對于團隊來說，人才是決定一家企業未來的重要因素。
如何招攬人才，如何留住人才，一直以來都是諸多老闆和管理者所關注的問題。
許多的企業，由于管理不慎，上司無能，導緻人才大量流失，要不跳槽、要不被人挖走。
很多時候，都是由于管理一嚴，員工就直接走人。針對這一現象，上司往往也很無奈。
其實，做管理不要想得太複雜，更不要把員工當傻瓜，越偉大的管理往往越簡單。如果管理者連這點都意識不到，就很難改變人才流失的現狀。
今天，我們就來給大家詳細分析一下人才流失的原因，以及應該采取什麼樣的措施去應對。
闆塊一：員工離職的4大原因
第一個：工作壓力過大
很多企業薪資福利雖然不錯，但工作時間很長，工作環境惡劣，工作任務繁重。
簡直就是“你要老闆錢，老闆要你命”的最佳縮影，不把員工當人看，而是當成了老黃牛來使喚。
在重壓之下，短時間内或許還好，可一旦長線來看，你給的工資再高，也會有人承受不住，選擇離開。
第二個：晉升無門
越是有能力的員工越不會甘于平庸，他們都有一顆往上爬的心。
除了名利、地位、權力以外，他們還希望通過身居高位，執掌大權來滿足自己的價值需求。
若是企業過度飽和，無法給下面的人才提供上升的機會和空間，人才流失就無可避免。
第三個：愚蠢的規則太多
諸多将公司發展不起來的問題歸結于制度不完善，而不從管理，不從自身方面去找原因。
總是希望通過制定各種各樣的規則和制度來改變現狀，種種限制，會讓人才更加束手束腳，無法發揮出自己的實力。價值得不到展現，還被局限在一個很小的格子裡，肯定會覺得壓抑。是以，走人是理所當然的。
第四個：錢沒給夠
工作是為了生活，而不是為了做慈善。每個人都希望通過自己的付出換來應有的回報，但很多企業往往連這點都無法滿足。
總是試圖用大餅、藍圖、夢想來喂飽大家，毫無疑問，這種舉措無比的愚蠢。
一直無法兌現的承諾，給得再多，也擋不住肚子的饑餓。是以，人才流失，在所難免。
搞清楚了人才流失的原因，接下來就可以來制定相應的措施去進行應對。隻要管理做得好，人才就不會想跑。
真正好的管理，應該簡單有效。
版塊二：簡單而又偉大的2項管理措施
第一項：管理優化
什麼是好的管理方式？
好的管理方式：就是讓“壞人”做不成壞事。
壞的管理方式：就是讓“好人”做不成好事。
要想達到這一理想的管理現狀，作為上司就必須反思下面的3大問題：
1、獎勵是否得當
管理始終繞不開一個“錢”字，工資是否給到位，往往是決定人才去留的主要原因。
要想馬兒跑，就要給馬兒吃草。
光畫餅，不兌現，付出沒有結果，會一次又一次打擊團隊的工作積極性和執行力。
靠壓榨員工利益來擷取利潤的企業，往往是最為愚蠢的管理方式，也很難長久。
通過适當調配所得利益，以此來充分調動員工積極性，這才是經營的本質。
比如：華為如此高強度的工作，依舊讓無數人才趨之若鹜，甚至有人夜不歸宿，直接睡在公司。這一切的動力都來自于金錢。
2、執行是否有力
說到底，執行力就是企業的行動力。
團隊執行力不夠，做事就會拖泥帶水，拖延滞後。
若是在執行過程中出現了“如果、因為”等因素，那執行力必然會大打折扣。要知道，真正優秀的企業，必須建立在高績效的管理模式和高執行力的基礎之上。
獎罰分明是否到位，決定了後續執行力的強弱。如果做不到獎罰分明，整個計劃和目标都會受到不小的影響，當然還包括了員工的積極性。
是以說，作為上司去獎罰，一定要做到：“獎要獎的他心花怒放，罰要罰得他膽顫心驚。”
執行力差的隊伍，人才就會産生一種有力使不出的感覺，甚至感到厭惡。團隊逐漸離心離德，大家各懷心思，缺乏凝聚力，宛如一盤散沙，難成大器。
這樣的隊伍，必定留不住人。
3、制度是否貫徹
管理制度就好像是一座火爐，任何人都不可輕易觸碰，否則，必将付出代價。
制度的威嚴和權威性需要上司去維護，絕不能徇私枉法，必須大公無私，保持公平公正，嚴格執行。
制度貴在精，而不在多。繁雜備援的制度不但起不到管理效果，反而會讓員工深受其累。各方面遭到限制，員工會産生一種深深地無力感。
好的制度，應該是讓員工倍受鼓舞，主動地去完成目标，為實作團隊中的最大價值而不斷奮鬥。
企業的管理制度是管理的藍圖，完善體制，才能真正做到人盡其才，物盡其用，發揮最大價值。
第二項：員工滿足
要想搞定員工，留住人才，其實就是下面3點：
1、待遇福利到位
隻給員工畫大餅，講未來，卻沒有實際行動，也沒有任何兌現，一切都會顯得蒼白無力。
員工最在乎的是通過自己的努力換來相應酬勞，而不是給公司和老闆無私做奉獻。
如果連這個基本需求都滿足不了，又怎麼可能願意繼續留下來？
隻有薪酬待遇設計得當，才能讓員工安心地為公司創造效益。
2、價值展現
員工的薪酬解決的是其生活溫飽問題，除了物質上的滿足，在個人價值的實作上，員工也會有所追求。
展現個人價值的方法就那麼幾種，比如：職位晉升、權力的擷取。
職場的晉升是一條員工和企業共同成長的道路，能最大限度達成雙赢的局面。
3、開心工作
如果不能在工作中找到樂趣，那将會是一場煎熬。
除非你的薪資待遇能夠高到抵消員工的痛苦，否則，必将會造成人才的流失。
其實要想達成讓員工開心工作，其實并不難，隻需要做好以下4點：
①、找到員工的需求，刺激員工的動力。
②、合理評價員工，讓其看到自己的成長與價值。
③、員工完成了工作，上司不要吝啬贊美和認可。
④、不要太過細微嚴苛的管理者工，給予他們一定的空間。
要記住，做管理，可以讓員工賣力，但不能讓員工賣命；可以讓員工做事，但不能讓員工為難
下屬和上司是相輔相成的關系，并非對立。若想讓他們死心塌地地追随你，首先管理上就必須做出優化。如果你把下屬當傻瓜，那同樣你也無法獲得他們的尊重與支援。
文章來源：創業營趙營長