業務能力強就能做上司嗎？
在咱們的管理工作中，經常會碰到這種情況：有些人業務能力特别牛，但當上司就是差點兒火候。
咋回事兒呢？說白了，就是業務能力太牛了，反倒成了絆腳石。
因為業務太強，是以啥事兒都喜歡親力親為，總是沖在一線。
你就光顧着埋頭苦幹，成了團隊裡的“尖子生”。
但上司活兒，可不是單看業務能力的。
華為老闆任正非說過，一個好上司，不是看自己有多能幹，而是看團隊有多厲害。
是以，看一個人适不适合當上司，關鍵得看這點：
他能不能帶出好兵，讓手下的人比他還能幹，這才是真本事啊。
01
強将手下有“弱兵”
咱們都聽過古話“兵熊熊一個，将熊熊一窩”。
但你有沒有想過，有時候将不“熊”，兵也可能“熊”呢？
這就像《孫子兵法》裡說的，“吏強卒弱，曰陷”
就是說，如果頭兒很能幹，但手下人不行，那頭兒就得啥都自己來，結果把自己累得夠嗆，還沒時間去管大局。
其實這種情況，在工作中太常見了。
有的老闆或者上司，自己挺能幹的，就是不會帶隊伍。
結果就是，成天忙着處理小事，大事反倒沒時間管，最後上司水準也發揮不出來。
那為什麼會這樣呢？原因不外乎三個：
1、上司愛操心，啥都得管
有的上司就是喜歡自己動手，啥事兒都不放心别人去做。哪怕手下遇到問題，他也直接上手解決。
但你想想，小孩子如果大人一直牽着，他就學不會自己走路，更别說跑了。
帶隊伍也是一樣的，上司不放手，下屬怎麼成長？
2、上司心眼兒小，怕被超越
有的上司啊，就是小心眼兒，怕被下屬超了。
是以啊，他們甯願找些比自己差的，也不願意培養比自己強的。
結果呢？整個團隊越來越慫，效率也上不去。這種上司啊，就是團隊發展的絆腳石！
3、上司隻看眼前利益，沒遠見
培養人下屬，得花時間、精力和錢。可有的上司呢？就盯着眼前那點兒利益，根本不顧下屬的成長。
你說說看，這種上司能帶出好團隊嗎？
你得把下屬當投資啊，别老想着壓榨他們。長遠來看，培養下屬才是穩賺不賠的買賣。
是以，“強将弱兵”這種情況，說起來都是上司自己作的孽。
要想帶出好團隊，上司得先改改自己的毛病才行！
02
如何帶出強兵？
想帶出好團隊，光自己牛可不夠，得讓整個團隊都牛起來才算真本事。
要做到這點，關鍵在于你的膽識、胸懷、活力、協同，凝聚力，這五者共同構成了你的上司力。
1、膽識
好兵都是練出來的，得讓他們在實際戰場上錘煉才行。
是以，你必須具備足夠的膽識，敢于賦予下屬重任，讓他們在挑戰中成長。
在授權時，需深思熟慮：
（1）哪些任務适合下放？
一個判斷标準是，這事兒你要是不插手，會不會出亂子。
（2）授權給何人？
你得看這人行不行，有沒有經驗，之前幹沒幹出過成績；
還得看他願不願意幹，有能力不幹也白搭，得找那種有幹勁兒的員工。
授權并非簡單的權力下放，而是對下屬的信任與培養。你得敢放權，讓團隊成員放手去幹，他們才能成長，才能幫到你。
2、胸懷
當上司，你得有氣度，願意培養人，别怕他們比你強，更别怕他們翅膀硬了飛走。
種瓜得瓜，種豆得豆。你用心栽培他們，他們自然懂得感恩。
怎麼培養下屬呢？簡單來說就是傳、幫、帶。
傳，就是把你的經驗、做人做事的道理教給他們。
幫，就是在他們遇到困難時，你得出手相助。
有研究顯示，一個人工作表現得好不好，很大原因取決于上司。是以，你得給他們資源、指導，幫他們完成任務。
帶，就是帶頭示範。
他們不會的時候，你就得手把手地教，像師傅帶徒弟一樣。
3、活力
團隊的力量源于内心的激情和外在的激勵。沒活力，再強的隊伍也會洩氣。
那怎麼給隊伍加把勁兒呢？
（1）成就感
簡單來說就是，讓他們覺得自己的工作有意義。除了物質激勵，更要讓員工認識到工作的深遠意義。
通過展示他們的工作如何影響他人、改變世界，來激發他們的成就感。
（2）安全感
創造一個公平、公正的工作環境。
作為上司者，你得做到獎懲分明，讓大家覺得在這裡幹活兒值。
制度說了算，不是人說了算，這樣大家才能安心幹活兒。
4、協同
一支隊伍若缺乏協同，即便個體再強，也難以發揮出最大戰鬥力。
真正的協同，不是簡單的合作，而是心靈的相通，目标的共鳴，行動的一緻。
（1）首先要建立開放、透明的溝通機制。
團作為上司者，你要搭建起這樣一個平台，讓每個人都能夠發聲，都能夠被聽見。
（2）要培養團隊成員的全局觀和整體意識。
隻有大家心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的合力。
（3）作為上司者，你要在協同中發揮關鍵作用。
你要通過自己的言行來傳遞協同的理念，引導團隊成員走向共同的目标。
同時，你也要在實際操作中提供支援和幫助，解決協同過程中遇到的問題和困難。
5、凝聚力
人心齊，泰山移。沒有凝聚力的團隊，就像一盤散沙，風一吹就散。
（1）以情感人是增強凝聚力的有效手段。
作為上司者，你要關心團隊成員的生活和工作，了解他們的需求和困難。
在他們遇到困難時，及時伸出援手；在他們取得成績時，給予真誠的贊美和鼓勵。
這樣，團隊成員才會感受到你的溫暖和關懷，進而更加投入地工作。
（2）以理服人是上司者的基本素養。
在處理團隊内部的沖突和沖突時，你要堅持公平公正的原則，擺事實、講道理。
讓團隊成員明白，你的決策是出于對團隊整體利益的考慮。這樣，他們才會信服你、支援你。
✎ 寫在最後
真正的上司者，不僅要有出色的業務能力，更需具備卓越的上司力，能夠激發團隊潛能，引領團隊共同邁向成功。
這樣的上司者，才能稱得上是真正的強者。