為什麼創業者專注做一個産品最好？

　　對于一個創業團隊來說，每天都有很多讓他們分心的事——無意義或從客戶那裡得來的好點子，團隊成員和指導專家——也許會讓你的事業偏離軌道。

　　比錢更有價值的是時間。轉移你的注意力會使你的創業團隊平庸，或讓競争對手追上你的腳步。

　　時間就是金錢

　　最開始的時候，确定問題之所在和盡快相處解決方案是最重要的。你很容易專注，因為沒有太多事要處理——不論是你才辭職創業，或是你已經種子融資。正因為如此，你的時間很固定，你要抓緊時間做産品或服務來為你的前方指路。

　　一旦你發現了一些前進方向，創造了一個可以與客戶産生共鳴的産品，這是你需要雙倍下注，開始建構一個特别的産品。這時候，你更多要操心的不是産品，而是要參加的活動，像是結交人脈、招聘合适的人才。你得每天營運公司，組建一支團隊——同時讓你的品牌具有知名度和獨特之處，創造一個使用者喜愛的産品。

　　接受你不能做的一切

　　你知道你不能一個人解決所有問題，和這一樣困難的是，你需要學會說不。舉個例子，當你的客戶告訴你想要些其他功能，你知道這些功能也是有需求的，但能做不意味着你就要做。

　　如果你按照客戶的想法去做了，這會導緻你的工作能量轉移，主要産品就不能很棒隻能算是不錯。但如果你珍惜時間，專注于一件主要産品，那你會意識到，這對你多有作用。以開發 app 為例，不是産品功能多就更受使用者歡迎，要真正抓住使用者想要的東西，然後做到極緻。雖然是技多不壓身，但也要術業有專攻。

　　專注會提升你的核心價值

　　專注不僅僅是為了創造偉大的産品，也能将對産品的理念向外界傳遞。它能夠幫你更好的和客戶交流，讓他們了解你現在做的是什麼，與其他産品有什麼差別。

　　以實體産品為例，它減少了選擇的複雜性，是以使用者更願意購買。以軟體産品為例，它使得使用者界面變簡潔，使用者就更願意去使用。

　　一旦你學會專注，盡可能減少分心的可能，你會發現以前總覺得不夠用的時間變得寬裕，這樣你就可以有時間去打造一個極緻的體驗。能夠提升的内容包括服務水準差異，如客戶支援，快遞時間和快遞打包速度。

　　因為我們隻有一個産品，是以我們有時間和使用者交流，收集回報資訊，來持續疊代更新，完善産品。如果我們有很多産品要同時照顧，那隻能是心有餘而力不足。

　　專注也給我們打造精益和穩定的供應鍊的時間，供應鍊都可以随着銷售額增長而變強大。我們有更多的時間招聘人才，采訪行業高手，同時開發支援産品的服務流程。

　　簡化任務

　　既然以專注為核心宗旨，那我們每周就得問問自己：我們可以減少業務範圍麼？我們能夠更專注一些麼？對于我們目前在着手的項目，它們是否符合我們之前的目标設定？客戶會不會覺得還不夠簡潔？

　　對任務有一個清晰的描述真的很重要。如果任務清晰，公司的項目就可以自行進行調整，而不是全要在你的掌控下。團隊成員可以自己發現問題，解決問題。

　　要記住使你的創業公司與衆不同，因為機會随時都會到來。不要因為構造太多産品或太多功能導緻自己的實力變弱。記得保持專注，讓自己與衆不同。