向企業董事會送出大資料項目的5個關鍵點

人們很容易專注于管理一個大資料項目的日常工作，不要忘記向上彙報，不要認為獲得董事會的認可是理所當然的事。

當行業人士掌握大資料計劃時，向董事會通報是其最重要的任務之一。

你應該在他們給公司帶來的大資料和分析的背景下，特别是在非常明顯的領域，如收入收益、營運效率、成本節約和技術投資回報。重要的是要打好基礎（尤其是如果董事會成員不懂技術），讓你的董事會足夠了解如何分析工作，以了解他們如何适應大局，并有利業務發展。

如果你要向董事會簡要介紹大資料和分析，請閱讀這五個重要提示。

1．把技術細節和術語保持到最低限度

在it行定中有這麼多的流行詞，如果你每天都在使用它，你可以很容易地進入這些流行詞中。這可以用簡單的詞句來解釋複雜的技術概念，如資料清洗和聚集的關鍵，開發資料的算法，處理hadoop的資料。

你可以做的一件事是在出席董事會之前，向非專業人士講解。在“測試組”中的人員可以為你的示範文稿的任何區域提供有用的建議，如果他們覺得概念混淆的話，你還可以進行調整。

2．說出你要說的話

如果你在董事會的演講期間，通過具有視覺吸引力的媒介讓他們看到。或者如果你有一個特定的商業案例，分析使用，你可以展示，并說明其價值，你的資訊将更具吸引力，這将提高你溝通董事會的能力。

3．顯示結果

如果你的董事會已經給你鼓勵和資金，你需要向董事會成員展示大資料和分析項目的結果。解釋分析如何改進收入捕獲或營運績效-更好地展示分析如何幫助實作盈利。

4．設定狀态更新計劃

如果你是第一次向董事會介紹大資料和分析，其部分目标應該是為未來的更新奠定基礎。在理想情況下，目标應該是每個季度向董事會簡要介紹你的分析結果，這使其話題在董事會成員的頭腦中感到新鮮。

5．回答問題

在示範結束後，總要留出時間讨論問題。如果你不能現場回答一個問題，請告訴董事會，你會很快再回複這個問題。

本文轉自d1net（轉載）