很多人線上上提出project軟體的掙值分析不能實作，或者抱怨缺少按工作量計算百分比，其實新版本的project2010不但有掙值分析而且可以按工作量進行計算。
舉例：
某土方工程總挖方量為4000 立方米，計劃用 10 天完成，每天400 立方米，預算單價為 45元/立方米，該挖方工程預算總費用為180000 元。開工後第 7 天早晨剛上班時業主項目管理人員前去測量，取得了兩個資料：已完成挖方2000 立方米，支付給承包機關的工程進度款累計已達120000 元。
EV(BCWP):2000*45=90000元
PV(BCWS)：120000元
AC(ACWP)：180000*60%=104800元
用Project2010的掙值表反應這個例子
- 甘特視圖：
為了表現EV的曲線，我們将挖方任務分解為5個，每個工期2天，總工期10天
切換到資源工作表視圖，建立資源“施工隊”，标準費率：18000/天，配置設定到挖方任務中；
顯示項目摘要任務：在工具—選項—視圖—顯示項目摘要任務；
在資源工作表視圖中建立預算資源，成本類型，預算；
配置設定到項目摘要任務
- 任務配置設定狀況圖：
插入“預算成本”列，在項目下的預算任務中輸入：180000；
在甘特圖的成本表中插入“預算成本”列顯示：180000（BAC）
- 建立比較基準
更新“項目”到6天後，這樣在盈餘分析表中，PV是108000
- 計算AC
要實作到6天為止3個任務的實際總成本120000，每個任務的實際成本在原來的基礎上平攤4000，是以，3個任務的實際成本為40000，總成本自動改為192000；
切換到盈餘分析表：項目總的AC是120000，EAC是240000，BAC是180000，VAC=BAC-EAC，PV是108000
- 計算EV
切換到甘特圖的項，在任務上輕按兩下，在任務資訊面闆的進階設定中将盈餘分析的方式改為實際完成百分比
切換到甘特圖的跟蹤表中，将項目的實際完成百分比更改為50%，這個地方要計算好每個任務的完成百分比，因為項目的實際完成百分比是下面任務的累計值。
以下是6天後的實際完成百分比分布值：
切換到盈餘分析表：PV是108000，EV是90000