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#中一管理#定位是戰略的核心,是品牌的本質,是占有心智資源,是企業成長的源泉。做大品類需求有一個重要的政策,即盡可能地運

作者:寶鼎豐

#中一管理# 定位是戰略的核心,是品牌的本質,是占有心智資源,是企業成長的源泉。

做大品類需求有一個重要的政策,即盡可能地運用公關宣傳和軟性傳播,而其中一個重要的技巧是“隐退品牌推品類”。

赢得顧客的關鍵,是為品牌在顧客心智中建立起獨具優勢的定位,使顧客産生相關需求時能夠優先選擇自己。

品牌定位決定顧客選擇和業務發展,企業戰略服務于定位的建立和品牌打造。

“正确的增長之道在于深化既有的戰略定位,而不是拓寬定位或采取折中行為。”換言之,定位需要持續建立,而既有定位決定戰略發展。

定位的一個方法,就是利用顧客心智中已經存在的強勢認知,并設法使自己和這個認知聯系起來,即所謂借勢。

企業或事業機關的競争優勢,在于其品牌定位所形成的心智資源,使品牌能始終抓住某行業的顧客,成為企業或事業機關競争力的來源。商業競争中企業組織或其事業機關以品牌創造和争奪顧客,品牌是競争的基本機關。

#中一管理#定位是戰略的核心,是品牌的本質,是占有心智資源,是企業成長的源泉。做大品類需求有一個重要的政策,即盡可能地運
#中一管理#定位是戰略的核心,是品牌的本質,是占有心智資源,是企業成長的源泉。做大品類需求有一個重要的政策,即盡可能地運
#中一管理#定位是戰略的核心,是品牌的本質,是占有心智資源,是企業成長的源泉。做大品類需求有一個重要的政策,即盡可能地運

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