《當程式員的那些狗日日子》（五十三）破局（上）

注：本來上一篇是和這一篇同為一篇的，但内容實在太多了，是以就拆成了兩篇，可是拆了後，這一篇寫着寫着還是寫了很多，沒辦法，當時的很多感想，不吐不快，也許當中的很多感想，對同為程式員的你不無裨益，是以就請你耐心地慢慢看下去吧。本來是想再拆成幾篇的，但又始終覺得這些内容放在同一篇裡比較合适，因為屬于同一個主題，是以就分成了上中下三個小節了。不知你看得過不過瘾，反正我寫得很過瘾！

在家過了一個“悲喜交加”的春節假期後，我繼續回到公司上班。

新春上班伊始，我心裡就已有了明确的想法，那就是決定辭職走人了，我已不想再在這樣的環境下繼續壓抑下去了。由于此時2月份已臨近月底，是以我決定到了3月份再提出辭職，給公司一個月的時間來招人并做工作交接，這樣我也算是仁至義盡了。

雖然我心裡已有了辭職的打算，但手上該做的工作我還是像原來一樣認真地去做，希望盡量在離職前把那些工作做完，也算是善始善終。

再對視訊管理系統的問題進行了最後的處理後，有關視訊管理系統的工作也算是全部完成了，視訊管理系統也可以封一個在我的“任期”内的最終版本了。敖總曾提到的第二次讓讓祝老師那邊來設計視訊管理系統新網頁界面的事情，最後還是不了了之。

按照我自己的時間預計，在我提出辭職後、3月底離職前，我應該可以将基礎教育管理系統做完，即使不能做完，我也不管了，就留給後面新招進來的開發人員接着去做吧。至于微格系統還沒開發出來的教師背景，我就管不了那麼多了。

因為祝老師沒有時間到我們公司來，是以我和阿淩又去了一趟華師，專門找祝老師讨論基礎教育管理系統的實際業務需求，因為祝老師對中國小教學的一些基本情況也有所了解。其實大家都對中國小教學的情況有所了解，誰不是從國小、中學走過來的呢？

此時正是初春，天氣很舒适，外面的空氣也很好，但當從華師回到公司、一走進研發部辦公室的時候，馬上就感覺到辦公室裡外強烈的反差。他媽的研發部辦公室裡的空氣就是渾濁和悶熱啊，客廳外面沒人，戶外也不冷，但研發部辦公室的房門還是傻逼似的緊關着，窗戶也傻逼似的緊關着，在這裡連呼吸一下新鮮空氣的權利和自由都沒有。（不好意思，在這裡又用了粗口。）在這種情況下，有時小陸實在忍不住了，就去把房門拉開一半，但很快又被立經理和宗或是其他進出研發部辦公室的同僚有意無意地關上了。

确定了基礎教育管理系統的開發需求并做完需求分析後，我也接着開始對此系統進行開發了。

基礎教育管理系統的很多功能可以說是照搬視訊管理系統，但又有很多功能不需要，比如預約教室、錄制視訊等功能都不需要，是以也就不需要跟錄播系統對接，是以就精簡了很多，我開發起來也容易很多。

基礎教育管理系統的使用者角色還是重新進行了定位，改為分為管理者、科組長、教師等三個不同的背景，系統主要用于将各種教學視訊及相關課件以教學單元的形式，按照年級和課程的編排順序釋出出來，供校内各教師共享。

每天中午研發部内部各人還是在一起獨自地到外面去吃午飯，走到棠石路的路口後，小彭還是不和大家一起去吃，而是自己去吃自己的，林工還是基本上每天自己帶飯過來，有時敖總在公司吃飯時還是會叫上立經理和宗一起吃，是以去吃午飯的時候，我接觸得最多的，就是小鐘、良子和小陸三人。

通常如果隻有我與小鐘、良子和小陸三人一起去吃午飯的時候，小鐘和良子都可以比較放開地聊有關公司和敖總的一些事情，很多有關公司和敖總的以前的事情，我和小陸都是在這個時候從小鐘和良子口中聽到的。小鐘、良子和小陸三人中，似乎是良子對自己目前的狀況最不滿意了，閑談中不時流露出對目前工作狀況的不滿，他很想去改變，但又沒有勇氣和魄力離開這家公司，是以就有點“哀其不幸，怒其不争”的感覺。小鐘各方面都比較穩定了，他的家庭收入可以輕松地支付其家庭的所有開支，是以小鐘對目前的工作和待遇等似乎并沒有太大的要求，是以顯得挺自在。而小陸，人還是比較活躍，而且有明确的想法和打算，他家裡也似乎可以在經濟上給他很大的支援，是以小陸也還是顯得比較輕松。

