文 | 曾響鈴
來源 | 科技向令說（xiangling0815）
數字化發展過程中生态的價值越發凸顯，隻有生态化的力量才能推動政企更好地實作數字化轉型更新，已經成為一個共識。
也是以，剛剛舉辦的華為中國生态大會2021才會引發廣泛關注，特殊時代背景下業界對于這個快速發展的生态有了更多期許。
而在政企轉型更新過程中，很多時候都無法繞開“上雲”這一重要過程，它已經成為數字化轉型的關鍵路徑——據IDC統計，到2021年底，将有80%企業加速上雲節奏。
本次生态大會智能雲網峰會上，來自華為、合作夥伴、客戶等各界人士就如何更好地推動“上雲”發表了各自的看法。在此基礎上，筆者認為，華為以點、線、面三位一體的方式推進政企上雲的體系化做法變得更加清晰。
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點狀突圍，
為“上雲”夯實創新的底層
無論一個生态制定什麼樣的總體戰略或是發展政策，進行什麼樣的創新，最終都需要來自最末端的支撐來讓構想落地，這相當于紮實的地基。
華為在技術、能力、夥伴三個各有側重的“點”上，不斷夯實着創新的底層，讓智能雲網始終擁有内生的能量，能夠适用不同的客戶上雲需要。
1、技術基點，讓“上雲”始終适應更前沿的需求
一個個具體技術的創新突破，支撐着“上雲”始終可以适應最前沿、最複雜的需要。
這方面，工業網際網路可能最為典型。
目前全國600多家平台（其中有影響力的大概70多家），能夠得到充分利用的并不多，究其原因，資料通信網絡能力跟不上，終端和平台的資料互動不能滿足需要。
是以，誰能夠在“連接配接”這個點上有所作為，誰就占據了工業網際網路的主動權。在深厚沉澱的技術基礎之上，華為智能雲網打造了包括工業裝置聯網、網絡接入無線化、工廠内網IP化、工廠外網智能化在内的解決方案體系，幫助工業企業更好地擁抱物聯網時代。
在與北京亞控的合作中，雙方聯合開發的“智能制造-工業物聯網方案”，能夠幫助工廠進行有效的資料采集和生産管理，這其中，除了具備優秀邊緣計算能力的華為AR502H，支援5G上行等通信連接配接技術十分關鍵，這些都幫助了亞控在工業自動化領域的經驗和能力得到有效釋放。
類似的點狀技術創新還有更多，與生态夥伴一起，華為智能雲網正是通過這些技術得以有效解決行業痛點問題。
2、能力單元，讓解決方案擁有共性标準
除了一個個技術“點”，支撐華為智能雲網堅實發展的，還有一個個能力“點”，即華為為了推進更好的“上雲”解決方案實作，逐漸發展和建構起來的标準化能力，它們框定了解決方案的共性标準，成為解決方案的底色。
華為曾經對其智能雲網進行過一個特征描述——具備任意雲、确定性、超自動化、泛在安全的智能雲網，這些特征，在本質上就是智能雲網解決方案的共有底層能力單元。
讓企業根據需要選擇靈活的連接配接方式，讓企業擁有核心生産系統上雲的确定性體驗，讓運維、營運化繁就簡、減輕人工操作難度，讓安全走向端、管、雲、用的立體化層面而無處不在……有了這些能力，任何的解決方案都能確定其“品質”。
可以料想的是，華為正在逐漸為智能雲網建構更多這樣的能力單元，在合作夥伴的協同下，讓解決方案越來越豐富和深入。
3、夥伴協同，讓每次落地都擁有生态的力量
技術、能力點之外，一個個合作夥伴是華為能夠更好地幫助政企“上雲”的重要生态保證。
政務雲網、金融雲網、制造雲網、城市雲網、醫療雲網、公路雲網……在不同領域，每一個合作夥伴，都在讓華為智能雲網推出更加有針對性的解決方案，為特定的政企客戶解決更棘手的難題。
如果說技術與能力很多時候是來自華為内部的力量，那麼每一個新的優質合作夥伴加入，政企生态的不斷擴大，都是來自外部協同上的“點狀突圍”。盡管在華為政企生态中已經擁有35000家合作夥伴，但從“點”的角度看，這仍然不夠，大量細分領域的需求還需要與更專業的夥伴共謀共舉。
是以，我們看到華為政企生态陣營還在不斷擴大，什麼時候停止，大概要等到每一個政企細分的需求點都能夠找到擁有對應能力的合作夥伴為止，進而實作政企生态與政企數字化需求的完整契合。
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線性推進，
盯住各個賽道持續深耕
從“點”的視角往上，是華為的線性推進，反映到智能雲網這裡，即在垂直領域進行深耕，通過技術、能力和合作夥伴的共同努力，完成垂直領域的所有“上雲”任務，既實作某個領域内不同政企組織的覆寫，也實作對領域内不同需求的覆寫。
這種針對每一條線全部“整理清楚”的做法，事實上也表達了華為政企生态是如何一步一步走向深入的。
1、不同情境下完成共同的“上雲”目标
華為曾經與合作夥伴國泰新點聯合創新了基于智能雲網的智慧政務網絡解決方案，在蘇州張家港實作了包括政務服務一網通辦、城市治理一網統管、科學決策一屏總覽等在内的政府數字化轉型，以城市智能體建設推動張家港成為新型智慧城市的全國标杆。
