11月30日，山東省兩化融合促進中心主辦的“山東
CIO智庫走進華為”系列活動第三期成功舉辦。坦白來說，大多數人對于華為的認知還停留在華為手機，世界500強企業，牛逼的企業文化等方面，對于
其它的知之甚少。通過本次活動，很大程度的改變了大家對華為的認識。
視覺認知改觀
參觀華為園區後給大家的第一印象就是大，華為園區真的很大，僅參觀3個點，還是坐車遊覽，半天就過去了。其次就是綠化，整個園區安靜舒适，華為園區的綠化已經成為華為人的驕傲，森林公園也不過如此。當然，參觀企業不能隻看表面，内涵也很重要。
産品認知改觀
前邊也說了，大家對于華為的認知還局限于手機等産品，對于其它的産品及解決方案等了解太少。我們首先參觀了華為行業解決方案展廳，包括智慧園區、地鐵資訊中心、電子
金融、廣電網絡、數字
教育、智慧醫療、
物聯網倉儲等解決方案，華為的解決方案真是遍布各大行業，令人驚歎！
接下來參觀了華為ICT展廳，一進門，碩大的一面牆上密密麻麻的挂滿了專利證書，截止到2014年底，華為累計申請中國專利48719件，外國專利申請累計23197件，累計共獲得專利授權38825件。底蘊與實力通過專利展現的淋漓盡緻。
華為企業文化考察學習
華為企業BG營運總監邱生雨為大家帶來了精彩的華為文化解讀。
華為，世界通信市場的上司者，真正被世界認可的全球化公司，中國企業的标杆。15萬人，2400銷售額，300億利潤。以客戶為中心、以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥的核心價值觀。
值得借鑒的地方：
1、核心價值觀是以客戶為中心，并以多種方式落實。華為是将常識發揮到極緻的公司；
2、“力出一孔、利出一孔”，内部自律與檢查并重；
3、自我批判落到實處，每個人都不斷提升；
4、上司人不斷強調核心價值觀；
5、華為探索出一整套對高學曆知識分子激活與管理的系統方法，其
人力資源管理體系非常值得借鑒；
6、極端重視教育訓練和再教育，華為大學“培養将軍的搖籃”。華為教育訓練是要自己掏錢的，還不算上班；
7、任職資格管理體系很重要，極大提高人員素質；
8、明确禁止高層幹部推薦普通員工；設立後備幹部資源池；思想導師制；幹部考核與任命的三權分立等；
9、華為的核心能力是管理能力。
此次活動，旨在學習華為作為中國的民營企業，後來居上，不斷超越自己，并在跻身世界500強，成為通訊裝置行業老大，它的獨特的管理方法和文化，是其成功背後的内在基因所在。通過本次學習，讓大家更深入了解華為，從園區到産品到企業文化，不愧為中國領軍企業。
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