HR如何看待PMP？

作為HR對于考取PMP®資質的小夥伴的看法，現在的風口上的高薪網際網路公司對PMP®證書的認可度有多高，浏覽招聘的網站就看到了，PMP已經成為項目管理的基本要求和篩選條件了。知道985/211畢業證是進入央企、國企、名企的敲門磚這個道理就知道PMP®是應聘項目管理、項目經理這些崗位的敲門磚，HR怎麼看待這個證書，就是崗位要求你有，是以，沒有，就被篩掉了。

PMP®證書證書目前在項目招投标環節需要用到一些，有部分大型的、跨國的、國家級、事業機關、央企國企中過千萬級别的項目，标書中明确要用到這個證書，他至少能代表投标、競标的這些公司有相當的項目管理人員能承擔這個項目，這是基本要求。

985/211與一本、二本畢業的大學生實習期能讓人看出來有天壤之别的差距麼？不能，至少不會有明顯的差距，而且日後的發展之路也未必是身披名校光環就一定比非名校的要順、好、光明。那為何HR還要看學曆呢？因為投履歷的人多啊，為何不從光環明亮的履歷開始篩選呢？PMP®證書不能代表持證者有多麼高超的管理水準，但至少代表了持證者有一定的學習、規劃、自我管理和自我提升的能動性，作用與國家軟考、職業資格等等各類行業的等級證書是一樣的，試想一下有教師資格證的就一定是好教師麼？但是沒有教師資格證你現在連當教師的門檻都進不去。

顯而易見，HR看待PMP®就更簡單了，項目需要、公司需求、甚至可能是公司就因為接下來的一個大單子需要這幾本證書，交了社保就能投标用，至于是不是持證者要真得日後去管理項目，或許都不在她們的考慮範圍之内。

題外話，PMP®我認為更是一本職業資格證書，就法律從業者資格證、證券從業者資格證、和剛才提到的教師資格證一樣，有你就有進入項目管理這個門檻兒的資格，至于進去之後你是個投标的名字、是助理、是經理、還是項目總監，完全看你個人的項目管理經驗和個人水準。PMP®除了在指定崗位崗位作為一個硬性篩選條件外，在其他崗位擁有PMP®證書的小夥伴也會被認為擁有更好的成長性，在招聘和績效考核的時候，通常會擁有更高的得分。

因為有過PMP®教育訓練經曆的小夥伴，雖然不一定是經驗豐富的項目經理，但是其對項目管理、對流程控制、對持續改進、對成本、風險控制都是有一定的認知。

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