【案例】每個公司都可能會經曆一些怪異的業務下滑問題。運鈔車行業是銀行的重要服務支援行業。有個運鈔車者經營者感到自己的業務量最近幾年持續下滑，但周圍也沒有出現什麼新的競争對手。
這是為什麼？
行業内部的競争：這是大家最容易想到的，因為企業需要天天與這些同行進行厮殺。
潛在進入者：是站不遠處，伺機進場的威脅。比如諾基亞當年輕視蘋果進入智能手機領域。
購買者：店大欺客，客大欺店。
供應商：亦敵亦友的夥伴，尤其他們是企業産品的核心要素，且不可替代時。
替代品：這是最不容易發現的威脅。讓可口可樂恐慌的不隻是百事可樂，更是人們對健康飲品的垂愛。
波特的五力模型
【謎底】看到此，估計很多朋友都能基本猜到了。當今社會，大家已經習慣刷卡，習慣了用微信、支付寶來交易，使用現金的機會越來越少了。于是銀行對于運鈔車的需求也随之減少了。
基于五力模型，我們可以這樣解釋：比特世界的資金運輸的方式是現實運鈔車的實體運輸方式的替代品。
【啟示】
我們的公司的産品的替代品是什麼？
在公司中，我們自己的替代品是什麼？