《挖掘管理價值：企業軟體項目管理實戰》一1.1 什麼是軟體項目管理

本節書摘來異步社群《挖掘管理價值：企業軟體項目管理實戰》一書中的第1章，第1.1節，作者： 徐勤 責編： 楊海玲, 更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視。

挖掘管理價值：企業軟體項目管理實戰

軟體開發是建構軟體本身以及系統中一部分或全部産品的開發過程，是一個包括設計、開發、測試、實施、維護的系統過程。軟體項目管理是針對某個特定的軟體開發項目進行管理的過程，其主要目的有以下6種。

收集使用者需求。收集和分析需求，使其可以利用計算機技術來實作。

安排和配置設定資源。包括人力資源和物資資源，使其投入軟體開發活動，實作需求目标。

管理和控制項目進度。使其能夠在預定的時間内完成或階段性地完成任務。

控制品質。實作軟體功能，使其能夠達到設計要求。

控制風險。及時調整計劃和資源，及時排除困難和故障。

産生效益。軟體存在的價值就是可以替代人做一部分工作，并且比人做得更好更快。軟體是可以産生一定經濟效益的，是以軟體項目的目的就是要使軟體實作或超出預期的經濟效益。

軟體項目是一項複雜的系統工程，為了支援項目的順利進行和完成，它需要一套科學的和可行的方法論來進行管理。這一套方法論分别涉及過程、資源、品質、風險、知識、心态和效益等層次的管理。