不知從什麼時候起，我們中午去吃午飯就基本上標明了其中的一家叫“X城快餐”的快餐店，這并不是因為X城快餐的飯菜特别好，而是因為都是垃圾當中相對沒那麼垃圾。

雖然我與小鐘、良子和小陸三人已變得比較熟悉了，尤其是小陸，平時下班後我和他經常一起走，在路上和他都挺聊得來，但因為我和他們所做的工作都不一樣，不能形成共同的工作話題和“利益共同體”，是以在公司裡，他們都不可能跨越與公司、與敖總、與立經理、甚至與宗的關系來和我做成關系更深的同僚或朋友。如果他們和我一樣，是同為搞ASP.NET開發的，那麼至少以後也許大家還可以一起合作做項目。這不是他們的問題，也不是我的問題，而是在這樣的公司人事關系和特殊氛圍下，每個人的行為已在很大程度上受到了這些因素的影響。由此也可見在同一個部門裡，自己所做的工作不是主流、而且隻有自己一個人在做這樣的工作的時候，對自己的人際關系的發展是多麼不利。

雖然我心裡早已想好了一到3月份就跟公司提出辭職，但當真的到了3月份後，我坐在辦公室的座位上想要找宗或立經理說辭職的事情的時候，我卻又總是不能付諸行動，每一次鼓足了勇氣、下定了決心，心裡堅決地說這次一定要跟他們說了，但當真的就要起身想去找他們說的時候，卻又縮了回來，然後又繼續坐在座位上，内心也繼續痛苦地掙紮着。因為隻要一天不說辭職，我就一天無法真正覺得自己就要離開這個牢房似的環境了。

一天過了，兩天過去了，三天過去了，一個星期過去了，我卻仍然不能行動起來，然後又一個星期過去了。我不禁在心裡暗暗地問自己，我究竟怎麼了？為什麼連最簡單最基本的辭職都開不了口呢？為什麼到了這裡後我會變成這樣？我以前的那些“大義凜然”哪裡去了？我原來還剩下的一點脾氣哪裡去了？至少，在郵購公司的時候，我敢直接“殺”到人事總監面前，跟他說，如果還是目前的工資待遇，我就辭職，除非是續簽四個月的勞動合同；在門票公司的時候，我敢與曾經理頂撞──雖然過後我認識到那樣不對。那就更别說在北京的時候，在粵菜餐廳時因年輕氣盛，留下辭職信後就不辭而别，在電力公司時因為報帳差旅費的問題而敢與老總争執──雖然過後我都認識到自己這樣做不對。

我還記得，剛到廣州沒多久還在門票公司工作的時候，一天早上坐549路公共汽車趕去上班，司機晃晃悠悠地把車開得很慢，我看見同一方向的210路、242路和269路的車（這三路車可都是同一家公交公司下的車，司機一般都很“醒目”，把車開得很快的，可是當時我還不清楚個中情況）一輛輛從旁邊超車過去，正趕時間的我于是急了，沖到司機座位旁邊，當着全車并不多的乘客的面，大聲地訓斥起司機來，司機聽後一臉羞愧，馬上提高了車速，然後在崗頂站停車的時候，一個正要在此站下車的長得很豐滿的MM在下車前對我堅起了大拇指并對我點頭表示稱贊。

是啊，至少曾經我也很熱血，很有性格，很有脾氣的，但是為什麼到了這家公司後，在此時想提個辭職卻都開不了口呢？我怎麼會變成了這樣？原來我到了這家公司後，已慢慢地變得越來越自閉和壓抑。這真是我的悲哀啊！

終于在新的周一，在宗暫時離開辦公室的時候，我再次鼓足了勇氣，起身走到立經理的座位旁，似乎忐忑不安地跟他說，我有事想要跟他說。因為我不想跟宗說，是以就直接找了立經理。此時已是3月份的月中了。

立經理見我這樣跟他說，似乎感覺到了什麼，于是把我帶到主辦公室那邊的一個小會議室裡，關上房門，坐定後，開始問我有什麼事要說。立經理把我帶這個小會議室，并關上房門，自然就是不想讓其他人聽到我要跟他說的事情，因為研發部那邊的辦公室，是沒有一處地方可以關上門來單獨說話的。

到了這個時候，我也沒有什麼好顧忌的了，于是就開門見山地跟立經理說我要辭職了，然後說了要辭職的幾大原因。沒錯，我要辭職不單是因為一方面的原因，而是因為好幾方面的原因。第一，我不喜歡做這種與教學相關的系統，需求太複雜、太繁瑣，而且系統隻能應用于學校，太偏門；第二，我不喜歡部門中隻有我一個人在做ASP.NET方面的開發，而且所做的開發還不是處于主要位置的；第三，也是最重要的一點，我不想再在這種完全封閉的環境下工作了，包括主觀環境和客觀環境；第四，工作強度大，壓力大，工作太辛苦；第五，視訊管理系統已做好了，我覺得此時做工作交接最合适；第六，吃午飯的問題，我不想每天中午再到外面去吃那些用地溝油做出來的、品質很差的垃圾飯菜了；第七，比較敷衍的一點，我自己有了新的打算。

