年輕人千萬别再做直播帶貨了，而是要抓住下一個萬億級的風口：目前張一鳴與周鴻祎等大佬都已經入局了。
1、直播電商的問題
2、新需求與新的賽道
3、張一鳴與周鴻祎已經入局
一
為什麼說千萬不能再做直播帶貨了？
現在街道上到處都是倒閉的實體店、寫字樓空置率也在節節攀升。導緻個體戶、中小微企業大量倒閉的其中一個重要原因，就是直播帶貨沖擊的。
這也是導緻大量人員失業最重要的原因之一。你要知道直播帶貨雖然一天可以賣百億的貨物，但它沒有帶來額外的就業。
比如在傳統的商業經營中需要大量實體店、大賣場或者傳統銷售去賣貨、也需要大量的批發商中間商打通上下遊，這就會給無數人提供就業和創業空間。
但現在一個網紅就能抵成千上百家的實體店，也能抵10多家大賣場，那麼以前幹實體生意、在實體店就業的人就沒有工作可幹了。
不過上述這些問題高層也都已經看到了，現在也開始做出管控，開始打壓網紅，控制物流快遞，比如現在電商平台出台了很多僅退款等推廣政策，同時也取消了快遞櫃等，最終的目的就是遏制直播電商的發展。
看到這裡有人可能會問：既然電商、直播帶貨已經被管控了，為什麼實體生意還如此難做呢？
你要記住即便沒有直播帶貨了，實體生意也無力回天。現在的市場不是電商、直播或者實體店能挽回的。
二
對商業有所認知的人都知道、市場是由需求驅動的，哪裡有需求哪裡就有賺錢的機會。
然而，現在人們需求的不再是貨物、産品等物質性的産品，是以無論你是短視訊、直播、電商還是實體店去銷售産品都無濟于事了。
你要知道最開始也就是40年前市場物資匮乏，人們都想着搞錢然後滿足個人溫飽需求、就是去購買服裝、食品，那麼娃哈哈等産品就應運而生。
再到後來人們又賺了點錢就開始去購買各種電器，這個屬于家庭消費，也帶動了格力電器以及後來的管道商國美、蘇甯等。
最近20年開始實作城鎮化發展、人們開始賺錢購買房産、汽車，再到現在的新能源。
你會發現到最後人們車子、房子、服裝、鞋子應有盡有以後，人們對物質都不太感冒了，市場也開始同質化、飽和了，這個時候無論直播帶貨、還是任何帶貨都賺不到錢了。
因為現在的追求的是精神層面的需求，所有現在去創業要做内容産業。
就像現在的很多寫文章、做視訊的部落客他們來錢比較快，有時候一個人就能年入大幾萬、上千萬，就是抓住了人們的新需求、每天拍拍段子、唱唱歌、跳跳舞、寫寫文章都能變現。
三
内容創業每個人都知道，但并不是所有人都能賺到錢。為什麼呢？
在過去10年内容創業靠的是UGC的邏輯，就是每個使用者都可以把自己拍攝的視訊、寫的文章、拍的段子發到平台上進而實作圈粉、變現。
同時很多創業者還可以去簽約網紅、部落客，打造MCN公司進而擷取更多的收益。
但今天已經進入了AI人工智能時代，想要賺錢不僅要懂内容與變現，更需要了解AIGC。
因為現在内容創業開始團隊化、公司化營運，你如果一個人單打獨鬥是沒有發展空間的，但又沒錢去招募人才，是以這個時候就需要用AIGC的邏輯去做内容創業。
什麼是AIGC呢？AIGC簡單來說就是利用人工智能自動、批量化生成視訊、文章、音樂、圖檔等内容，也就是說以前做内容創業需要自己動腦子動手，現在則可以用AI自動生成各種内容。
這就相當于你一個人或者二三個人就可以低幾十個人的團隊能力，這是普通人做内容創業的最佳時機，也是利用AI賦能賺錢的最佳方式。
而且到2030年将突破萬億的規模，每個普通人都有機會分一杯羹。
不僅是普通的創業者現在就連張一鳴、周鴻祎這樣的大佬也都在打造自己的AI大模型，因為在人工智能時代所有的生意都能用AI再做一遍，同時所有的行業也都會被AI颠覆。
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