這次合作的背景，是華為将政務的ICT基礎設施架構進行了“版本更新”，即從集約化1.0階段更新到了集約化2.0階段——前者，主要指以建立政務大資料、政務雲、政務一體化服務平台為主的做法，偏“傳統”；後者，則要求政務平台要向智能化多業務平台變化，并結合城市大腦、數字平台進行城市治理，是一個進階模式，其最終形态即華為所提倡的“城市智能體”。
目前，通過與合作夥伴的通力協作，華為的智慧城市解決方案體系已經在全國多地實作落地，加上華為政企整體上“向下”的發展政策（即走向區縣），将逐漸實作對下沉地區的覆寫。
可以發現，“城市智能體”已經在深圳、成都、福州、南昌、長春等多個城市建設，顯示這一智慧城市的進階形态開始了廣泛滲透，而另一方面，那些剛剛進入的下沉區縣的智慧城市建設可能還處在更基礎的階段。
在數字政府這個領域，華為智能雲網在為不同城市提供不同層次的解決方案，既有垂直場景的共性，也充分展現個性化要求，最終在不同情境下幫助城市完成共同的“上雲”目标。
顯然，跳出數字政府這個垂直領域，在所有垂直“線”條中，華為的這套做法是類似的。
2、複雜需求下“打穿”全部數字化願望
在“懂行”旗幟下，華為政企生态在垂直領域從來不會是淺嘗辄止，持續深入、樹立生态的專業形象已經成為其生态的應有之義。
展現在“上雲”這裡，是在垂直領域以專業姿态滿足從上到下的全部數字化需求，建立單一場景“線”上的立體化能力體系。
從案例來看可能更好了解。
華為與東軟漢楓聯合打造了基于“智能雲網”的臨床醫療物聯網解決方案，這套方案能夠實作臨床裝置無線化、智能化，解決臨床資料依靠手工采集監測及臨床科研資料缺乏等問題，使臨床醫療也能走向智能化的快車道。
而其背景，是醫療領域的臨床醫療數字化轉型面臨很多困難，包括裝置多而接口非标準、資料孤島、資料采集困難等，“上雲”基礎薄弱。為此，華為聯合合作夥伴進行了3大融合動作，即在終端連接配接方面實作品質化無線網絡下的物聯融合，在帶寬資源方面實作成本節約、管理便捷的網絡融合，以及在醫院十分重視的安全方面做到雲端與本地的一體安全。
醫療一向是十分專業的領域，華為的做法實作了多層次需求的全面覆寫。類似的場景還有公路雲網，華為與深圳億維合作創新的公路不停車治超2.0解決方案，實作了對物聯終端管理瓶頸的突破，做到了全網智能運維，将執法需求、測量資料、內建傳遞各方面的需求全面滿足，打造了科技治超“一張網”、智慧治超“一盤棋”。
全面打穿垂直領域所有的數字化要求，“線”性發展讓華為政企生态的專業形象越來越明确，市場落地穩步推進。
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全面謀局，
推動“上雲”數字化整體前行
點、線之後，華為以生态化的力量推進“上雲”的全局也清晰起來，這又可以從兩個方面來看。
1、掃清死角，坐實算力與AI的全局普惠
正是因為與合作夥伴攻克一個個案例，最終實作一個個垂直領域的深耕，在發展全局上，華為推動“上雲”這件事，已經面向政企全局、逐漸掃清“死角”。
按華為資料通信産品線總裁胡克文在智能雲網峰會上的說法，是聯合客戶和合作夥伴，最終“智能雲網為千行百業的數字化發展注入新的動力，激活資料要素潛能，激發數字經濟活力。”（圖：各垂直領域典型落地案例）
事實上，雲計算發展的一個重要意義就是實作算力和AI等技術的普惠化，讓它們可以作為全社會數字化發展的基礎而存在。華為智能雲網推動政府、醫療、交通、制造等行業更好地上雲，并逐漸在“面”上進行更多垂直産業的拓展，這意味着，“上雲”生來就附帶的“普惠”初心正在一步步變成現實，華為政企生态的商業價值與社會價值在“面”這個層面實作着統一。
2、數字化、智能化、服務化三位一體，讓“上雲”成體系實作
市場覆寫次元之外，另一個“面”上的發展表現，是華為智能雲網一直在堅持的數字化、智能化、服務化三位一體，它讓“上雲”在面向客戶時，始終有全面的、體系化的過程，實作“上雲”的數字化閉環。
這種三位一體，在不同的場景有不同的表現。
例如，在金融雲網實踐中，華為與華訊網絡在“雲網融合”理念下打造了聯合解決方案，落地場景化運維管理軟體傳遞，為金融客戶提供全生命周期專業服務。它的背景，是華為金融雲網方案所具備的新架構、新網絡、新運維三大特點以及零信任安全體系，它們分别解決了靈活網絡連接配接、可靠資料中心傳輸、智能化運維等“上雲”過程中會涉及到的内容，還根據金融需求提供了最嚴苛的安全管理标準。
這說明，華為智能雲網讓“上雲”過程中所涉及到的所有數字化有關的需求都一次“包圓了”，剩下的隻有繼續疊代優化。更簡單、更安全、更智能的資料上雲通路，在華為政企生态幫助下，政企上雲幾乎不用反複折騰，這就是“面”的價值展現。
總而言之，“上雲”對大多數政企組織而言都成為一種數字化轉型的必要，這個過程中面臨形形色色的挑戰，未必會一帆風順，而通過點、線與面的層層推進，華為已經勾勒出一幅“上雲”的數字化未來圖景，在華為政企生态的努力下，基于智能雲網，政企“上雲”之路無疑會走得更為順暢。
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