應急儲備和管理儲備

在項目管理中，預算和儲備是經常被考的知識點，但是對二者的區分，很多學員都有困惑，現做整理比較如下：

一、應急儲備

應急儲備是為未規劃但可能發生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。

關于應急儲備，歸納如下幾點是必須要了解的：

1.        應急儲備由P

M負責管理。

2.        PM可支配應急儲備。

3.        應急儲備是為将來應對的"已知的未知風險"做準備的儲備。

4.        應急儲備是是成本績效基準的一部分，同時也屬于項目預算。

5.        若無估算依據，應急儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。

二、管理儲備

管理儲備則是為未規劃的範圍變更與成本變更而預留的預算。

關于管理儲備儲備歸納如下幾點是必須要了解的：

1.        管理儲備是為預先考慮的那些"未知的未知風險"做準備的儲備。

2.        管理儲備由發起人或管理層負責管理。

3.        PM使用管理儲備，需要向發起人或管理層申請。

4.        管理儲備是項目預算的一部分。

5.        管理儲備不是成本基準的一部分。

6.        管理儲備不納入掙值計算。

7.        管理儲備在項目的結束點反映。

8.        管理儲備的多少取決于管理層對風險的判斷，若無估算依據，管理儲備可按總成本的一定比例（例如10%）計算。