怎麼拒絕那種不懂行業愛瞎指揮的上司？
有兩個方法，不說一個不字，還能讓上司自己拒絕自己。
第一個叫不喊難處，隻列流程，就是用來拒絕那種不專業的需求。
舉個例子，我們之前做的項目，上司臨時加派另一個開發任務，回複我們說是客戶的臨時需求，但是很明顯這是不符合流程的，而且要求我們3天時間搞定上線，在面對這種不符合流程的情況下，先答應下來了，但是我們按照流程走的時候發現是需要多部門配合的，是以在跑流程的時候我們就和上司說，結果決定權不在她手裡，導緻任務無法實作。
記住，上司是不看重過程，但是上司一定看中過程的成本效益。
第二個用任務要求來拒絕
如果我們手上有大量的工作要做，而直接上司還給你派活時，你也可以用其他工作來推脫。比如說，你現在不僅要完成一個活動方案計劃，還要寫一篇彙報，而主任又要你寫彙報稿，你可以說：“主任，我可以寫，但您看我現在手上幾個工作都沒完成，要不我來寫這個稿子，您幫我找個人把這幾件事做了吧？”。一般上司都不願意讓工作中斷，隻好再去找人寫彙報稿。
第三個推薦合适的人來拒絕
有時候，我們拒絕上司，會讓上司陷入困境，他本來已經想好讓你來做這件事情，你的拒絕，隻能讓他重新再考慮，這個時候，我們要學會給上司減輕壓力，巧妙的推薦合适的人來完成。比如說，上司叫你寫彙報稿，你可以說：“上司，您看我這邊都忙不過來，要不你讓某某寫吧，他對這情況很熟，也有文字功底，目前他也沒什麼事，完全可以來做件事。”如此，既給上司解決了問題，又巧妙的推掉了事情。
其實很多事情并沒有我們想象中的那麼困難，關鍵在于一個交流的問題。上司也是人，在工作中也會出錯，我們不要把上司看成是萬能的，一個真正英明的上司，會接受建議和批評，而我們需要做的，除了思考清楚自己能否勝任，更重要的是掌握好說話的藝術與适度。