考拉上雲，打造出一間雲原生樣闆間。
今年雙11，是考拉海購加入“阿裡動物園”的第二年，其成績單備受外界關注。
加入阿裡431天，考拉交出了一張漂亮的成績單：會員規模增長104%，重新整理過往雙11紀錄。
很多人不知道，增長來之不易——2019年9月，考拉被阿裡正式收購後，經曆了一場“脫胎換骨”：資料庫應用架構重新設計、百萬級節點的容器叢集大規模遷移、資料中心從杭州機房遷移到上千公裡之外的張北、從基礎元件到中間件全面擁抱雲原生……
2019年9月29日，阿裡為考拉舉辦了入園儀式
在這一年裡，黑卡會員們買買買的同時，考拉悄無聲息完成了一場數字基礎設施的徹底換血。
如今，全站業務全部平穩過渡到阿裡雲後，考拉已栖息在一棵長在“雲端”的參天大樹上。
一場大規模快速遷移
阿裡收購史上，考拉體量不算最大，情況卻很特殊。
網易隻出售了考拉的業務，卻沒有出售原本支撐考拉的數字軟硬體設施，比如實體機房、雲端資料庫等均不在其中。
是以，收購完成之後，考拉核心資料勢必迎來一場大規模快速遷移。
根據阿裡預定的計劃，從2019年9月6日到2020年3月31日，為“考拉入園”後的半年整合期，考拉需要完成所有資料遷移，且業務不停服，一年之内，考拉需要完成雲原生的戰略更新。
焦灼的電商戰中，業務發展等不起，但這樣的速度，在阿裡曆史上前所未有。
“原本的曆史資料和業務應用，就像是考拉的身體，現在我們需要給它換一個新的‘大腦’，重新連接配接起原本的資料，但不能影響它正常活動。”阿裡雲資深架構師吳明比喻道：“要以最快速度和最低成本完成這一任務，考拉上雲是最佳方案。”
吳明（左三）和阿裡工程師們
這是一場與時間賽跑的遷移，阿裡和考拉都出動了最出色的工程師。
然而，第一個問題就成了難關。
考拉資料遷移的目的地遠在河北省的張北資料中心，按照慣例，大規模資料遷移，都需要拉一根實體的網絡專線傳輸資料，如果從杭州鋪設專線到河北，施工成本以千萬計，關鍵工程量還特别浩大，根本無法在半年裡完成。
阿裡工程師想到了一個好辦法——過渡時期，可以先将阿裡雲杭州資料中心做接入口，然後在雲上做内部鍊路，雲端跳轉之後，考拉隻需從網易機房鋪設一條通到阿裡雲杭州資料中心的專線，就可以把資料遷移去張北。
張北資料中心機房
“最後隻拉了5公裡專線光纖，工期一周，還把原本幾千萬的成本壓縮到了幾千元。”考拉上雲架構師伏見說。
很快，工程師們又遇到了新問題。
資料遷移要求打通阿裡與網易的内網，可是兩家公司的防火牆都很結實，根本無法同時通路兩家的内網賬号。
阿裡雲為此孵化了一個新産品——為考拉量身定制了獨立的虛拟私有雲（VPC），既可以讓兩家公司的網絡流暢互通，又能確定資料安全。
“這種全新的産品，原本開發周期需要一兩個月，但是為了讓考拉如期完成遷移，我們隻花了一兩周就完成了開發。”吳明說。
“如果是線下機房，涉及到兩家公司的安全方案，很難實作這樣的模式，解決這一問題，也是得益于阿裡雲可以快速靈活配置VPC的能力。”伏見說。
2019年11月12日，阿裡巴巴集團董事局主席兼CEO張勇來到甯波保稅區的考拉1号倉
網上協同挺過最關鍵時刻
今年1月底，考拉進入了緊張的資料遷移内測環節。
資料遷移一旦正式啟動，順利的話隻需三四個小時，但要確定過程萬無一失，前期需要花幾個月測試和演練，從虛拟流量到真實流量，確定規避所有問題，才能正式啟動。
緊要關頭，疫情來了，600多位參與資料遷移的考拉工程師，春節之後被迫開始“雲辦公”。
“年初五就有同僚打電話問我，年後大家不能去公司怎麼辦，要不要延遲資料遷移的時間？”伏見回憶。
伏見明白，一旦遷移推遲，考拉就會錯過今年第一波的3.8女神節大促，還要延長與網易機房的合約期限，導緻成本上升。
大家在“雲辦公”時，還不忘加油打氣
“‘雲上協同’有困難，但遷移不能延遲，無論如何也要頂着壓力扛過去。”伏見說。
雲辦公的時間裡，伏見成了最忙碌的“電話接線員”，有時候同時要開三個會議，手機開一個，電腦同時開兩個。
