人件劄記：項目失敗的原因

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前言：新裝修的辦公室，滿屋子的甲醛味，到了下午頭就開始承受不住，但是不能阻止小編我的學習動力哈，人件劄記的開山篇“此時此刻，一個項目正在走向失敗”，從此篇文章中，看看項目失敗的原因到底是什麼？

項目失敗的原因

項目失敗的原因，我們很容易歸咎于技術，除了把原因歸咎于技術，我們很難找出其他的借口。

但是項目失敗的原因很多情況下在于管理人上。

在國内，多半的管理者出身于技術。一些人能夠在技術細節上聽的進去建議，并且付諸努力找到解決辦法。

而一旦在面對管理的問題時，很多人壓根不關注于細節，他們在心目中為一些屬下設定了範圍和标準。

在讀三國的時候，我為劉備感到惋惜，或者是由愛生恨。他靠着自己的“仁義”網羅了大批志士，并且取得荊州、益州、漢中，可謂盛極一時。然而疏于對關羽、張飛、以及自己的管理，導緻徹底的失敗。

人文關懷本應該放在更高的層次，而不是技術之後。

小型團隊，由于資金上并不能提供更高的薪水，而工作環境上也不能提供更好的服務，技術造詣方面也不能提供更大的空間，那麼如何能留住人呢？

如果你的團隊成員不夠優秀，那麼他們也無所謂了，待在那裡都是待，再去跳槽也沒有好的出路，現在混日子的感覺也不錯。

如果你的團隊成員很優秀，那麼他們的想法就會多了，他們不滿足于現狀，他們期待更大的發展前景。同時，需要他們的人也會出現，影響着他們的決定。

留住好的人才，就必須關心他們的内心生活，去在乎他們關注的細節。讓他們的心能夠安定下來。

人性關懷

我們的成功源于所有參與者良好的互動，我們的失敗往往歸因于這種互動的消失。

如果人之間的見面少了，很容易感情就會變淡。

反而如果兩個性格也完全沖突的人在一起久了，彼此反而無形之中就會增加感情。

那麼請多見見面，多聊聊。