本文内容簡介：
- 是什麼讓戰略無法落地？
- 如何讓戰略目标不止落在紙面，而是轉化為行動？
- 對于大多數企業而言，戰略管理的難點不僅在于明确要做什麼，還在于要想方設法確定做到的比應該做的更多。
- 戰略目标的制定隻解決“是什麼”的問題，而戰略落地，是組織成員共同參與并做出結果，是支撐企業生存和發展的核心工作。
- 如果組織成員的行動不能呼應戰略目标，那企業就會陷入“有戰略、不落地”的情況，即使制定的目标再令人熱血沸騰，也會浮泛無根。
- 具體怎麼去“做”？《将戰略落地》從上司者認知轉變、建構政策性目标管理架構、戰略落地過程管控及上司力技巧提升4個方面給出了系統性解答，讓戰略方案不再束之高閣，讓戰略落地有章可循、卓有成效。
本文分享内容目錄大綱如下：
第一篇 戰略落地的前提
第二篇 建構政策性的目标管理體系
第三篇 戰略落地項目化管控實戰
第四篇 戰略落地中的上司力
第一篇 戰略落地的前提
讓戰略無法落地的原因：
被數字“綁架”的戰略目标：
戰略系統出現“等待真空”：
不要把戰略落地等同于執行力：
範式轉變：目标“憑什麼能實作”
新公司“寬容”帶來的麻煩
被“萬能計劃”框住的團隊
華為：擁抱不确定性獲得成長
第二篇 建構政策性的目标管理體系
為什麼目标成了擺設？
政策思維：你是伐木勞工，還是将軍？
上司者的觀念更新：
目标為什麼需要管理？
目标管理：一個将企業整體目标轉化為個體分目标的過程，即先确定什麼是目标，然後通過激勵機制的作用，把企業組織或管理者的目标轉化成被管理者的目标，以目标為導向開展工作的一種過程管理。
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