其他工程師大抵如此，都是接入多個會議持續通話，以保持“雲辦公”時集體操作的協調統一。
數百名工程師在雲上協同，哪怕一個環節沒确認好或是資訊了解不一緻，就可能發生誤操作，導緻遷移後的應用功能出現差錯。
2月29日晚，所有測試完畢，考拉全站遷移阿裡資料中心進入最後的關鍵時刻。
當時尚未全面複工，原本燈火通明的阿裡西溪園區，大樓内空無一人。
将近淩晨12點，伏見與資料庫團隊和阿裡雲的兩位工程師來到園區，在漆黑的夜裡點亮了大樓裡唯一一間辦公室。
他們負責在一線第一時間确認考拉資料遷移的執行進度，而考拉其他工程師們，則分散在全國各地，同時加入這場大規模遷移操作，每個人都凝神屏息，默默等待着關鍵時刻的到來。
大家制作了自己表情包，在群裡互相打氣
“當時非常緊張，遷移的操作清單，每一個都非常長，每一個操作步驟後的驗證步驟也非常長，需要很多同學配合做出精細化操作。一旦切到阿裡雲時出現差池，會對使用者體驗産生直接影響，我們的目标就是零故障，是以必須非常謹慎。”考拉測試品質團隊負責人林兮說。
辦公室裡，伏見盯着大屏上的進度條一點點向前挪動，就像瞭望着一艘夜航巨輪，正在航道燈的引導下駛過暗礁險灘。
“其實演練過很多次，基本上不會出現問題。”伏見相信。3月1日淩晨3點40多分，進度條順利走完，資料遷移大功告成。
考拉團隊從阿裡濱江園區搬到西溪園區前的留念
全站切換至阿裡雲後，考拉立刻進入驗證階段，一有問題，工程師們迅速跟進解決，1日當天，成功閉環98%以上的問題。
“那天，這個資料在群裡同步時，大家都很嗨，這可以算是一次‘零故障’遷移了。”林兮說。
資料搬完家後，考拉立刻開始備戰3.8女神節大促，迎接考拉遷移上雲後的首個流量洪峰。
考拉團隊總結會後的留影
經過連續幾天的壓測和緊急擴容，3.8女神節當天，考拉的流量峰值，較2019年雙12增長了72%，而運作在雲上的考拉如磐石般穩穩地扛住了流量峰值，而且成本比之前大幅度降低。
考拉各業務線也在當天被證明已100%打通，形成閉環。
直到大促結束，吳明團隊沒有接到伏見的緊急電話，沒有消息，就是最好的消息。
每年節省2000萬元成本
3月31日，考拉如期從網易機房下線，鋪設在網易和阿裡之間的5公裡光纖專線，在完成曆史使命後也順利拆除。
至此，考拉全面上雲、快速入園的任務，獲得了裡程碑式的成功。
圓滿完成第一階段目标後，考拉開始了全面的雲原生之路。
過去，每到大促前夕，考拉都要提前幾個月打申請，臨時購買伺服器擴容。
如今，借助阿裡雲的彈性計算，考拉可實作單日内的彈性收縮。
還有同城雙活資料中心，考拉過去一直想做。
在同個城市部署兩個資料中心的好處在于，可以在一個資料中心發生故障或災難的情況下，實作使用者的“故障無感覺”。
考拉曾在2019年做過一套方案，發現建設這個能力需要8個月，成本高達上千萬元。
阿裡早已嘗試過“同城雙活”、“異地雙活”、甚至“異地多活”，在阿裡雲原生産品天然多AZ容災能力下，考拉在一個月内就完成了“同城雙活”的能力建設，具備了多AZ容災能力。
“工作被‘搶’走了，我還挺高興的。”這是考拉運維工程師李斌的肺腑之言。
3.8女神節後，考拉使用者量大增，卻苦了運維的同學。
一直以來，考拉使用自建的ZooKeeper（分布式協調服務），一旦負載增大，某台伺服器當機後，就會自動選舉新的伺服器，這個過程中無法對外提供服務。
當機伴随的警報聲，可能發生在任何時間節點，李彬不止一次在淩晨恢複資料，而且釘釘群裡還有一線業務員“刷屏”式的催促。
伏見（左）
伏見發現阿裡雲有一套MSE（微服務引擎），相當一個全托管平台，找阿裡雲問了兩句，對方工程師就拍着胸脯說，“沒問題的，以後的運維工作我們都包了。”
阿裡雲的資源彈性能力和自動化運維技術，預計為考拉每年節省成本近2000萬元，同時計算性能提升20%。考拉也不再設立專門的運維團隊。
