對于年輕的網際網路公司來說，決定是先實作共享工具還是郵件入口，增加資料頁圖檔功能甚至是資料頁本身——這些決策往往又鬧心又痛苦。許多對于自己的産品設想抱持初心和強烈觀念的創始人都會碰到這些問題：什麼樣的功能應該先加上去？尤其是執行的順序。
下面這個思考架構，值得大家參考參考：雖說很難從一堆的功能當中判斷出來究竟哪個才會對使用者增長或粘性産生重要影響，但可以肯定的是，絕大多數的功能部署遵循着一種對數增長方程。
在這張圖裡，功能的邊際效用（y軸）在一開始的實作中會增長的非常快。當對此功能的投入逐漸增長（x軸），邊際效用的增長曲線也會逐漸收窄，到了一個點時龐大的投入也隻能改良一點點使用者體驗。是以，功能的實作在某種程度上是反直覺的。如果你有這麼一個功能，從實作它開始，你會發現它比你預想的增長更好，這時就不要高估它——即是說，不要在這上面投入過多的資源——而是讓它原生的，有創造力的成長，最終會導緻更好的成長。與此同時，你可以關注其他地方，比如說你寶貴的産品開發和工程資源的投放。
然而，不是所有的産品實作都有類似的對數增長曲線。有些可能顯著的多，哪怕隻是再細微的投入都可以大幅提高使用者體驗，但是它也有可能很快失效。其它的曲線可能比較平緩，甚至是線性的。但不光是我，其他人也常有這樣的體驗，對于那些現金緊張和高速增長的創業公司，對應這條曲線的産品開發能達到非常好的效果。為此，有些功能，在基礎的實作層面上極有可能成為最小可行化産品的一部分。如果你注意到了一些你們忽視但是使用者絞盡腦汁想擁有的功能，相信我，這就是未來的增長曲線。
但是，你要非常小心。功能的腫脹會導緻産品失去活力，團隊會難以區分什麼是産品的助推器，甚至會忽視真正有效的使用者行為。是以當你拿着長長的産品功能名單，確定不要想着“全部”實作它們。而是專注于那些邊際效用增長極快的曲線上。
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來源：51cto