童書企業機會。
今天接觸了一家做童書的企業，是以就提出了一個問題，就是現在童書企業的經營到底怎麼樣？能夠給我們一些什麼樣的不同凡響的視角和不同凡響的發展經曆？
這一家桐樹企業成立不到10年，老闆很年輕。如果是這家企業有什麼獨特之處，特别能夠做一些童書行業的爆品。什麼叫爆品？就是單套書能超過10萬冊。大家可以算一下，如果是從馬亞角度講，一套書240，10萬冊是什麼概念？就是2000萬冊，如果50萬冊就一個多億。這就說明什麼？就是他在做爆品方面是特别有經驗。
我今天和他接觸的一個很重要的原因，就是因為他們希望在未來要探索一種企業發展的規律性的東西，能夠上個台階，能夠有更多的爆品出現。大家聽到這就能知道到，他希望在戰略上做點文章。我恰恰是因為戰略這個話題和他們結緣的。他的老闆姓王，是在我的戰略課上聽到我的戰略課，對我的戰略洞察、企業的發展模式感興趣。
是以我今天就和他的整個的管理團隊一起來探讨兩個問題。
·第一個問題，現在的企業，好的企業都用什麼方法去發展企業？這背後的方法到底是什麼？這個方法是怎麼用的？這樣他就從這些方法的學習，用的過程中的用法的學習，他想借鑒這些企業的做法。
·第二個問題，他想通過我的案例的分析，來看他們有哪一些可以借鑒的東西。實際上我通過這一天的時間，本身是通過和他們交流，能了解他們的發展經曆。他們是通過我的講解，了解在他這個領域裡邊，不同的企業是怎麼做的。在他的這樣一個類型的企業裡，不同的企業是怎麼做的。
這樣的話，就形成了一個什麼？就是我在和他交流過程中，他們有了更多的對企業的認識。因為在和企業交流過程中，我們的價值在于什麼？就是會給他更多的分析的次元。
比如說他想做一個更多的爆品，他有自己做爆品的經驗，但是這些爆品的經驗更高的次元是什麼原因導緻的？就希望做更多的規律性的東西到底是什麼？是以實際上通過分析相同行業的做法找到規律，不同行業的做法找到借鑒的内容，這就是我今天講的東西。
當然後面還有進一步的接觸，通過對這樣的一個企業接觸，對我的價值是什麼？就是有更多的對這個行業的了解，是以對他發展的判斷力更準，對他發展過程中的建議可能更精準一些。他們從我的講解過程中，案例分析過程中，這個建議過程中能找到一個發展的次元，這就是我今天想說的東西。
不過通過這樣的企業，其實還有一個更進一步的結論，就是他們的老闆年輕，他的團隊也是比較年輕的，他們需要的是什麼？需要的是看清這個時代，不焦慮，把握這個機會，能夠看得準，能夠把企業用3到5年的時間實作一個叫台階簽約。
以前叫階層簽，人是一個階層，他是上一個台階。什麼叫台階？就從幾千萬到幾個億。這個目标能不能實作？應該說兩個因素，一個因素行業給不給機會，第二他自己有沒有能力。但是如果是從我初步判斷來看，是完全有可能的。