區塊鍊概念火起至今大約兩年，發展到今天，行業内分化出所謂鍊圈與币圈，概念的興起也推動了虛拟數字貨币的炒作，但這火熱的背後，事實是區塊鍊技術本身的發展仍相當緩慢。“太慢了！極少數的人願意去執行，去搞開發！”多名已經實作部分區塊鍊應用落地的先行者如是對雷鋒網表示。
是以，在今天有些人願意談區塊鍊的實踐與實作，同時又有各種理論和概念橫飛的背景下，雷鋒網與行業的觀察者、引導者——多家大型咨詢公司、方案商進行了訪談，與大家一起探尋将區塊鍊落地，實作區塊鍊技術應用部署的實踐經驗。本文對ai
慕課學院三位特邀講師——thoughtworks中國區區塊鍊能力負責人、技術專家、進階咨詢師劉尚奇，以及thoughtworks進階咨詢師蔣帆和鄢倩的專訪整理。
劉尚奇
劉尚奇：實際的商業問題與具體的技術實作之間仍然存在巨大鴻溝。區塊鍊技術的潛力，讓我們看到很多商業模式創新的可能性。但目前整個業界仍然缺乏被使用者認可、解決真實問題的落地案例。
我們認為，基于區塊鍊的解決方案需要去标簽化，首先是作為一個技術解決方案而不是“區塊鍊技術”，證明自己是在某個領域是最優解。從實際的業務問題出發，think big, start small, move faster，通過小步快跑的疊代方式去進行演進。
劉尚奇：比較大的一個挑戰是涉及到多方的推廣與協調。傳統的應用開發，可能隻要使用者願意掏錢買單，産品就可以持續經營下去；可能在一個組織内上司拍闆，項目就能立項實施。産品決策相對簡單。而區塊鍊最大的價值之一就是，能在建立多個參與方的信任。其他的參與方對區塊鍊内涵和解決方案的了解，差異化的訴求和标準，都會很大程度影響區塊鍊産品的設計與推廣。
區塊鍊應用從設計決策到推廣營運等方面，都需要面對不同訴求的參與方，比傳統應用挑戰更大。
蔣帆：行業現在普遍忽視了區塊鍊的釋出後的疊代演進問題。
由于軟硬分叉均會産生無法避免的前後相容和功能完備的悖論，這對開發和營運團隊的規劃能力甚至組織結構都提出了新的挑戰，我們急需尋找區塊鍊開發營運的最佳實踐。
另外在實施區塊鍊的過程中，如何尋找去中心化的共赢商業模式，讓網絡健康且有效率地運作，這無疑考驗着我們對嶄新場景下服務設計的了解。
蔣帆：區塊鍊在技術研究上出現了許多特定領域内的優化和探索，有些着眼于采用新的密碼學原語和共識算法提供更高效更安全更保護隐私的區塊鍊網絡，有些則專注在對智能合約使用場景的挖掘以及計費模式的改良，有些甚至挑出區塊鍊的原有技術架構，尋求更多組織去中心化網絡的方式。這些新的研究進展又互相競争激勵，迸發出更多新的想法，整個區塊鍊行業在技術層面上呈現出一個百花齊放和百家争鳴的姿态。
鄢倩：從應用場景上看，區塊鍊技術正在從數字貨币延伸到金融服務、供應鍊管理、共享經濟、醫療、版權等多個領域。區塊鍊在技術研究上對這些領域進行了優化和探索，例如：為了滿足快速高頻交易的需要，發明和改進了很多共識算法和閃電網絡。以太坊（ethereum）平台則推出專門用于開發智能合約的虛拟機及運作在上面的圖靈完備的程式設計語言。另外，以智能合約為代表的區塊鍊2.0試圖建構可共用的技術平台，為dapp的開發者提供baas服務。
蔣帆：從我個人看來，區塊鍊已經發揮了一定價值，至少在數字結算領域，這是一個已經運作了八年的系統，這上面投入的大量資本是可以佐證的。如果說要創造更大的價值，
我認為現有的從業者需要跳出現有主流網際網路的思維定式，直擊那些困擾整個社會的問題和需求，企業也需要轉變對區塊鍊僅僅是單純it系統的認識。
康威定理告訴我們，組織結構最終會和it結構一緻，那麼區塊鍊技術驅動的組織體系想必也會與傳統企業體系非常不同，如果能有更多此類難題得到驗證和解決，行業就能進入一個嶄新的階段。
鄢倩：數字貨币由來已久，但是隻有比特币成功了，從這點上看，其實已經證明了區塊鍊的價值。比特币網絡成功運作多年後，部分金融機構才開始意識到，支撐比特币運作的底層技術——區塊鍊事實上是一種極為巧妙的分布式共享賬本及點對點價值傳輸技術。可以說，區塊鍊之是以可以做這麼多事情，就是因為它具有去中介、去信任的特征和價值轉移的優勢。這也意味着，現有需要涉及中介的信用和價值轉移服務，例如：征信、支付、跨行結算等都是區塊鍊發揮展現價值的地方。随着區塊鍊技術及其應用的不斷深入，以智能合約、dapp為代表的區
塊鍊2.0，不僅會改變現有行業領域的應用架構。在組織層面，甚至是社會層面，也都能看到區塊鍊的這種分布式結構帶來的影響。
劉尚奇：我們在金融、保險、零售、制造、航空等行業，在供應鍊、資金結算、資産管理、合規監管等領域都看到了一些不錯的應用場景與潛在案例。
鄢倩：我認為是金融服務、保險領域。因為區塊鍊去中介、去信任的優勢，以及高可靠性、簡化流程、交易可追蹤、節約成本等特征，使其具備重構金融業基礎架構的潛力。
劉尚奇：區塊鍊是一個比較大的生态圈，不同的組織和開發者在不同層面在專注于不同的事情。沒有一個公司能吃掉全部生态，建立一個從底層賬本到上層應用的端到端完整方案，很多時候是沒有必要的。
我們建議企業和開發者們仍應專注于自己的核心業務，充分利用生态裡其他合作夥伴的區塊鍊能力來進行業務賦能。
劉尚奇：我們認為可持續發展的區塊鍊公司必須兼顧以下三個要素：
一是擁有健康的商業模式與現金流收入，能通過盈利而不隻是投資杠杆來擴大規模；
二是對區塊鍊技術本身的專注和積累，建立生産級别的區塊鍊工程實踐，跳出現有架構進行技術創新；
三是在區塊鍊技術所帶來的社會變革擔當正面角色，充分考慮技術倫理帶來的影響，承擔積極的社會責任。
劉尚奇：我個人并不認同這個問題背後的假設。事實上回顧資訊技術和網際網路技術的曆史，很少有生态是通過top-down的設計努力建構出來的。以網際網路為例，是電子郵件、網際網路等一個個殺手級應用的湧現，才造就了今天如此繁榮的網際網路生态。這些殺手級應用的誕生相對獨立，難以提前設計和預測，完全是bottom-up以一種去中心化的方式有機地發展出來。從這個角度說，區塊鍊技術跟以往科技創新的發展路徑并沒有不同。
這裡給業内同行的建議是，不要去“建構生态”，你要建構的是你的區塊鍊殺手級應用。
在今天劉尚奇老師的觀點與此算是異曲同工，也就是說，行業多方協作已成為區塊鍊落地較為明顯的難點之一，行業應予以關注。