李文柱 | 讀《任正非傳》

作者 李文柱

任正非

我一直對任正非這個神秘人物充滿好奇。随着他近幾年出鏡率的增多，我越發對這位軍人出身的43歲才開始創業的企業家感到驚奇，便跑到書店買了一本孫力科寫的《任正非傳》，盡管這本書是6年前出版的，但我讀後對任正非的生平事迹、特别是商海生涯還是有了比較系統的了解，也很想把自己的感受分享給朋友們。

任正非率領的華為通信技術有限公司，從1987年創辦時隻有6人和2萬元起步，到目前擁有幾十萬員工、年上繳稅近千萬元的國際化大企業，這當然和任正非本人紮實的知識基礎、豐富的人生經曆、熾熱的家國情懷、強烈的責任擔當、銳意的進取精神密不可分。他就象大陸的航空航天、量子計算、基建狂魔、智能汽車等行業一樣，取得了領先世界的傲人戰績。任正非身上具有很多成功企業家的特質，比如他有卓越企業家的戰略眼光，方向定位把控得準；有戰狼一般的敏銳嗅覺，對搶占市場"出擊"的時機掌握得好；有堅韌不拔的軍人意志，善于攻堅克難"打硬仗"；有與時俱進的上司者風範，能夠及時調整戰略重心等等，這就注定了任正非這位不同尋常的人物能夠幹出一番不平凡的事業。

任正非帶領華為在"絕境"中誕生，"活下去"是他不懈的追求。任正非1944年10月出生在貴州省一個貧窮落後的小山村，在困苦時期，"他最大的願望就是吃上一個白面饅頭。"1963年他憑借自己的努力考進重慶建築工程學院，在大學裡完成了所有的必修課和選修課，還自學了饒有興趣的計算機、自動控制等與資訊技術相關的知識，并讀完了《毛澤東選集》，這些經曆和閱曆的積累，為他以後的成長和發展打下了堅實的基礎。他14年的軍旅生涯可圈可點，34歲發明了大陸第一個"空氣壓力天平，"獲得全軍技術創新一等獎，出席了全國科學大會，38歲參加了中國共産黨第12次全國代表大會，軍隊為他"提煉出最具男兒本色的堅強氣質"。1982年裁軍時任正非離開部隊，經商遇挫，不得不另謀生路。失去工作和妻子的他便開始了"上有老，下有小，一家人擠在十幾平米的小房子裡面，過着捉襟見肘的生活。"為了"活下去"，他便聯手在商海中認識的5位好友，籌措了2萬元錢，草創了"華為公司"。當時由于資金短缺，經驗有限，他們隻能"打遊擊"，什麼賺錢就做什麼。後來任正非盯上了頗具開發潛力的電話交換機，通過技術革新、攻關克難，終于在不到一年的時間取得了1億元的銷售額，員工也增至100多人。他的這些坎坷磨難，正好驗證了孟子所說："天将降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，空勞其神，行拂亂其所為，是以動心忍性，增益其所不能。"30多年來，任正非思考最多的就是"怎麼幹才能活下去","活下去"成了華為的堅定信念、強勁動力，任正非說："活下去，永遠是硬道理"。這種"活下去"的憂患意識，實質上是華為公司一種強烈的責任感和使命感，也就是任正非所說："讓任何人都不敢再欺負我們。"他要求華為"每一個員工都熱愛自己的祖國，隻有背負着民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。"

任正非率領的華為在學習中成長。善于學習是華為快速成長的一條最寶貴經驗。特别是在技術、經驗不足，遇到難題不得其解的情況下，向西方發達國家同行業先進企業學習就是一條捷徑。任正非特别重視學習美國人銳意創新、日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。他說："華為公司從一個小公司發展起來，是在中國發展起來的，外部資源不象美國那麼豐富。是以，要借助美國的經驗和方法，借用外腦。"他不僅多次親赴或派員到美國考察各大工業、科技城市，還廣泛與美國先進企業合作，在合作中"師夷之長，補己之短。"在一次次赴美考察後任正非認識到，"要想改變中國民營企業平均壽命不足三年的命運，必須虛懷若谷地向西方學習。"要想保證華為在今後能夠繼續"活下去"，就要向西方那些已經活了很長時間的企業學習。華為在管理經驗上，主要從師于美國1924年創辦的一家公司，在企業薪酬和績效管理上，主要得益于1943年在美國成立的另一家公司。華為在向西方學習中不是照搬照抄，而是與華為的實際情況相結合，這與毛澤東"把馬列主義與中國革命實踐相結合"的做法頗為相似。通過向西方學習，他們找到了"符合華為節奏的發展之路，"為實作華為跨國集團化發展鋪平了道路。在向西方學習中，華為除了"走出去"學，還采取"請進來"幫的方法，任正非認為，"求助沒有什麼不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮鬥的最好形式。"任正非還十分重視"自我批判",就是自己找自己的問題，找到問題就想辦法解決，這也是華為不斷成長進步的一個妙招。

