精益生産體系思維導圖：
精益生産的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生産人員；推進生産均衡化同步化，實作零庫存與柔性生産；推行全生産過程（包括整個供應鍊）的品質保證體系，實作零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實作零浪費；最終實作拉動式準時化生産方式。
精益生産體系包括四個子項目：
1、問題剖析
2、改善思路
3、改善手法
3.1 JIT生産
3.2 一個流
3.3 均衡生産
3.4 扁平物流
4、改善工具
精益生産體系思維導圖：
精益生産的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生産人員；推進生産均衡化同步化，實作零庫存與柔性生産；推行全生産過程（包括整個供應鍊）的品質保證體系，實作零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實作零浪費；最終實作拉動式準時化生産方式。
精益生産體系包括四個子項目：
1、問題剖析
2、改善思路
3、改善手法
3.1 JIT生産
3.2 一個流
3.3 均衡生産
3.4 扁平物流
4、改善工具