“開箱即用”的雲上産品，更像是一種共享經濟，而且阿裡雲這些雲産品經過曆年雙11的打磨，解決過業界最難的問題場景和複雜度。
和阿裡雲一起吃第一個螃蟹
2019年9月到2020年3月31日，歸功于阿裡雲的成熟産品，“考拉遷雲”順利完成，考拉基礎産品負責人玄圈對這一過程的評價是“穩定”，但到了“考拉換樹”全面擁抱雲原生時，阿裡雲一些“半定制”産品，卻帶來了一些新的挑戰。
吳明（左）和玄圈（右前）
在阿裡雲的PaaS層系統中，有一個名為ARMS（業務實時監控服務）的中間件，可以通過實時監控系統運作名額，評估系統健康狀态。
AMRS最大的優點是改造成本低，一行代碼就能接入，原本的多數業務也不需要修改。但是ARMS也是個“考拉定制版”的産品，支援全鍊路壓測，上萬級節點體量的考拉，是第一個吃螃蟹的“自己人”。
第一次為伏見做ARMS介紹的人，是阿裡雲架構師涯海，兩人一見如故。
考拉第一次接入ARMS時，也沒出任何問題。
考拉團隊給涯海（左）送花以表感謝
然而，恰逢考拉“55大促”臨近，考拉将100多個應用上線ARMS，沒想到卻發生意外，顧客購物時偶發無法下單，反複出現“請重試”的提示。
伏見緊急復原了百餘個應用的版本後恢複。
5月，考拉團隊進行壓測
發生故障後，涯海立刻從西溪園區趕往濱江園區，親自給考拉團隊道歉。沒想到考拉技術負責人朱靜波走過來安慰他，“這個主責算我們項目組的，歸伏見。”
沒想到，涯海後來趕去濱江的次數越來越多，尤其是“99大促”壓測，小問題聚集爆發。
壓測，就是把大促最高水位的壓力，持續不斷地線上上系統模拟。
好比一個人平時走200米沒有感覺，突然暴走2萬米，腎、肝、肺的問題都會在高壓下暴露出來。
涯海（右二）和考拉樣闆間的同學們
在涯海和伏見看來，早點發現故障是好事。
雙方制定了作戰方案，例如從灰階環境再到線上環境，分多個批次上線等等。5個月，雙方共同解決了200多個問題，ARMS疊代更新50多個版本，終于走到了“老夫老妻”的狀态。
5月28日，考拉海購全面上雲
10月，考拉在ARMS上的業務一切穩定，“邊開飛機邊造引擎”的日子終于告一段落。
考拉也經受了雙11大考
很快，考拉又迎來了今年天貓雙11的壓測，玄圈專門帶了幾個組長，跑去西溪園區1号樓7層備戰雙11的“光明頂”，聽着雙11技術大隊長霜波站在台上指揮，“第一輪壓測的目标是什麼，加多少流量……”
天貓雙11期間，考拉團隊的會議
考拉過去也做過雙11壓測，但玄圈發現，阿裡在壓測中的功能預演、時光機（雙11零點的流量）等功能從前都沒用過，“阿裡是把雙11零點所有的可能性，都壓上來了，沒有十多年的實戰經驗，不可能做到。”
10月21日，天貓雙11正式開啟，考拉也走進了李佳琦直播間，1秒賣出10萬張考拉黑卡。
緊接着是參與11月11日的大促，這也是考拉換樹後，第一次以會員電商的身份，參與阿裡最大的項目。
11月11日零點剛過，天貓雙11的訂單峰值就達到58.3萬筆/秒，阿裡雲再次扛住全球最大規模流量洪峰。
阿裡巴巴CTO程立表示，繼去年核心系統上雲後，阿裡巴巴進一步雲原生化，将每萬筆峰值交易的IT成本降低了80%，這些核心技術也正通過阿裡雲向全社會開放。
今年雙11，雲原生幫考拉減少了250台伺服器，節約成本約100萬/月，沉澱出一套落地實踐方案。
考拉在雲上的研發效率也大幅提升，例如使用阿裡雲直播中心服務，考拉快速完成了海外直播服務從0到1的搭建。此外，“爬樹TV”、“Like社群”等新功能也相繼上線。
“阿裡雲能把集團内部的業務完全上雲，本身就顯示出一種自信。”考拉技術負責人朱靜波認為，考拉雖是以樣闆間身份在做嘗試，但雲服務能力越來越完善，對考拉和外部企業的技術支援就會越好，“這本身就是一個互相成就的過程。”
作者：王安憶 黃天然
文章來源：天下網商
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