千億雅虎确認48億賤賣，其實這些巨頭比它更慘

美國最大電信公司verizon今天确認收購曾經的門戶鼻祖雅虎，收購後雅虎将被整合入verizon旗下的美國線上。在這宗收購案中，雅虎的出售價格隻有48.3億美元，遠低于鼎盛時期1250億美元的市場價值。

雅虎的沒落不是毫無征兆。由于連續虧損，今年2月，雅虎宣布已經成立一個特别委員會，以進一步探索戰略替代方案。上周，雅虎公布其在第二季度虧損4.4億美元，同時稱董事會“在尋找戰略替代方案上取得巨大進展”。如果傳聞屬實，那麼雅虎現任ceo梅耶爾很可能已經做出了出售決定。

雅虎這家網際網路巨頭的今夕巨變，讓人唏噓。除了雅虎，不少曾經改變行業、引領風潮的巨頭也因為各種原因走向了沒落。

經營模式不明确：雅虎、盛大

20世紀90年代，雅虎曾是網民的首選目的地，從2000年到2006年，雅虎一直占據全球網際網路的頭把交椅，雅虎是1.0時代的巨人，抓住了網際網路初期，消費者閱讀習慣的改變，使雅虎成為全世界門戶網站的模闆。直到現在，美國1/4的人每周至少閱讀一次雅虎的新聞和體育頻道，雅虎個人理财頻道在“千禧年一代”，即“80後”及其之後的一代人中非常熱門。

但由于經營模式模糊不定，也一直沒有核心的公司文化作支撐，在移動終端和社交網絡潮流滾滾來襲時，雅虎的地位逐漸被facebook、twitter和谷歌等公司蠶食。雖然雅虎仍具備一定的使用者基礎和價值，還擁有資料分析公司flurry，其在全球追蹤20億台移動裝置，超過80萬個app，深度掌握移動使用者行為。但雅虎已經像位老人慢慢走向黃昏，即使連換8任ceo，也無法改變現狀。

雅虎的情況跟我國曾經的網絡遊戲霸主盛大類似。在主業遊戲沒落之後，盛大經營模式逐漸模糊、轉型無效，再加上人事動蕩等多重因素，曾經的王者一步步跌下神壇。

盛大曾經是網際網路屆的傳奇。從1999年創立，到2004年登陸納斯達克，盛大僅僅用了五年時間。靠着獨家代理南韓網遊《傳奇》，盛大完成爆發；也正是憑借着這款遊戲超乎尋常的吸金能力，盛大遊戲得以邁入資本市場。之後，盛大盒子、盛大文學、糖果社群、酷六網等産業布局一一展開。

《傳奇》成就了盛大，但是不能一輩子保護盛大，在《傳奇》和《傳奇世界》之後，盛大幾乎就沒再出過一款堪稱佳作的産品，雖然後來也相繼推出了一些市場業績還算不錯的娛樂産品，但這些後續産品無法從本質上趕超傳奇系列，也幾乎奠定了盛大帝國的傾斜結局就此形成。

時過境遷，随着手遊的崛起，網遊的沒落在所難免。之後，盛大也嘗試了不同領域的戰略計劃，比如進軍移動網際網路、雲計算、智能硬體裝置等。然而這些新的項目嘗試了多年，至今都無法拿出一個可以比肩行業的成績。

作為以遊戲起家的盛大，在本身業務并不專長于其他領域的情況下，未專注某一領域而是以投機的方式跟風的方式，就已經成了典型的缺乏戰略方向的表現。這種隻跟風不結合實際的戰略方式，緻使了盛大的快速沒落。

沒能及時跟上浪潮：開心網

“科技企業唯一要保持的不變應該是改變”。這句話用在中國曾經的社交巨頭開心網身上尤為貼切。由于沒有及時跟上不斷變化的環境和潮流，開心網至今已經難以跻身一線網際網路社交領域。據曾經的非官方統計，在2013年上半年，包括開心網在内的社交網站，其活躍使用者人數已不足鼎盛期的1/10。

跟不上潮流，主要原因在于過分關注産品本身，忘了擡頭看四周的環境。開心網的輕管理主要表現在對于産品本身的過分迷信，“搶車位”和“買賣奴隸”火熱得一塌糊塗，使得主創團隊信心大增，立志一門心思投入産品，兩耳不聞窗外事。關注産品并沒有錯，但一個公司的存在并不隻是“生産機器”，還需要有其他方面的支援，比如營銷、廣告、商務、市場甚至财務。

開心網創始人兼ceo程炳皓是技術出身，這決定了他營運和管理公司的思維，重“技術”、輕管理。他太過專注産品本身，而對于其他很多重要環節不予理睬。早期的創業經曆使他過分自信以至于陷入個人英雄主義誤區，但單槍匹馬打天下其實是不适合這個時代的。

在人人網上市的同年，開心網的百度指數已經從80萬直降到10萬以下，每日使用者量的流失率超過60%，媒體對開心網的關注指數也在一個季度之内下降了七成。最終，半開放的新浪微網誌，超過了封閉的人人網和開心網。

上司決策失誤：諾基亞、惠普

提起手機，諾基亞或許是最讓人唏噓不已的一個，這個手機界曾經的大哥，慢慢走上了悲情的道路。2002年，釋出的塞班系統，使得未來5年諾基亞在智能手機行業獨領風騷，然而2007年，蘋果的問世，安卓系統的興起，徹底改寫了智能手機的定義，智能手機迎來大屏觸摸時代，但諾基亞忽略了使用者需求，反應遲鈍、延誤時機，ios的異軍突起，安卓的不斷突破，終于使得智能手機作業系統三分天下。當諾基亞反應過來，為時已晚。2013年，微軟71億美元收購市值曾達到千億的諾基亞。一代大哥最終還是走上了沒落之路。

不少老粉把諾基亞的沒落歸咎于兩任ceo的失誤，一位是康培凱，以為是埃洛普。2007年，當時iphone問世，超級機型推出緩慢，當時的ceo康培凱錯估了行業趨勢，低估了移動網際網路的颠覆性，決定依然使用塞班系統。當蘋果手機橫掃全球後，諾基亞終于醒悟，然後卻選擇了來自微軟的埃洛普出任ceo，在他帶領下，諾基亞智能手機使用了windows系統，而毅然放棄當時大有前景的安卓系統。兩次上司決策緻使諾基亞日後轉身乏力，不得不走向失敗。

後pc時代，不少電腦品牌已經被平闆和移動網際網路搞得七暈八素，惠普就是其中之一。2014年12月，惠普裁員34000人，如今，做了10多年全球pc之王的惠普放棄了pc業務，分拆成兩家公司：惠普企業公司和惠普公司。

營收慘淡，市場乏力，前景暗淡就是惠普現階段的寫照。而惠普的現狀與上司層錯誤的決策不無關系。2011年，惠普ceo李艾科宣布将放棄智能手機和平闆電腦，并考慮出售其年營收達400億美元的個人電腦業務，錯過了移動網際網路大風口。當時ibm棄pc而去，而惠普則通過強化pc業務自救，最終錯失了轉型的大好戰機。

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本文轉自d1net（轉載）