任正非率領的華為在競争中壯大。通信産品作為當今世界上最高端産品，不僅技術更新速度非常的快，而且競争異常激烈殘酷。華為能夠在國内外市場競争中一次次獲勝，最根本的是靠實力說話，也就是靠華為優質的人才、産品和服務。任正非十分重視人才隊伍建設。他說："華為唯一可以依存的是人，當然是指奮鬥的、無私的、自律的、有技能的人。"他重視選人，大膽用人，真誠對人。為了網絡人才，他不僅以高薪在國内外名校廣招精英，還偶爾仿效美國以優厚待遇從其它企業"挖人"，目前華為已建立起了擁有20餘萬人的龐大科發隊伍。他們還越級提拔重用給公做出重大貢獻的人才，少年得志的李一男就是典型的例子。李一男1992年22歲進入華為公司，工齡超過半年就任華為中央研究部副總經理，工作5年就被提拔為華為副總裁，後來兩進兩出，仍受到任正的關注和器重。任正非視華為産品品質如生命，産品"零缺陷"已成為華為内部的鐵打定律。任正非強制性要求華為每年要以20％的改進率促進産品品質的優化，僅在2015年華為就拿出600億元作為研發費用，投入比例超過15%，是同年蘋果公司的4倍多。華為對不放心産品采取"零容忍"，在2015年一次運輸途中，由于貨車輪胎起火，導緻貨櫃裡的手機遭到了高溫烘烤，雖然經過檢測發現98％以上的手機并無大礙，任正非還是忍痛下令将這批價值2000多萬元的手機全部碾軋成碎片。華為在服務品質上更是勝人一籌。任正非秉持"客戶比天大"的理念，他深情地對員工說："天底下唯一給華為錢的，隻有客戶，我們不為客戶服務，還能為誰服務？客戶是我們生存的唯一理由。"也正因為他們真正把客戶視為"上帝"，克服一切困難，全心全意為客戶服務，最終赢得了國内外的衆多客戶。

商場如戰場，市場競争不僅靠過硬的實力，還要像打仗一樣講究戰略戰術。任正把百戰百勝的毛澤東軍事思想學習得爛熟于心，運用得得心應手，在市場競争中，他總體上采取先易後難、從小到大、"農村包圍城市"戰略，這與老子《道德經》中所講的"天下難事，必作于易；天下大事，必作于細"不謀而合。他在開拓市場中堅持先國内後國外，在國内先本土企業後外國企業，在國外先欠發達地區後發達地區。在戰術上，高度重視每一個競争對手，找準對方"軟肋"，發揮自身優勢，集中力量，以優對劣，各個擊破。在國内，華為針對對方不注重技術更新、市場反應慢等弱點，集中優勢兵力打殲滅戰，很快戰勝了本土企業巨龍、大唐、中興通信等競争對手，趕走了到中國搶占市場的有靠山的上海貝爾、加拿大的北電網絡公司和美國的朗訊等外國公司。在歐洲和美國市場，華為憑借先進的技術、優質的服務和優惠的價格，也很快打開了局面。靈活的戰術，使華為在國内外市場攻城掠地，開疆擴土，屢屢得手，目前華為已在全球180個國家和地區建立了自己的分支公司和研發機構。此外，在市場競争、特别是國際市場競争中，還要有智慧。這是華為在與美國巨頭思科公司"世紀之訟"官司中總結出來的經驗教訓。就是企業要走向世界，不僅要與世界列強拼實力、講戰略戰術，還要有應付官司所需要的智慧，特别是在國際上打官司，要團結一切可以團結的力量，建立最廣泛的統一戰線，學習運用法律手段和媒體輿論工具，學會打法律戰、輿論戰，以争取更多的支援，維護自身合法權益。華為就是這樣，不畏強敵，勇于參與市場競争，在競争中固強補弱，在競争中鍛煉提高隊伍素質，在競争中披荊斬棘一路前行。

任正非率領的華為在打壓中崛起。華為從最初隻有幾人的小作坊到現在幾十萬人的國際化大企業，一直都面臨着來自内部和外部的巨大壓力，而且企業做得越大壓力也随之增大。是以，任正非一直保持強烈的憂患意識，始終把"活下去"作為華為最主要綱領。任正非一直告誡華為員工："在這瞬息萬變的資訊社會，唯有适者才能生存。"華為在艱難時候"活下去"，是号召大家要艱苦奮鬥；順利時候"活下去"，是警示大家要戒驕戒躁；成功時候"活下去"，是激勵大家要勇攀高峰。華為30多年的曆史，就是一部在憂患中誕生，在憂患中成長，在憂患中崛起的奮鬥史，他們越是在順利的時候憂患意識越強。他們在研發出兩款電話交換機取得意想不到的收獲後，任正非沒有被"初戰告捷"沖昏頭腦，而是居安思危，瞄準通信産業發展趨勢，立即投入全部人力、财力研發萬門交換機，萬門交換機的研發成功，不僅為華為赢得了國内市場，而且為華為走向世界奠定了基礎。華為在戰勝國内對手和在國内的外國對手以後，為了進軍國際市場适時調發展戰略，開始用國際化标準整饬華為内部人力資源和财務管理，使研發與營銷首尾相顧，使企業發展與管理規範同步進行，不斷提升華為在國際市場的核心競争力。強烈的"活下去"的憂患意識鑄就了任正在超前的戰略眼光，這是一個優秀企業家立于不敗之地的最大優勢。"落後就要挨打，先進就要遭壓"，這是我們至今仍無法擺脫的叢林法則。"凡事預則立，不預則廢"，也正是未雨綢缪，預有準備，才使華為突破美國制裁重圍，涅槃重生。早在20年前任正非就對華為發展到一定階段必遭美國打壓有了預判和布局，在近10年更是加大研發力度防備美國制裁，3年前美國動用全球之力對華為實行全方位制裁後，華為更是開足馬力，迎難而上，愈戰愈勇，愈挫愈強，經過幾年的艱苦拼搏，終于活了下來，轉危為安，逆襲成功。正如華為在新年緻辭中所講："公司經營基本回歸常态"，也就是說美國制裁所造成的問題都已得到解決，如今華為市銷售額近萬億、繳稅上千億元，不僅制造出了自己的"中國芯"，還推出了先進的智能汽車駕駛、高端手機、雲計算等一系列黑科技，實作了快速的國際化發展，"沖破千難萬險，屹立民族之巅。"正如中國工程院院士造晶片專家倪光南所說："華為當之無愧是中國目前最偉大的公司。"