該怎樣正确管理團隊

一個團隊要想獲得成功,在于上司有沒有給部下創造更多的機會,究竟怎樣帶領好你的團隊呢?兩點建議.

　　

　　1、帶好隊

　　聯想集團董事局主席柳傳志說過:“我的工作隻有三項:搭班子,做戰略,帶隊伍”,他把搭班子放在三項工作的首位.何謂搭班子?我想就是建設團隊.

　　何一個組織想獲得成功,僅僅依靠優秀的個人是不行的,必須依賴自己的最近、最直接的上司班子,通過他們帶領下屬完成總經理的戰略部署,因為“管理

是讓别人幹活的藝術”.如固然偉大,是幾百年才出來的一位天才,但是沒有劉少奇、朱德、周恩來、任弼時等人的鼎力支援,中國獲得解放恐怕也會大

打折扣.

　　是以說,團隊力量遠大于一群人的簡單相加.對于上司來講,應該多創造機會給你的部下,讓他們有機會承擔更多的職責.對于下級來講,應該多替你的上

級分擔責任,鍛煉自己的能力.

　　2、用好人

　　事業興衰,人才為本.這是大家公認的真理.“尊重知識、尊重人才”也作為一種社會公德被人們所接受.在用人問題上,曾經說過:“政治路線确

定之後,幹部就是決定因素.是以,有計劃的培養大批新幹部,就是我們的重要任務.”在這裡講的政治路線,對于企業來說,就是經營管理的重大決策

,是企業發展的方向問題.而幹部隊伍的建設,就是指用人問題.在中華民族幾千年的曆史上,尊重人才、重用人才、求賢若渴的典型事例比比皆是,不計其數

.從朱熹的“等閑識得東風面,萬紫千紅總是春”到龔自珍的“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”;從劉邦重用“初漢三傑”打天下到劉備三顧茅廬請諸葛亮,

還有李世民依靠房玄齡、杜如晦、魏征等營造大唐盛世,以及被後人廣為傳頌的“得人才者得天下”的千古名言,都充分說明了想成就事業的人對人才的渴求是

多麼的強烈!

　　越是有能力的人,越是面臨着外界更多的誘惑,越是有資本跳來跳去,選擇他要栖息的“良木”.這就好比那娶了美女為妻的先生,在享受比他人更多的幸

福感與自豪感的同時,也比他人多了一份危機感.留住人才,其實也與留住美妻一樣,決不能在門口設一衛士,橫刀立馬,橫眉冷目:想走?我這裡壓着你的畢業

證、戶口本呢,我那邊還有高額的違約金要你支付呢!我拒不簽字看你怎麼走,到了我這地盤上,你是來得去不得了!這硬的一套,早就過時了,新的《勞動合同

法》更加明确了偏重保護勞動者的态度,隻要履行了正常的手續,沒什麼違法亂紀的小辮子抓在企業手裡,員工的去與留是有很大的自由度的.這硬招不僅不靈

,而且弄不好企業還要被訴之法庭.企業留人,就隻有下軟功夫,規範内部管理,尤其是提高各級主管的職業素養與管理水準,以“潤物細無聲”的方式把留人

的功夫下在平時,讓人才心甘情願、死心塌地安心工作,達到“不用守門勝似守門”的無為而治的境界,才是留人的最高境界.

　　更多團隊管理技巧,歡迎進入http://www.elsyy.com/course/306