我就像做錯事的小孩子一樣，誠惶誠恐地将這幾大原因逐一說出。立經理聽我說完後，首先對我提出辭職的做法感到很意外，他說我在面試時曾說過希望大家可以長期合作下去的，為什麼此時卻要提出辭職了呢。

真是沒想到這點立經理都還記得起來。沒錯，一年前面試時立經理曾說，希望大家可以長期合作下去，于是我也應和着他說，我也希望大家可以長期合作下去。但是此時立經理這樣說起實在好笑，曾經山盟海誓說要一生一世的情侶都還會分手，而我也隻不過是一介凡夫俗子，我說過我也希望大家可以長期合作下去就一定要長期合作下去嗎？何況一年的時間也可以說得上是“長期”了。再說了，這是合作嗎？就算是合作，也是變了味的合作，是以就沒有再合作下去的必要。

但是表面上我不能這樣說，而是說，一開始我是想過長期合作下去，但入職後慢慢發現了很多問題，那時就想過辭職了，但一直沒提出來，直到此時才提出來。立經理說，既然這樣，為什麼那時不提出來，以讓他們提前知道。我說，當時提不提出來重要嗎，重要的是，我在這個過程認真積極地工作了，而且最終我也将視訊管理系統開發出來了。立經理聽我這樣說後，這個問題他便沒再多說什麼。

接着立經理将我說出的幾大原因逐一分析，他特别說到了第三點，說如果當時我能提出來，也許公司可以為員工努力去改進一下。我說，這點，其實大家都很清楚，第一，我不認為公司要為某個員工改變原來的一些東西，而是應該員工自己去适應公司這個大環境，能适應則适應，不能适應則自我淘汰；第二，公司将研發部辦公室與其他部門辦公室完全分開，從表面來說，直接限制了研發部同僚與其他部門的同僚有更多的接觸，從背後來說，直接導緻研發部同僚與外界隔絕了，在這樣的環境下人會變得越來越閉塞，而這也正是公司有意這樣做的、不可能改變的做法。

這點，立經理見我說得這麼白了，他也沒有再多說什麼了。然後他說吃飯的問題，也太牽強了吧。這個問題，我不想跟他争論，我心裡很清楚長期食用用地溝油做出來的飯菜會有什麼後果。

立經理特别問到我，我要辭職，是不是因為對部門中某些同僚有意見，與某些同僚相處得不是很好。立經理說，如果是的話，我不妨說出來，他沒有關系的。

這個問題立經理還是問到點子上了，雖然他沒有明說，但他所說的“某些同僚”，已明顯有所指，看來有些問題他還是看在眼裡了，很明顯他說的就是我和宗之間的關系，因為部門中，其他同僚我根本不可能對他們有什麼意見，立經理他自己也應該很清楚我和他相處得都還算可以，平時中午去吃午飯時我都和他聊得來，而且台灣遊時他都對我和小鐘等四人很關照。

但是，這個問題我并沒有直說，而是說，我覺得部門中各人都挺好的，部門的氛圍也很好，大家天天一起去吃午飯，等等。而且我還特别對立經理說，我覺得他人也很好。這點我說的是真心話，如果不是有關公司的關鍵問題，立經理對人還算可以。既然已決定要離開了，誰好不好已沒必要再說。

如此這般之後，立經理沒有問我是不是因為工資待遇的問題，沒有問我是否再重新考慮一下，也沒有說要挽留我，而是說，因為敖總出差了，那等敖總出差回來後他再轉告敖總。

最後我說，不管怎樣，我自認為在公司的一年的時間裡，我都是很認真很積極地工作了，比我以往所在的任何一家都要表現得好。

整個談話中，我将要辭職的幾大原因都說了，但我唯獨沒有說到工資待遇的問題，這并不是說我就滿意此時的工資待遇，而是，一是因為我覺得已經确定要走人了，沒必要再說；二是因為雖然此時的工資待遇還達不到我的理想值，但這點并不是我想辭職的關鍵原因，是以也沒必要說。否則，我就不直接跟立經理說要辭職了，而是跟他說，我希望可以加薪。

終于提出辭職後，我如釋重負，心裡頓覺輕松了許多，我覺得我就快可以解放了。雖然我跟立經理說我會給公司一個月的時間來招人和做工作交接，但其實我心裡已在想如果公司可以馬上放我走人，那麼之前那兩個星期的工資我都可以不要。

公司并沒有跟我簽勞動合同，我提出辭職後馬上走人也無不可，但此時我已有了一些中庸的思想，懂得了“山水有相逢”的道理，是以，我已不會再采取這種太決絕的做法。

回到研發部辦公室後，立經理随即叫宗和他一起出去，大概就是要跟宗說我已提出辭職的事情。

幾天後，敖總出差回來了，但他并沒有跟我說任何有關我要辭職的事情。不過他說不說都沒有關系，反正我已給了公司一個月的時間，不管最後他是什麼态度，我離開的決定都不會改變。

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