今年9月，筆者曾經在一篇報道中講述了銀河數娛的困境。當時整個集團的員工都被遲發工資，遲繳公積金，陳二狗也不能幸免。 于是制作人和研發上司開始找他談話：如果你主動離職，公司就立刻跟你結清拖欠的工資，并再給你2000元補助。9月底，基于對這家公司的心灰意冷，陳二狗帶着一身慢性病答應離職——雖然這家公司把原有的十幾個項目砍到四個，大幅度縮減人員規模，也拿到了新的投資，但他實在是待不下去了。 現在陳二狗決定離開遊戲行業，備戰公務員考試，選一個朝九晚五不加班的文職——當年陳二狗畢業就進了一家國企，卻因為熱愛遊戲辭職做了策劃。如今想來，他覺得自己的腦子一定是壞掉了： “有一種差距，叫做我理想中的遊戲行業和現實中的遊戲行業。” ……
“有一種差距，叫做我理想中的遊戲行業和現實中的遊戲行業。”，這一句話，始終纏繞在我的腦海中，是的，理想和現實始終存在着差異，市場有如寒冬，清理着苦苦掙紮的魚兒，有了廣電的版蜀号限制，“産品就是王道”，“使用者才是根本”等正确的廢話不斷地冒了出來，因為機會的存在終究無法彌補市場大潮的跌落。當風口平息下來，曾經虛假繁榮的遊戲行業終究要付出代價。
B：“我想做遊戲。”
我：“為什麼？”
B：“因為情懷”
我二話不說上去就是一堆暴打…
為什麼？創業的人應該很清楚這一點。點破就沒什麼意思了…
我：“你為何還在堅持做遊戲？”
B：“想做一款屬于自己的遊戲。”
我：“你有錢嗎？”
B：“沒有，可以拉投資”
我：“……”
然後過一個月她真的拉了兩個朋友開幹了，不了解行業，卻有着自己的遊戲理想的人，我很佩服……結果可想而知，沒多久公司挂逼了。
B 最後還是來找了我，問我為什麼會挂逼，挂逼的原因是什麼，有什麼辦法拉到投資？
我的内心是這樣的>>>>
最後還是給了她一個下午的時間，給她講了市場動态，遊戲的方向，現在市場整體的劃分，還有管道CP等…
聽完之後，她是這樣的>>>>
其實在現在這個遊戲市場，許多遊戲人已經決定暫時逃離現在尴尬的戰場，凡事都有雙面性，一邊在變現一邊在觀摩，這個行業，大家都越來越浮躁，更多的人選擇随波逐流去做VR遊戲。當遊戲和金錢挂鈎的時候，你拎不清現狀，隻能舍棄自己的夢想，一個坑接着一個坑的跳下去。
其實以前遊戲是山寨市面上的大作，遊戲的研發周期一壓再壓，從半年到三四個月，再到後來的一兩個月，為了搶市場，可謂是絞盡腦汁，2014年手遊鼎盛時期，遍地的手遊研發團隊，多少人以為隻要産品上線後，就能有收入，2015年遊戲換皮一大堆，卻不知産品上線後沒有達到預期之内，直到2016年尾，這個情況才得到抑制，雖然作為從業的一員很不想看到這種情況，但是國内的遊戲市場卻是一直處于這種尴尬的境地，“不溫不火不死”，六個字來概括它一點都不為過，AppStore裡遊戲也是同樣的受到版号的限制，凡事都有雙面性，是以，現在市場上遊戲的品質也得到不少的提高。
拼玩法、拼IP、拼品質，從微創新、到像素級抄襲，整個行業都陷入了為了賺快錢，賺大錢而無視一切道德底線的魔障中，還有就是洗流水。投機的盛宴開席之後，每個人慢慢發現，桌子有限，椅子有限，菜也有限，想要上桌吃飯，吃什麼飯都要看管道的顔色。
很多管道商搖身一變成甲方，玩法越來越多，分成比例越來越高，對産品的話語權越來越大，對資料的要求也越來越精細。CP們開始感受到了巨大的壓力。
路怎麼走？遊戲遊戲，玩法是重點，好玩才賺錢，任何市場空間都是有限的，遊戲市場也一樣，藍海到紅海，紅利期、到發展期、到穩定期，就好像是百家争鳴、群雄割據，不過也是市場選擇與發展的必然結果。談起遊戲市場，就會想到南韓的遊戲市場，每次說起大作，很多玩家都會非常激動的拿出來對比。
我們從次留，三留和七留來看，我們關心的是月流水、周流水、日流水，甚至細化到首日流水 ; PCU，DAU，WAU，MAU，ARPU，ARPPU，LTV，付費率等一大堆資料中，不難看出，評價産品好壞的東西都被 一 一 量化成了固定的規則。
“一天看十幾個瞎扯淡的項目的感受你們是沒有體會過，完成度差，美術粗糙，玩法過時，向你宣貫的概念基本都是飛在天上的。看到一個稍微正常一點的要價又夠你喝一壺。真正能看的遊戲真的不多，你們現在在市場上能看到的遊戲無論多差，都是佼佼者了。選産品的過程真的無異于大海撈針。”
這一切歸結成兩個字：就是 門檻 。
其實對于手遊公司來說，高品質、精細化營運，兩者已不可缺失了。
在遊戲細分市場、垂直領域等進行持續的、多元化探索，也非常重要。畢竟，整個市場已經明顯不再是管道為王的時代，隻有精品化、多元化的發展路徑，才能有長的生命周期。