CBM--元件化業務模型簡介

<a>面臨的挑戰</a>

在我們設計和開發資訊化系統時，盡管我們千方百計的考慮各個業務環節之間的關系，但由于需求的提出及系統的建設等衆多方面的問題，業務功能實作上的脫節和重疊還是層出不窮。突出的問題主要有：

Ø業務人員和技術人員缺乏一個統一的語言對業務進行闡述

Ø缺乏從業務角度對系統的業務功能的一個全局的視圖

Ø資訊系統對業務功能的實作存在重複建設和功能缺失

Ø缺乏流程化，子產品化業務描述的基礎

是以，在未來的資訊系統建設過程中，一方面要采用成熟的資訊技術，另一方面需要對資訊系統建設要有清晰的業務定義。可基于以下三個方面考慮：

Ø業務的子產品化分析

Ø公共業務功能的抽取

Ø業務功能的流程化描述

傳統上有兩種看待業務流程的方式：

Ø從組織結構來看,把元件架構分成了獨立的功能性部門，無法看到跨部門的協作以提供客戶價值。

Ø基于價值鍊的業務模型,提供了價值鍊的運作模型，但看不到關鍵能力。

 對于一些重大的業務，用流程的方式來看将變得非常複雜。而CBM則提供了一個更簡單、更全面解決這一問題的方案。

元件化業務模型（CBM）是一種獨特的業務模組化技術，它将各機構劃分為互不重疊的元件，以識别創新與提高的機會。該模型是一個強有力的工具，允許資訊化決策者或建設者在諸多不同的層面上觀察其業務，作出合理的計劃與決策。

從較高的抽象級别而言，CBM 是相對較為直覺的概念。針對于CBM所服務的使用者而言，它就像一個黑盒子，使用者無需知道它是如何實作的。其解決方案的基礎是資訊化相關核心業務元件的定義。業務元件是那些所提供特定的業務價值的、能夠獨立進行操作的人員、技術、方法和資源的分組。

從相對形象化的角度而言，CBM可以了解為業務元件映射，一個3行N列的表。這三列分别說明如下：

Ø指導（direct) 是關于戰略、總體方向和政策

Ø控制 (control) 級别是關于監控、管理例外情況和戰術決策

Ø執行 (execute) 級别是關于具體工作

元件業務模型通常為資訊化建設者提供"面向未來"的業務架構，促使資訊化系統朝着完全成熟的内部專業化組織發展。

 元件業務模型能夠作為診斷工具，在不增加組織複雜度的情況下實作組織内部業務的專業化，幫助那些組織結構複雜的部門識别并隔離問題，。

元件業務模型還能夠彌補業務和技術之間的差距。它所提供主要内容-  是“業務元件映射”----即組織情況的單頁快照，輔助決策者确定相關決策。

元件業務模型引進子產品化服務的概念對業務進行分析，目的就是為了使  IT能夠更靈活地支援業務的變化。利用元件業務模型滿足業務變化的要求，保證設計上的靈活性與應用系統的實施。

本文轉自

肖勇 51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/xiaoyong/242475 ，如需轉載請自行聯系原作者