“不出海，就出局”的呼声并非空穴来风。企业出海，是大势所趋。在竞争日益激烈的全球市场，谁先拥有出海布局、拓展商业版图的意识，谁就能优先抢占主动权。
在惊涛滚滚的大海中航行，风云瞬息变幻。即便是经验最为丰富的水手，也需要罗盘的指引，否则稍有不慎，就可能跌入激流漩涡。
这份出海书单，值得每个开拓海外市场的人收藏，相信它一定会给你们带来强大的信心和力量。
《海外征程》
作者：达尼
58个跨境项目，45 次跨国谈判，31个商业陷阱，27次商业竞标，15年商业全球化，8年海外拓展，带你见识从0到1的华为热血开拓之路。
难以克服的刻板印象与肤色歧视、难以融入的复杂圈子与陌生团队、难以适应的环境差异与文化冲突，全面披露海外华为人从工作到生活的各个细节。
瞬息万变的政治局势、始料未及的连环陷阱、匪夷所思的天价罚款，揭秘局中藏局的商业风云……当一切看起来都已无力回天，一支新生代团队却成为这危机中的唯一转机，他们在一次又一次的挑战中飞速蜕变，而支撑他们的信念就是——
凡杀不死我的，必将使我更加强大。
本书改编自华为前员工的真实经历，出版前已在圈内广为流传，被誉为“了解华为必读的华为故事”。
《重新理解中国经济：复苏、进化与增长》
作者：王德培
当下国际经济形势变幻莫测，大到国家博弈、宏观政策，小到产业链、外贸，经济发展的不确定因素太多，影响世界经济大势的脉络究竟是什么？如何穿透迷雾，转危为机，为后续发展做准备？
从失序到有序，从修复到增长，中国经济进入经济动力切换的窗口期、机遇期，未来30年中国新经济增长的“6＋1”动力因子已隆隆作响、开足马力，经济发展将通过结构性改革实现新的动态平衡，新一轮经济发展的战略蓝图将随之出现。
本书聚焦生育低谷、人工智能、金融新体系、房地产行业理性回归、第五次全球产业转移等热点话题。通过丰富的实证与透彻的分析，解释相关事件和经济形势变化背后的逻辑，揭示当下中国经济的热点、难点、优点与突破点。破解复杂局面，厘清形势，预测未来，帮助读者看清当下中国经济发展面临的挑战与机遇。
《大国锁钥：国产替代浪潮》
作者：曾航 周濂卜 涂逸君
国产替代浪潮势不可挡，未来已来，未来可期！
本书基于中国新锐企业与品牌，深入讲述中国制造和产业升级的故事，向世界展现令人惊艳的“中国制造”。同时，梳理大家对“中国制造”的认知误区，挖掘进军世界舞台的中国制造突围力量，总结国产替代的底层逻辑。
通过本书，让读者增强对中国制造乃至中国前景的信心，具备对自己所处环境和行业了然于胸的魄力，从容应对变局。
《供应链攻防战：从企业到国家的实力之争》
作者： 林雪萍
供应链的话题从来没有像今天这样重要。
20世纪末开始蓬勃发展的全球供应链变革，是全球化的关键动作。产品以小颗粒度进行拆分，分布到全球生产性价比最高的国家和地区。这些部件重新组装成型，在全球售卖，大大压低了产品成本，也大大增加了跨国公司的收益。全球生产能力转移组合，重新确立了各个国家和地区在全球供应链中的角色和地位。今天的供应链随着受益国家对未来设计的冲突，发生了一系列重大的变化。“脱钩”“制造业回流”“安全的第二选择”等话题，正在深入影响包括中国在内的全球各大经济体。
作者在专业高墙之外，将这套“隐形操作系统”呈现出来。无论是对企业管理者、政策制定者、投资操盘者，还是对大众读者而言，这本书的理性、博识和细节，都让人有豁然开朗之感。
《新增长路径：营销驱动增长的底层逻辑》
作者： 曹虎
数字时代，营销在战略和战术层面都发生了重大变迁。这对个人及组织的能力升级发起了空前挑战。
菲利普·科特勒最新提出的“营销革命5.0”有两大关键提示：第一，拥抱和使用“以人为本”的技术；第二，增强为客户创造价值的能力，全链路提升顾客体验。
本书基于“营销革命5.0”这一大的时代背景，把营销驱动增长的三大核心结构性力量——顾客、产品和渠道，以及战略性增长的两大来源——品牌和数字化，提纲挚领地为读者构建了方法，并提供了核心工具。旨在帮助读者构建营销驱动增长的结构思维和实用框架，提升读者对营销和增长战略的认知水平，重新梳理读者看待整个新营销世界的方法。
《中国经济的韧性》
作者：沈建光
全球疫情爆发改变了全球经济与宏观政策既定的演变路径，使得全球产业链重构，世界经济格局发生重大变化。世界各国因疫情陷入“二战”以来的深度衰退，开启了新一轮全面刺激之路。发达国家新货币理论悄然实践，尤其以美国为首的一些西方国家，甚至计划将政府债务率推升至“二战”后最高水平，全球通胀中枢抬升。
当今世界正处于百年未有之大变局，中国对外要应对国际秩序变化、逆全球化潮流等挑战，对内要破解疫情下经济恢复、转型升级等难题，加快构建新发展格局，意义重大。机遇和挑战并存，疫情催生了新一轮技术革命，中国数字化浪潮的跨越式发展，将为新一轮经济增长提供重要引擎和突破口。
《海外人力资源管理：帮企业成功“走出去”》
作者：黄渊明
中国企业出海，人才和文化方面会遇到哪些挑战？海外的组织与机制怎么建设？外派中方员工如何选拔、如何顺利派出、如何培养和管理、外派结束后如何安排？如何处理文化差异，促进文化融合？
随着中国企业的“出海”，在海外面临着诸多人力资源管理方面的挑战，导致企业的海外战略可能被延缓甚至夭折。如何有效开展海外人力资源工作，支持企业实现海外战略目标是很多中国国际化企业人力资源工作者亟需解决的问题。
本书作者作为海外人力资源工作实践经验总结、创新的先行者，把自己多年在华为海外人力资源工作的经验，包括所见、所行、所思、所得，做了系统化的归纳总结，弥补了中国企业海外人力资源管理实践体系建设的空白，具有开创性意义。