股東會上董明珠再提退休，争取每年分紅但不能“吃幹用完”

南方都市報

2024-06-29 08:49南方都市報官方賬号

6月28日，格力電器2023年年度股東大會在珠海召開。會上，對于退休話題，格力電器董事長兼總裁董明珠表示，“明年換屆也許我會退休，但給後面人留個爛攤子可不行啊！”南都灣财社記者注意到，在去年時董明珠也曾提及過退休話題。

關于現場股東對分紅的提問，董明珠回應說：“格力是一個負責的企業，我們争取每年分紅的決心不會動搖，這也是格力交給每一位股東的承諾與‘定心丸’。但我們也不能忘記‘晴帶雨傘，飽帶幹糧’，企業的持續性發展和股東的利益，格力都要維護。”

此外，對于股民，董明珠還直接喊話，如果對格力有信心，就應該長期持有格力股票。

南都灣财社記者梳理發現，格力電器自自1996年上市以來，累計現金分紅29次，累計實作淨利潤2565.25億元，累計現金分紅1252.98億元，上市以來平均分紅比例48.84%。最近3年，公司股息率分别為8.85%、5.53%和5.89%。

2022年1月24日格力電器釋出的《未來三年股東回報規劃(2022年-2024年) 》顯示，公司2022年至2024年每年累計現金分紅總額不低于當年淨利潤的50%。

不過，2023年4月29日格力電器釋出《未來三年股東回報規劃(2022年-2024年)》修訂稿顯示，公司2022年至2024年每年每股現金分紅不低于2元或現金分紅總額不低于當年經審計歸屬于上市公司股東淨利潤的50%。

日前格力電器披露的《2023年年度報告》顯示，2023年格力電器營業收入2039.79億元，同比增長7.93%；歸屬于上市公司股東的淨利潤290.17億元，同比增長18.41%，格力電器稱，這是公司成立33年以來最好業績。董明珠也提及，去年其實是最困難的一年，各方面壓力都有，但格力電器恰恰在去年取得了最好成績，利潤創新高。“去年成績不代表我們的終點，而是我們新的起點。”

如果按照當初規劃的話，則最新的股民分紅計劃有望達到約145億元；而若按照最新規劃中“每年每股現金分紅不低于2元”這一規劃執行分紅，相比以往，分紅比例或将大幅下滑。

相比去年的高增長，今年國内空調市場呈現需求收縮、價格下滑的趨勢。奧維資料羅盤顯示，2024年截至6月9日，國内空調市場，線下管道銷量、銷售額分别同比下降17.87%和16.68%，均價下降2.04%至4222元;線上管道銷量、銷售額分别同比下降20.63%和24.28%，均價下降4.59%至2881元。其中，6月3日至6月9日，國内線下、線上空調的價格分别同比下降10.42%至4043元，以及下降8.89%至2631元。奧維雲網(AVC)最新排産監測資料顯示，6-7月國内家用空調企業内銷排産分别同比下滑10.0%和12.5%。

去年空調市場大幅增長，成為拉動格力電器業績的重要引擎，但是近期銅價持續上漲疊加空調銷量開始出現下滑的趨勢，格力電器也需要找到新的增長點。在會上，董明珠表示，“你們總是問我格力未來的增長點在哪裡，我就告訴你們，就在冰箱、洗衣機這些多元産品方面。”董明珠還透露，格力電器的冰箱和洗衣機現在也已經開始出口海外。

根據格力電器2023年财報，2023年空調實作營收1512.17億元，占營收比重為74.14%，同比增長12.13%；生活電器實作營收40.02億元，占營收比重為1.96%，同比下降12.39%。相對于空調而言，格力電器的其它白電業務還有很大的增長空間。

南都灣财社記者注意到，今年5月初格力電器内部連發兩文，一份為《關于成立家用電器經營部的通知》，另一份為《關于盧陸群同志任職的通知》，此舉業界被認為是吹響了格力電器家電全品類營銷協同發展的新号角。有業内人士表示，格力電器所有C端家用電器品類的營銷體系将全面整合後拉通。相當于打破了過去格力電器多年來家電品類各自獨立營銷的體系。

根據公開資料，盧陸群曾先後在方太電子商務部、京東零售家電事業部任職。此前南都灣财社記者報道，2022年，格力河北總經銷商徐自發宣布退出格力經營，專做飛利浦。彼時時任珠海桓格數字科技有限公司CEO的盧陸群臨危受命，成為格力電器在河北的總代理商，幫助格力迅速穩定了經銷商關系。有接近格力電器人士表示，今年一季度，河北格力經銷商訂貨金額超過10億，中高端銷額占比超55%，安裝量同比增長30%，創下了近年來的最佳成績。

值得一提的是，盧陸群6月28日也出席了格力電器2023年年度股東大會。她在現場回答投資者提問稱，冰洗業務方面，今年格力電器将會逐漸在各個省區建立一些銷售公司，這些銷售公司将承接當地市場維護等工作。同時格力電器總部也會大力度投入，以基地為機關去做一些産品的疊代和更新，為消費者帶來更多更好産品。

此外對于管道改革問題，董明珠表示，格力電器的管道改革已經進行了幾年，總體來說，格力電器的管道改革現在已經初步成型，但還在變革中。“變革，首先是和自己過不去。過去格力的管道戰略是成功的，但随着時代的發展，我們要把更多的利益覆寫到終端的經銷商。如今在大資料的時代，我們要讓線下的門店，也線上上成長起來。”

采寫：南都·灣财社記者孔學劭

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