“不出海，就出局”的呼聲并非空穴來風。企業出海，是大勢所趨。在競争日益激烈的全球市場，誰先擁有出海布局、拓展商業版圖的意識，誰就能優先搶占主動權。
在驚濤滾滾的大海中航行，風雲瞬息變幻。即便是經驗最為豐富的水手，也需要羅盤的指引，否則稍有不慎，就可能跌入激流漩渦。
這份出海書單，值得每個開拓海外市場的人收藏，相信它一定會給你們帶來強大的信心和力量。
《海外征程》
作者：達尼
58個跨境項目，45 次跨國談判，31個商業陷阱，27次商業競标，15年商業全球化，8年海外拓展，帶你見識從0到1的華為熱血開拓之路。
難以克服的刻闆印象與膚色歧視、難以融入的複雜圈子與陌生團隊、難以适應的環境差異與文化沖突，全面披露海外華為人從工作到生活的各個細節。
瞬息萬變的政治局勢、始料未及的連環陷阱、匪夷所思的天價罰款，揭秘局中藏局的商業風雲……當一切看起來都已無力回天，一支新生代團隊卻成為這危機中的唯一轉機，他們在一次又一次的挑戰中飛速蛻變，而支撐他們的信念就是——
凡殺不死我的，必将使我更加強大。
本書改編自華為前員工的真實經曆，出版前已在圈内廣為流傳，被譽為“了解華為必讀的華為故事”。
《重新了解中國經濟：複蘇、進化與增長》
作者：王德培
當下國際經濟形勢變幻莫測，大到國家博弈、宏觀政策，小到産業鍊、外貿，經濟發展的不确定因素太多，影響世界經濟大勢的脈絡究竟是什麼？如何穿透迷霧，轉危為機，為後續發展做準備？
從失序到有序，從修複到增長，中國經濟進入經濟動力切換的視窗期、機遇期，未來30年中國新經濟增長的“6＋1”動力因子已隆隆作響、開足馬力，經濟發展将通過結構性改革實作新的動态平衡，新一輪經濟發展的戰略藍圖将随之出現。
本書聚焦生育低谷、人工智能、金融新體系、房地産行業理性回歸、第五次全球産業轉移等熱點話題。通過豐富的實證與透徹的分析，解釋相關事件和經濟形勢變化背後的邏輯，揭示當下中國經濟的熱點、難點、優點與突破點。破解複雜局面，厘清形勢，預測未來，幫助讀者看清當下中國經濟發展面臨的挑戰與機遇。
《大國鎖鑰：國産替代浪潮》
作者：曾航 周濂蔔 塗逸君
國産替代浪潮勢不可擋，未來已來，未來可期！
本書基于中國新銳企業與品牌，深入講述中國制造和産業更新的故事，向世界展現令人驚豔的“中國制造”。同時，梳理大家對“中國制造”的認知誤區，挖掘進軍世界舞台的中國制造突圍力量，總結國産替代的底層邏輯。
通過本書，讓讀者增強對中國制造乃至中國前景的信心，具備對自己所處環境和行業了然于胸的魄力，從容應對變局。
《供應鍊攻防戰：從企業到國家的實力之争》
作者： 林雪萍
供應鍊的話題從來沒有像今天這樣重要。
20世紀末開始蓬勃發展的全球供應鍊變革，是全球化的關鍵動作。産品以小顆粒度進行拆分，分布到全球生産成本效益最高的國家和地區。這些部件重新組裝成型，在全球售賣，大大壓低了産品成本，也大大增加了跨國公司的收益。全球生産能力轉移組合，重新确立了各個國家和地區在全球供應鍊中的角色和地位。今天的供應鍊随着受益國家對未來設計的沖突，發生了一系列重大的變化。“脫鈎”“制造業回流”“安全的第二選擇”等話題，正在深入影響包括中國在内的全球各大經濟體。
作者在專業高牆之外，将這套“隐形作業系統”呈現出來。無論是對企業管理者、政策制定者、投資操盤者，還是對大衆讀者而言，這本書的理性、博識和細節，都讓人有豁然開朗之感。
《新增長路徑：營銷驅動增長的底層邏輯》
作者： 曹虎
數字時代，營銷在戰略和戰術層面都發生了重大變遷。這對個人及組織的能力更新發起了空前挑戰。
菲利普·科特勒最新提出的“營銷革命5.0”有兩大關鍵提示：第一，擁抱和使用“以人為本”的技術；第二，增強為客戶創造價值的能力，全鍊路提升顧客體驗。
本書基于“營銷革命5.0”這一大的時代背景，把營銷驅動增長的三大核心結構性力量——顧客、産品和管道，以及戰略性增長的兩大來源——品牌和數字化，提綱摯領地為讀者建構了方法，并提供了核心工具。旨在幫助讀者建構營銷驅動增長的結構思維和實用架構，提升讀者對營銷和增長戰略的認知水準，重新梳理讀者看待整個新營銷世界的方法。
《中國經濟的韌性》
作者：沈建光
全球疫情爆發改變了全球經濟與宏觀政策既定的演變路徑，使得全球産業鍊重構，世界經濟格局發生重大變化。世界各國因疫情陷入“二戰”以來的深度衰退，開啟了新一輪全面刺激之路。發達國家新貨币理論悄然實踐，尤其以美國為首的一些西方國家，甚至計劃将政府債務率推升至“二戰”後最高水準，全球通脹中樞擡升。
當今世界正處于百年未有之大變局，中國對外要應對國際秩序變化、逆全球化潮流等挑戰，對内要破解疫情下經濟恢複、轉型更新等難題，加快建構新發展格局，意義重大。機遇和挑戰并存，疫情催生了新一輪技術革命，中國數字化浪潮的跨越式發展，将為新一輪經濟增長提供重要引擎和突破口。
《海外人力資源管理：幫企業成功“走出去”》
作者：黃淵明
中國企業出海，人才和文化方面會遇到哪些挑戰？海外的組織與機制怎麼建設？外派中方員工如何選拔、如何順利派出、如何培養和管理、外派結束後如何安排？如何處理文化差異，促進文化融合？
随着中國企業的“出海”，在海外面臨着諸多人力資源管理方面的挑戰，導緻企業的海外戰略可能被延緩甚至夭折。如何有效開展海外人力資源工作，支援企業實作海外戰略目标是很多中國國際化企業人力資源工作者亟需解決的問題。
本書作者作為海外人力資源工作實踐經驗總結、創新的先行者，把自己多年在華為海外人力資源工作的經驗，包括所見、所行、所思、所得，做了系統化的歸納總結，彌補了中國企業海外人力資源管理實踐體系建設的空白，具有開創性意義。