想象一下，一瓶深褐色的汽水，冰涼爽口，在炎熱的印度街頭被人們争相購買。這個場景看似平常，卻隐藏着一個跨越百年的商業傳奇和國際紛争。
可口可樂這個享譽全球的飲料巨頭，在印度市場上演了一場跌宕起伏的大戲。
從進入、退出到重返，從備受追捧到飽受争議，可口可樂與印度之間的關系，俨然成為了跨國公司與新興市場博弈的縮影。
可口可樂與印度的百年糾葛：一場跨國公司與新興市場的博弈
讓我們從可口可樂的誕生說起。1886年在美國亞特蘭大，一位名叫約翰·彭伯頓的藥劑師，調制出了一種獨特的糖漿。
這個起初被當作止痛藥的配方，後來會成為全球最受歡迎的飲料之一？可口可樂的成功并非偶然。
在阿薩·坎德勒的商業頭腦和羅伯特·伍德魯夫的全球化戰略下，可口可樂從一個地方飲料逐漸發展成為國際品牌。
但成功的背後往往隐藏着秘密。可口可樂的配方，被稱為"7X"的神秘配方，成為了公司最寶貴的資産。
來源：百度百科
為了保護這個價值連城的秘密。可口可樂采取了堪比間諜電影的保密措施：配方被分成三部分，由三個人分别保管，他們彼此都不知道對方的資訊。
更有趣的是這三個人還簽署了絕對保密協定，甚至不允許乘坐同一班飛機。這樣的做法不禁讓人聯想到古代帝王分封大臣的智慧。
正是這個神秘的配方，成為了印度觊觎的對象。可口可樂與印度的故事，要追溯到1950年代。
當時印度剛剛獨立不久，正處于經濟發展的關鍵時期。可口可樂看中了這個潛力巨大的市場，開始大舉進軍。
1977年，印度政府頒布了《外彙管理法案》，要求外資企業必須将60%的股份轉讓給印度方面。這個政策直接導緻可口可樂憤然離開印度市場。
商場如戰場，沒有永遠的敵人。1993年，可口可樂重返印度。這一次他們帶來了更成熟的市場政策和本地化方案。
但麻煩并沒有就此結束。2003年，印度南部喀拉拉邦的居民指控可口可樂工廠過度用水，污染了當地環境。
緊接着在2006年，又有報告稱可口可樂飲料中檢測出農藥殘留超标。這些指控像是一顆顆炸彈，不斷沖擊着可口可樂在印度的聲譽。
面對這些指控，可口可樂的應對可謂是左右為難。他們堅持自己的産品符合國際标準；另一方面，他們也不得不面對印度政府的壓力。
最令人瞠目結舌的是，印度最高法院甚至要求可口可樂公開其配方，否則就禁止其在印度銷售。這無疑是在觸碰可口可樂的逆鱗。
來源：百度百科
印度本土飲料品牌也沒有閑着。以坎帕可樂為代表的本土品牌，曾經在可口可樂離開印度市場後迅速崛起。他們打出"愛國牌"，以"偉大的印度口味"為口号，一度占領了印度飲料市場。
當可口可樂重返印度後，這些本土品牌很快就敗下陣來。這個結果似乎印證了一個事實：盡管印度政府百般刁難，印度消費者還是更青睐可口可樂的味道。
為什麼印度政府如此執着于可口可樂的配方呢？答案或許在于印度市場的巨大潛力。據最新資料顯示，印度軟飲料市場規模已超過50億美元，并且每年以兩位數的速度增長。
在這個全球第二人口大國，可口可樂的市場佔有率已經超過60%。如此龐大的市場，難怪印度政府會動歪腦筋。
來源：海外網 2023年3月13日《“偉大的印度味道”,印度“國民可樂”坎帕可樂将回歸》
面對印度政府的種種刁難，可口可樂并沒有選擇退縮。相反他們加大了在印度的投資力度。
可口可樂在印度推出了一系列本地化産品，如芒果味汽水"Maaza"，深受印度消費者喜愛。他們也積極參與社會公益項目，如改善農村地區的飲用水條件，試圖改善公司形象。
印度政府對外資企業的态度始終搖擺不定。他們希望吸引外資促進經濟發展；又擔心外資企業主導市場。
最新的"印度制造"政策，就展現了這種沖突心态。這種政策環境的不确定性，也成為了包括可口可樂在内的跨國公司在印度發展的一大挑戰。
來源：澎湃新聞 2022-07-31《印度撐起可樂半邊天？》
國際社會對印度的商業環境評價褒貶不一。有人認為印度市場潛力巨大值得投資；也有人認為印度的政策環境太過複雜，風險較高。
但不可否認的是，印度正在成為全球經濟舞台上越來越重要的一員。
回顧可口可樂與印度的百年糾葛，我們看到的不僅是一個公司的興衰史，更是一個新興市場與跨國公司之間複雜關系的縮影。
在全球化的今天，如何在維護國家利益和吸引外資之間找到平衡，如何在本土文化和國際品牌之間取舍，這些問題不僅是印度面臨的挑戰，也是許多開發中國家共同的課題。
可口可樂與印度的故事還在繼續。在這個充滿機遇與挑戰的市場中。
可口可樂能否繼續保持其"秘方"的神秘性？印度政府又會如何調整其對外資的政策？
這場跨國公司與新興市場的博弈，無疑會給我們帶來更多深思。
（信源：中國新聞網2006年8月14日《印度可樂風波争論正酣 餘波可能會影響印度引資》）
（信源：金融界2022年8月1日《最會黑錢的國家!“流氓”招數頻出,美國中國都不放過……》）
文/編輯：小燦飛刀