願景和使命服務使用者和市場，從強大的民族企業走向更偉大的全球企業。
總 結：
在這個快速變化的時代，企業文化可能成為建立企業成功新模式的關鍵。台鈴顯然看到了這一新增長的“題眼”，倡導文化認同與價值共享，以企業文化驅動經營蝶變，用文化築基，前瞻性對企業未來深思，這樣的台鈴，值得尊敬，也必将成為全球新能綠色出行的新一極。