随着财政部對管理會計工作的大力推廣，企業對精細化管理的要求越來越強烈，業财融合成為近幾年财務界讨論的“熱詞”。
這就要求财務在做财務分析的時候，能夠進一步結合業務進行經營分析，才能幫助企業更好地經營和決策。
财務分析和經營分析有什麼差別？
财務分析是對企業當月、當年累計的籌資活動、投資活動、經營活動，重點分析企業盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力，并展開分析與評價。
而經營分析建立在财務分析基礎之上，通過擷取财務、業務、市場、管理等各方面資訊，對企業資源配置、使用和經濟效益作出分析和評價，目的是實作企業資源的最優配置。
也就是說，差別于傳統的财務分析，經營分析不僅要從财務資料上面做一些資料分析，同時還要求能從資料中揭示經營中存在的問題，進而推動業務解決問題。
如何做好經營分析？
想讓經營分析真正為企業所用，這就要求财務人員：
首先，能夠從紛繁複雜的各類資料資訊中提升自己對資料擷取、分析和處理的能力；
其次，要跳出财務報表的架構，更多深入具體業務，探究業務實質。具體來說，就是了解企業目前的經營狀态後，經營管理有什麼問題，為什麼會出現這些問題，下一步應該采取什麼樣的管理措施和手段才能達成預定目标。
另外，不同經營階段經營分析重點不同。如，客戶賬期長且客戶品質不高，應收賬款壞賬風險管控就是重點；客戶訂單變化大以及關鍵物料納期長，則銷售預測-生産計劃-采購計劃就是重點......
看到這裡還不會，怎麼辦？
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正值财務轉型，鼓勵财務人員去做經營分析。因為對于财務人員來說，隻要學會從财務分析到經營分析思維的轉變，就能夠把經營分析做好。
而且，經營分析是站在管理者的角度看企業營運，對于财務人員以後的職場晉升，會有非常大的幫助。但是做了這麼多年的财務分析，從财務分析到經營分析怎麼轉變思維，怎麼把經營分析做好呢？
來經營分析7天訓練營 — 《從财務分析到經營分析》
訓練營收益
- 學會本量利分析提升盈利的思路，精确測算保本點和保利點
- 打通财務目标與業務目标，運用杜邦分析把整體财務名額層層分解為貼近業務的财務名額
- 通過豐富的案例，系統性掌握經營分析在企業中的運用實操
- 打破套路思維，擺脫固化模闆，讓經營分析更有重點、更具價值
适用人群
- 企業财務總監
- 财務經理相關企業中高層管理者
- 财務基層
- 非财務人員
師資介紹
陳冰老師
- 中國注冊會計師（CICPA）
- 美國注冊管理會計師（CMA）
陳老師是國内資深的财務教育訓練與咨詢專家，在業财融合、經營分析、内部控制、成本管控等方面有着堅實的理論基礎與豐富的實戰經驗，還曾承接某上市公司及大型民營企業的咨詢項目，幫助其優化财務管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在擔任安越講師的同時，還被某上市企業特聘為财務顧問。
訓練營大綱
5天精品主題課、5個經典案例分析、7天專屬社群服務、15道測試試驗題
為什麼選擇安越
迄今為止，安越咨詢已經教育訓練了21000餘家跨國公司、世界五百強和國内優秀企業，涵蓋了制造、 汽車、能源、化工、快消、房地産、家電、金融、交通運輸、電子資訊等30 多個行業領域、分布于亞太地區各個城市。
獲得的榮譽
訓練營學習模式
報名 → 添加專屬班主任微信 → 等待開班拉群 → 進入班級群學習 → 參加開營儀式 → 正式進入課程學習階段。
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