張會芳女士在五華農業企業中可謂家喻戶曉了，原因就在于她的桃花雞。張女士家有個桃園，為了增加收入，于是在桃園裡開始做多種養殖，這一養就是十年如一日，如今她的桃花雞在當地很受歡迎，并開始着手做電子商務。很榮幸，我們團隊成為了她的服務商。
在準備給她做整體營運策劃的時候，我們發現，她打了很久的品牌已經被人提前注冊了，這就意味着桃花雞這個品牌她不能在使用了，這對于她來說覺得不可思議也難以接受，畢竟做了十來年了，大家都認可了，現在想繼續發展，突然間不能使用了，怎麼辦？是以，其實很多這樣的勤勤懇懇的實幹家，在低頭做事的時候，不懂得保護自己利益。那麼，農業從業者在發展的過程中要注意哪些風險呢。簡單總結有兩大塊：
1、 内部風險。傳統意義的企業内部風險有很多，但大多數不适合用在中小農業企業上，因為他們還達不到那樣的規模和要求。是以中小農業企業的内部風險隻需要考慮流動資金和人工配比就好了，很多時候可以考慮臨時工，或親戚朋友幫忙來處理一些應急性問題。
2、 外部風險。中小農業企業大多是實幹家，這一類人他們往往不注重例如品牌保護，商标，專利等問題會帶來什麼影響。他們覺得我把自己的事情做好就會有好收成，其實并不完全是這樣的。是以中小農業企業在發展伊始就應該關注商标，品牌以及相應的法律風險。特别是外在的政策風險。堅持本心做好一個農産品是值得推崇的，但被外在因素竊取了自己勞動果實又是可悲的。同時，要想走得遠，就要走得紮實和有章法，管控好外部風險就是做好章法，我們雖小，但我們有抗風險能力，總會茁壯成長的。
