本文為《雲和千禧時代，技術管理的演進》第二部分，檢視第一部分，
請戳這裡！本次系列文章，主要包括以下四個部分的内容：
一、新技術新思想；
二、千禧一代的管理挑戰；
三、新項目管理；
四、個人數字化能力。
三、新項目管理
(一)日常項目管理的問題
(1)項目多，時間緊，資源少。
(2)虛拟團隊，跨部門團隊成為常态。
(3)需求不斷變化
(4)市場不斷變化
(5)存在多頭管理
(6)突發事件影響
(二)IT項目管理經驗分享
(1)DevOps是IT提高生産力的一個源泉，以節約人力提高效率為标準。
(2)會議，減少多人會議時間和次數，會議要有持續跟蹤。
(3)溝通方式的廣泛性，即時通訊、音頻視訊會議、日報、wiki、郵件、面對面。
(4)緊急溝通模式設定，指揮員-參謀團隊，通信兵模式，保證資訊準确的雙向回報。
(5)盡量标準化一切，及時書面化、标準化、版本化，特别是應急處理流程的标準化。
(6)項目管理的數字化，用數字來度量中間過程和産出。
(7)通過資源池，同時管理多個項目的能力。
(8)項目的真靈活和僞靈活，靈活是消耗資源的，區分場景。
(9)平時多練兵。
(10)凡事要有Plan B，預備隊準備。
四、個人數字化能力
(一)雲時代人才需要具備的特質
(1)充滿好奇心，接受新事物，不輕易下結論。
(2)踏踏實實學習，不急功近利。
(3)學習，分享，寫作。
(4)有使命感，因為相信，是以看見。
(5)執行力強，耐得住寂寞，拼的是業餘時間。
(6)懂世故，而不世故。
(7)會授權，團隊精神。
(8)熱愛生活，熱愛讀書，喜歡旅行。
(9)迎接生命裡最好的一切，也能接受那些最壞的安排。
(二)持續學習
(1)首先你要定一個目标，你是要精通某一學科還是技能，或者要學一些熱點，緊跟一些最新的趨勢。
(2)那麼選擇1~2個預期目标，預期的效果，來幫助你設定目标，設定一個裡程碑，三個月為宜。
(3)排除幹擾，因為我們現在都是上班的，那麼我會說上班很忙，家裡事情很多。那麼這個時候你要選擇特定的時間段，比如每周六的上午4個小時用來學習，這是值得的。
(4)學習的方法應該有非常多：書籍、教育訓練班、視訊、直播、播客、電子書、論壇社群等等。
(5)終身學習本身就是一種成功。
(6)閱讀，平均每周一本書，各種書籍。
(7)不輕易評價新事物，觀察，思考，反思，寫下來。
(8)分享，會使自己的知識更加紮實。
(9)觀看高手的作品，空杯心态，謙虛。
(10)推翻自己，才能進步。這個推翻可能是從心智上的推翻。我們以前學IT的時候，所有的計算機程式設計語言現在都被淘汰了。如果隻是守着那些語言，怎麼能進步呢。我必須把它推翻掉，去看看現在根據我的情況，根據我的愛好，根據我的時間，可以去學什麼。這樣子你才能讓自己跟上這個時代的節奏。
(三)舉例
雲原生時代，對我們的知識的要求是非常高的。某公司其實就是我的公司，我們在某一個項目組裡面，這個項目組的人相對比較厲害。我們去推廣一個項目。團隊中幾位總結了一下需要多少能力，每次拿出來大家都比較震撼，我們稱之為個人數字背包。
需要了解和掌握的個人能力，不是說一個人要掌握所有這些能力。但是做為一個雲時代的千禧一代IT人員的管理者，你要保證參與和完成項目開發，你可能需要找非常多的東西，有些是要精通，有些是要了解。通過這些數字化的能力，才能去實作這些目标。
關鍵詞：雲計算，千禧一代，項目管理，數字化，雲原生
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