本文為《雲和千禧時代，技術管理的演進》第一部分，檢視第二部分，
請戳這裡！本次系列文章，主要包括以下四個部分的内容：
一、新技術新思想；
二、千禧一代的管理挑戰；
三、新項目管理；
四、個人數字化能力。
一、新技術新思想
(一)企業最大的敵人
從IT管理的角度，一個企業最大的敵人原來有兩個，一個是時間，一個是資源。因為我們知道所有的項目都會時間很緊，或者說市場留給我們的可以準備的時間會很緊。另外，資源永遠是不夠的。
這次疫情之下，我發現還有一個因素，即風險。我們沒有想到，有些風險帶來的影響是非常大的，會颠覆很多的模式，甚至會否定我們做的很多工作。
(二)企業IT碰到的問題
(1)數字化轉型壓力
大部分企業的内部流程都面臨數字化轉型壓力。可能在IT部門，它會用的先進一點，比較數字化一點，可能内部會用釘釘，或者會有一些工作流。但實際上企業中很多的運作并沒有真正的數字化，還是大量的依賴了線下的紙張，依賴了Excel，非協同的方式去流轉，這個效率是非常低的。
(2)IT人員和裝置成本持續增加
IT人員和裝置的成本是持續增加的，特别是IT人員，公司開銷還是比較大的。伺服器這塊，随着投入的增加，成本也會不斷的增加。另外，上雲從開銷來說，它并不省錢。上雲的優點是更加的便捷，更加的有彈性。但是如果企業發展的成本同步增加，還是給企業帶來壓力。
(3)IT技術更新越來越快
很多舊的技術已經被徹底的淘汰了。即使是最近新出來的技術，也面臨不停的變革，甚至被替代。随着全世界IT的發展、開源的社群的貢獻、雲原生雲計算的發展，技術更疊的頻率越來越快。
(三)引入新技術，需要新思想
引入一個新技術，需要有思想上的準備，行動上的準備，技術上的準備。
思想上的準備是最重要的。首先你要保持好奇心。世界發展變化太快了，特别是IT行業。是以我們要有好奇心，需要去有疑問，去探究，然後去比較，獲得一些經驗，更好的做出判斷。
第二點，積極主動擁抱變化，創造變化。
第三是靈活。靈活宣言裡面有一句話，響應變化高于遵循計劃。
第四，慢即是快。新技術它從誕生到成熟，是需要時間打磨的。我們越早的去了解它，越有選擇的可能，越有話語權。
第五，第十人。如果前面9個人他都提出了贊同，第10個人能不能去提出一些反面的意見，讓所謂的前面的9個人去論證你是不對的。
新技術一定要有一個行動上的準備。我們要早知曉，可以觀望，然後去了解，測試，去論證，用了之後去評估，然後會被淘汰。沒有關系，在新技術角度來說都是正常的，新技術都會變成舊技術。淘汰了之後，那麼替代品是什麼。
新技術也需要技術上的準備。我們要考慮新技術的易用性，性能，靈活性，相容性和标準化，安全性，開源還是商業，它的可移植性是怎麼樣。
二、千禧一代的管理挑戰
(一)千禧一代對管理的挑戰
千禧一代比較寬泛的定義可能就是80後，90後。90後和95後現在都有所區分。千禧一代認為企業隻關注公司利益，而不考慮整體社會情況（77%的受訪者支援這一觀點），并且認為企業隻以賺錢為目的（64%的受訪者支援這一觀點）。
很多企業都會講企業文化，但是千禧一代并不這麼認為。千禧一代認為企業（30%）對提升員工能力負有最大責任，随後才是教育機構（24%）。
很多管理者可能已經有所感悟，49%的千禧一代表示，如果可以選擇，他們會在未來兩年内辭去現職，這是2019年相關調研中最高的一個比例。在2017年的報告中，這一比例是38%。
(二)一切取決于人
千禧一代跟我們的很多了解，跟我們傳統一點的管理方式有非常大的差異，我們必須要用好他們。我自己總結一些心得體會。
(1)尊重，減少長官意識，減少家長意識。
(2)關心，全方位的關心，不能隻談工作。
(3)加班不是工作努力的唯一标志，還要有主動性、創造性、敢于承擔。
(4)要鼓勵員工的多元化發展，鼓勵他們跨部門的調動，鼓勵他們從背景往前台走。
從管理者來說，對于千禧一代，我們首先要做的是要勤思。因為他們跟我們的成長環境不一樣。第二是敏行，一方面我們要快速的去行動，另一方面我們去修正自己的很多判斷。我們根據每個人不同的情況，用不同的管理方法。第三是平衡，我們自己要去平衡觀點的差異，同時我們還要去平衡團隊之間的差異。
對知識的探索是無止境的。作為管理者，我們必須對新的想法、新的觀點甚至犯錯的可能性持開放态度。
自己和員工都要具備勇敢，寬容和謙遜的品質。我們希望這些員工多參加辯論，也要學會包容别人的想法，願意基于理性和證據改變自己的觀點。
無論是上司還是員工，做出判斷和評估事實的能力，在新事物面前虛心學習，有自我成長的意願。我們要管好所謂千禧一代，自己需要虛心，需要融入，需要改變。
